中智培训中心助力新兴铸管推进人力资源系统改革，拓展提升人资管理者视野

　　7月24-28日，由中智培训中心承办的新兴铸管人力资源系统培训班在邯郸武安工业区成功举办。武安工业区党委书记、执行董事李晓东、部分机关部室负责人、事业部负责人及人力资源系统人员约90余人参加培训。

　　本次培训班是针对新兴铸管人力资源体系优化、人员理念认知转变、专业能力再提升，从团队融合、人力资源管理理念的转变、人力资源专业能力的提升三个方面进行培训设计与实施。

　　培训在“破冰”拓展活动中拉开序幕，在培训中心专业培训顾问的带领下，通过“你眼中的我”，“扑克筑塔”等趣味活动，大力促进学员之间的沟通与交流，进一步增强彼此之间信任，凝聚团队向心力。

　　新兴铸管党委书记、董事长在培训班开班仪式上通过视频作讲话，他提出，一是准确把握团队定位，切实做好公司组织架构改革的设计者、建设者和维护者；二是积极运用信息化工具，提高工作效率；三是在公司“一体两翼”战略引领下，率先攻坚适应现代企业管理的人力资源架构，实现人力资源服务共享和协同发展；四是加强团队协作、努力学习，提高本领，切实做好公司机构改革的先锋队。

　　新兴铸管党委委员、人力资源部部长、党委组织部部长杨现栋讲话，他向学员们提出三点要求，一是统一思想，认清形势，充分认识培训的意义；二是直面差距，抓住重点，不断提高自身能力素质；三是端正态度，严明纪律，明确培训的要求。

　　此次培训，中智培训中心也特邀了央企兄弟单位人力资源专家以《人力资源管理标杆案例分析》为题，结合机构化研讨工具，从查摆问题、分析原因、拟定对策、总结归纳四个方面展开详细讲解，探讨我们存在哪些问题和差距；为什么会存在这些差距；按照要求我们还需要具备哪些素质能力。此外，国内知名实战派人力资源专家李佳眉老师做《新时代下的人力资源管理》的培训授课，提升学员们对企业人力资源管理工作的重点把握与难点化解等的认知能力与认知水平。两位专家教授通过PPT展示、案例讲述、课堂互动、在线测试等形式，进一步深化教学效果，促使广大学员们学有所思、学有所悟、学有所得。同时结合课程内容匹配了针对个体的专业测评环节，提升个体差异与企业融合度。
在学习吸收权威理论知识及外部经典案例的同时，新兴铸管股份公司内各分子公司将各自人力资源相关优秀经验也进行了分享与学习，在一天的时间里，先后有12位各分子公司人资负责人及7位集团人资负责人进行了分享，进而促进了集团人力资源系统内部优秀经验案例的学习与整合。

　　为让参训的学员可以有更好的状态持续学习，在紧凑的学习计划中，我们安排了半天的拓展活动，根据之前学习的理论课程，针对性的安排了对应的拓展项目，从团队思维创新和人员合理分工等方面进行体验式引导及落地，在轻松愉快的氛围下加深对所学到的知识点的理解和运用。

　　此次培训为人力资源系统人员提供良好的学习与交流平台，最大限度地激发和调动大家的积极性、主动性、创造性，增强团队凝聚力。学员们一致表示，以改革为契机，站在新起点，迎接新挑战，拓展新思路，展现新作为，在变革中成长，在创新中壮大，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，持续提高自身综合管理能力和业务水平，拥抱变革、投身变革、推动变革，积极投入到公司机构改革的洪流中去，助力公司转型升级，推动公司高质量发展。