文｜尚德管理顺予
阿平是一位HR，进入了一家大型集团公司下属的一个子公司任HR主管。因为现任HR经理是集团人资部一位负责人兼任的，所以实际上，阿平在这个子公司就已经负责HR大小事务了。
阿平工作能力不错，关键是人际关系处理的也不错，亲和力也好。所以仅仅半年，阿平就在这个公司站住了脚，兼任的HR经理基本上也就不怎么管事了，甚至连许多签字权也下放给了阿平。
一年过去了，阿平在公司里混得如鱼得水，公司总经理对阿平也很是看好。
前一阵，阿平的家里出了点事，花了一大笔钱，阿平结婚才几年，孩子才上幼儿园，这下子，家里的经济就更紧张了。
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阿平脑子很是活络，想着，公司有几块费用漏洞。一是话费报销，阿平负责审核发放，二是工资，阿平代表公司签字，HR经理会审核，最后提交集团去审批，然后发放。阿平记得几次送集团报审，集团高层都没有详细看具体数字。
所以阿平就脑了歪脑筋。
第一个月，阿平在话费填报的时候，多报了1000元，试试水，结果，没有人发现，也没人去查证。
第二个月，阿平在自己的工资里，多报了700元，结果，审核的时候，也没有人发现。工资发放，财务没有审核这具体数字。
接着，第三个月，第四个月，阿平同样多上报了金额，都很顺利。
四个月，阿平多拿了8000多元。
第五个月，集团CHO审核的时候，发现了阿平工资比标准工资多了1000多元。原来，集团CHO审核工资都是抽查，不幸的是，这个月正好抽到了阿平，这事就这样爆出来了。
CHO又详查了过去几个月的工资，结果发现工资多做了快4000多元，然后CHO找了负责这个公司的兼职的HR经理，审查阿平还负责哪些项目的审核工作，结果发现，通讯费也有4000多元，核查发现阿平过去四个月一共多领了8000多元。
工资发下来的时候，阿平发现自己工资没有按他做的发放，只是他该领的正常工资，阿平心里很是忐忑，觉得自己被发现了。
这个时候，阿平找了HR经理、公司总经理，坦白了自己的事，希望公司能给他一个机会。
HR经理跟总经理都很认同阿平的工作能力，所以让阿平把多领的款退了回来，阿平回家筹款，第二天就退了回去。
你认为，公司应该怎么处理这个阿平？
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后续：
CHO认为，阿平触碰了公司的高压线，坚持按公司员工行为准则，对阿平予以除名。HR经理和总经理向CHO说好话，CHO不仅没有接受，还决定对HR经理与总经理的予以警告处分，追究管理责任。
这事闹到了老板那里，老板听了总经理说，这个阿平工作能力不错，各方面表现都还很好，并且总经理也让阿平去了老板那里，进行检讨。
老板也想给阿平一个机会，于是跟CHO谈了这件事，但CHO认为，这是公司高压线，不能碰，不管阿平能力表现怎么样，都必须除名。当然考虑阿平后面还得找工作，而且家里确实出了事，所以双方协商解决劳动合同的方式让阿平重新去找工作。CHO认为，如果我们不处理，阿平以后会有侥幸心理，公司正式处理这事，让阿平明白这是高压线，有利于阿平未来的发展。阿平过去一年多在公司表现不错，业绩也不错，所以可以考虑给补偿8000元。
最后这事就是这么处理下来的。
你认为公司的处理正确吗？
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