市直机关最有实权的十位科长，能量大，非常忙，必须低调（上）

　　文|明窗邀华月 首发|明窗邀华月 图|网络

　　一个地级市，或者说设区市，市直机关、部委办局、群团组织、县区开发区累计起来有将近一百。这些都是处级单位，单位的中层便是科长，全市科长算起来，总数是上千的。

　　而同样是科长，有些职位，出了本系统基本就没人听过，而有些职位，不仅本系统内，就连整个体制内都是如雷贯耳，称为实权岗位。

　　今天，来聊聊十大强势部门的实权科长。

　　1. 市委办公厅秘书一科科长，市政府办公厅秘书一科科长。

　　这是两个岗位，但同属一类，这两位科长分别对应市委书记、市长的秘书及身边工作人员，也就是民间传说的二号首长。

　　“两办”下设的秘书科有许多，从一秘、二秘到六秘、七秘都有，分别对应不同的市领导和办公厅内部分工。但最引人关注的肯定是一秘，因为一把手的地位和意义毕竟在那。

　　正常情况下，单从政治前途而言，估计全市上千名科长中，一秘科长自称第二的话，其他科长是没人敢说第一的。

　　工作上，一秘科长是非常忙的，不是精明强干且精力充沛之人，肯定是无法胜任的。

　　比如一把手的日常工作安排，相关指示签发传阅，相关急件报送审批，统统当日完成，且不能出错。

　　比如，这两位科长手机里的通讯录肯定是全市科级干部中最全的一份，基本涵盖了全市所有部委办局主要领导电话。本市领导电话，秘书电话。上级机关领导电话，秘书电话，兄弟市市领导电话，秘书电话，甚至北京相关部委机构联系人电话。若工作需要，可随时拨通联系。

　　曾有一个段子。话说王局长接电话，语气硬嗓门粗常惹得局长夫人不高兴，但局长说这是工作习惯，改不了。然后局长将电话按成免提，现场给夫人演示一下他平时怎么给别人打电话。

　　没想到此时市委一秘科长忽然打进电话，直接一句：“王局好，我是一秘的小李”。

　　结果王局的声音马上就像回到初恋一般温柔起来，这让局长夫人恍然大悟，人哪有什么改不了的习惯，只有改变不了的本性。

　　话说回来，因为岗位特殊，在所有实权科长中，一秘科长可能是最低调的存在。别看平时饭局邀约不断，基本都是不去，正常情况下别人也只是礼节性的邀请一下，反正知道你来不了的。

　　工作之外的生活，一秘科长算是彻底因工作牺牲了个人生活的那类人了。什么996，什么周六休息不保证，周日保证不休息，统统都是浮云。一切为了工作，一切为了出色，一切为了确保不出纰漏，就是此类科长们从早上睁开眼睛开始，直到夜里做梦，都在全心思考的问题。

　　晋升指数 ★★★★★

　　实权指数 ★★★★☆

　　工作压力 ★★★★★

　　生活指数 ★☆

　　2、组织部干部科科长

　　组织部干部科科长也是好几个，而不是一个。

　　地级市市委组织部，干部科在很多年前还是一个科。但在多次机构改革后，市委组织部干部科现在基本是5个科甚至6个科，干部一科、干部二科……干部五科。

　　这侧面印证了关于编制改革的某些道理，即体制内部门之间的话语权相差很大。所以，编制上有些部门就处于压缩状态，有些部门却得以不断扩大。

　　显然在编制方面，组织部话语权非常大。

　　当然，从提拔干部的程序来说，干部科长算一个人微言轻的角色，只是认真贯彻好“组织”的意图，至于“组织”怎么考虑，什么时候考虑了张三什么时候又看中了李四，那都是绝对要烂在肚子里的秘密。

　　可以这么说，单从干部提拔的信息掌握和相关故事来说，估计全市上千名科长中，这些干部科长自称第二的话，其他科长是没人敢说第一的。

　　这就让组织部干部科长们，在体制内具备一种天然的威严。

　　也许你要问，提拔谁不是大领导说了算吗，小科长算个屁啊。这个你就有所不知了，毕竟大部分拟提拔对象和大领导的关系还没有密切到足以让大领导不顾一切非用你不可的程度，只要领导有所顾忌，那么干部科长的正常工作就还是不可替代的。

　　体制内有一个心照不宣的共识，那就是在干部的选拔任用上，干部科科长想要提拔谁肯定难办到，但若想让谁不能得到提拔却比较容易。

　　只要在组织考察中，不经意放大某个干部的瑕疵和缺点，让其考察材料中出现领导不得不慎重考虑的硬伤，在当前的大环境下，这名干部的提拔就有很大可能会泡汤。毕竟冒着“带病提拔”风险，多数领导都不会强推硬顶，万一真出了问题，倒查责任时领导也难辞其咎。这也就是干部科科长得罪不起的奥妙所在，尊重甚至巴结组织部的人于是成了外单位干部的理性选择。

　　不过话说回来，这也是干部科长们必须低调行事的症结所在。邀约的饭局不断，但绝大多数也是不便参加的，有时不参加甚至对双方都有好处。

　　从政治前途来看，干部科长显然比不了“两办”一秘那样显赫，但比起其它市直部门的科长来说，绝对是占据了天时地利人和的优势。今后要实惠得实惠，要实干得实干，总之认真替组织做事的人，组织肯定不会亏待的。

　　晋升指数 ★★★★★

　　实权指数 ★★★★☆

　　工作压力 ★★★★☆

　　生活指数 ★★★

　　3、财政局预算科科长

　　预算科和国库科一直是财政局的两大核心科室，笼统的说，预算管支出，国库管收入。

　　所以，由于某些心知肚明的原因，预算科长成了大家眼中一个很好很好的“肥缺”。

　　虽然制度上早就规定了，涉及到资金的审批和拨付，都要局长 或分管副局长 签字（根据资金大小，特别小的资金科长可以签），预算科长只是照章办事。

　　但具体操作上，各单位的开支申请首先要经预算科审核，不合格就打回去重填。审核好后什么时候才能交到副局或局长手中，副局长或局长签字后，什么时候拨付，是快一点还是慢一点，那都得看科长工作效率（心情）了。

　　什么是实权，除了签字权最大外，这种人、财、物的经手办事权，也是实权的一种表现形式！

　　百度一下，虽然财政局预算科职责很多。但归根结底就一句——管要钱的事，管用钱的事。所以这个岗位好好先生肯定做不来，毕竟这项工作可能经常得罪人，当然你也别怕得罪人，因为始终是别人求你办事，不是你求别人。

　　正常情况下，单从工作上不怕得罪人的角度而言，估计全市上千名科长中，预算科长自称第二的话，其他科长是没人敢说第一的。

　　哪怕是两办一秘科长和某单位在工作中互相得罪了，也许人家还顾及政治影响，主动放低姿态先找你开口道歉。

　　而工作中某单位一旦和预算科长闹了矛盾，放心，一定是别人先去道歉，还巴望着科长大人不计前嫌才好。

　　作为财政局的核心科室，预算科长在晋升方面在财政局内部还是有很大优势的，不过前途方面肯定和前面的科长相比有一定差距。

　　或许因为这一点，所以请预算科长吃饭不会和上面那些科长那样难请，很多单位都有成功邀请的实例和继续邀请的想法，这里省去200字。

　　晋升指数 ★★★☆

　　实权指数 ★★★★★

　　工作压力 ★★★★☆

　　生活指数 ★★★★★

　　明窗邀华月：体制内资深写手，擅长深度剖析官场规则与社会热点。原创的公务员报考指南、公务员晋升、体制内相亲、职场杂谈