互联网公司，说穿了，其实都是流量贩子。
低价买到流量，高价再卖出去。
也可以称为靠广告变现，
虽然广告不是唯一收入来源，
但是却占了很大比重。
百度做的是搜索，连接的是人与信息，
靠搜索广告变现。
阿里巴巴做的是电商，连接的是人与商品，
靠商品推广费用变现，
比如钻展、直通车、淘客、店家服务支持等；
腾讯做的是社交，连接的是人与人，
靠全渠道广告和游戏变现；
字节跳动属于自媒体，
代表平台今日头条、抖音、西瓜视频、火山等，
连接的是人与资讯、娱乐等信息，靠的仍是广告变现；
喜马拉雅也属于自媒体平台，连接的是人与知识内容，
靠的还是广告变现，老冀每天的广告费用平均在500+；
美团、饿了么、58同城等是本地生活服务平台，
连接是人与本地信息，
靠的同样是广告变现。
\/博、小红书、360、网易也都同样如此。
所以，互联网公司的本质就是流量贩子，
手握巨大流量后接广告去变现。
再通俗点讲，无论个人还是公司，谁有了流量，
变现的大头都可以是广告。
这个流量可以反复出售。
以个人为例，
公众号万粉后如何变现？
抖音粉丝起来后如何变现？
微博大V如何变现？
不还是接广告吗？
如果深挖，那就是建立私域流量池的必要性。
把流量导入到自己的流量池，反复教育，多次变现，
比如导入\/信或者自己的APP。
与私域流量相对应的其实就是公域流量了。
公域流量的特点就是流量是平台的，不是自己的。
需要流量就得拿钱向平台购买。
需要一次买一次。
平台可以把自己手里的流量反复变现。
继续深挖，为什么只要有引流行为平台就会干你？
你动了它的奶酪，不打你打谁？
为什么x宝要屏蔽掉百度的搜索？
部分用户会慢慢习惯这种搜索方式，
买商品不去x宝搜而在百度搜。
相当于x宝的一部分流量握在了百度的手里，
百度可以“挟天子以令诸侯”，
拿着流量向京东、x宝、唯品会等一众电商平台提款。
虽然看得见的利益是从百度给x宝确实带去了流量，
但是看不见的风险才是最为致命的。
一旦用户习惯了百度搜索，就等于把淘宝的财路断了。
会有很大一部分商家直接去百度买搜索流量，
将广告费直接贡献给百度，
x宝显然是拒绝的！广告费只能给我，听见没？
再进一步，如果用户养成习惯后，
百度可以再造一个x宝，做自己的电商平台，
直接变成x宝的竞争对手，
从搜索直接杀到电商领域。
如果当年x宝不做出屏蔽百度搜索的英明决策，
我想现在整个阿里系就是百度的小弟了。
同理，\/信无法直接访问淘宝，
也是出于这个考虑。
从明处来看，是\/信限制了x宝链接，
从深层次考虑，x宝压根也不想让\/信能直接访问。
那样用户形成习惯后，
等待自己的只有两条路，
要么被牵着鼻子走，
要么被干掉。
为什么拼多多崛起后，火速和国美牵手？
拼多多看中的是国美的物流，
电商的命脉是物流，
而四通一达现在掌握在阿里手里，
如果拼多多不在快递方面有所建树，
后期很可能被牵着鼻子走。
为什么千牛功能调整，无法添加商品链接到抖音推广？
这就要说一下x宝流量下滑的问题了。
其实不光是x宝，
百度、腾讯等曾经的巨无霸都在面临流量下滑的问题。
为什么下滑？
先说同行竞争：拼多多如日中天，
背靠\/信大树的社交流量，弯道超车，
活跃用户数距离x宝仅差1个亿！
要知道拼多多成立不过五年，
而x宝已经干了十几年。
从流量的增长率来看，
拼多多超越x宝，也就一两年的事情。
x宝眼睁睁看着拼多多抢走了自己手里的城池，
于是开始进攻下沉市场（淘宝特卖版）+做社交电商（淘小铺+采源宝）。
无奈，效果现在还不是特别明显。
再说全网流量变革：辉煌一时的BAT第一梯队，
现在百度已经被甩了出去，
新巨头TMD崛起。
BAT是百度、阿里、腾讯
TMD之前是是头条（包括抖音、快手、西瓜视频）、美团、滴滴。
现在是头条、美团、拼多多。
互联网的江湖就是这么瞬息万变。
还有无数新平台分割流量：B站、快手、小红书、知乎、喜马拉雅等等。
新的平台占用了最大量的用户时间！
这还不够，无论是抖音、头条、还是知乎、小红书、
通通都增添了购物功能。
这些平台有的是直接自己开发电商业务，
有的是对接现有的x宝、拼多多、京东等电商平台。
如我开篇所说，如果是自己开发电商，
对x宝来说就是直接竞争关系。
如果是对接淘宝，
那就是流量入口是掌握着别人手里。
于是，大把的商家花钱在抖音和快手砸广告，
把大量的广告费贡献给了抖音和快手。
x宝仅仅成为了一个收钱工具。
非要给这个工具加点色彩的话，
那就是它支持担保交易，更加安全。
试想，曾经电商霸主x宝，
走到如此尴尬的地步，怎么可以忍受？
是可忍孰不可忍，利益被侵犯的时候必然会还击！
同理，为什么这些年\/信和抖音总干仗？
微信的竞争对手早已不是陌陌等社交平台，
而是抖音！
没有无缘无故的爱，
更没有无缘无故的恨！
抖音抢占了用户大把的时间，
都去刷抖音、看直播了，
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