绝大多数企业都是打破脑袋挖空心思去赚钱，去盈利，只有极少数企业才会谈到盈利控制问题，比如华为。到目前为止，我也只听说了华为在控制盈利，不能让赚太多的钱。
所以，要谈论这个话题，真的是难度太大，因为没经历过盈利控制，都是在经历着怎么去盈利。但我们可以假设，假设企业到了那么一个阶段，要控制盈利水平和盈利能力的阶段，我们该怎么做。
一、成本控制仍然是关键。不能因为盈利无忧，只是赚多赚少的时候就不控制成本了，那离倒闭也不远了。这个成本包括：管理成本、直接生产成本、销售过程成本、售后成本、财务费用成本、其他成本等。
二、管理能力的优化、提升、灵活。越大的公司、盈利能力越强的公司在管理上容易刻板化、教条化、固化。团队必须随时保持在大原则下的灵活性管理方法，不能僵化。团队的管理能力必须要不断地优化、提升，才能保证公司良好持续运转。
三、制定合理的产品价格体系。利润率尽量保持在行业平均水平，可以略低，不能学像酒类企业如茅台那种暴利定价方式。
四、强大的创新能力和有控制性地释放科技能力。拥有强大的科技能力才是有持续盈利的基础。但是，这个科技能力的释放必须是可持续的、可控制的、领先行业平均水平的过程。
这个释放过程还必须是与行业平均盈利水平相当，不能把行业利润在短时间内给吸干榨尽。这样可让企业在相当长的一段时间内处于行业领头兵位置，盈利也就源源不断了。
五、完善的售后方案。只有为客户想之所想，并落到实处，才会有不断挖掘新客户的能力。新客户不是来自于我们的销售员，而是来自于老客户。
以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！
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