如何理解管理中的“利永贞”？

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利永贞

中道管理学社

担任陪伴职务的人，一句话就讲完了，要么不答应，一旦答应了，就要全力以赴。什么叫全力以赴？就是发现有不对的地方，主动进行修正，不会盲从于做主的人，以负责任的态度对待所从事的配合工作，这才叫做“利永贞”。

现在不是，现在担任陪伴的人就是一直听话，一味服从，结果弄得一塌糊涂，再将所有责任推给做主的人。我有太多这样的经验。有一次，我坐飞机，想喝一杯热牛奶。空中小姐说：“非常抱歉，我们没有热牛奶，只有冰牛奶。”我说：“谢谢，那就不要了。”

可她越想越不对：我这算什么服务呢？于是快下飞机的时候，她给我端来一杯热牛奶：“先生，实在抱歉，我终于弄到热牛奶了。”结果我一直等到下飞机还不能喝，因为太烫了，我不晓得她是不是存心开我玩笑，但是她的行为就是这样的。一切听命令，一切照规矩，结果如何，不关自己的事，这种人就是不懂什么叫“利永贞”。

以负责任的态度对待所从事的配合工作

尽到自己配合的责任

中国式管理

真正明白的人，为了实现某个理想，完成某项计划，既然答应了配合人家，就一定要好好完成，遇到困难，自己去克服，而不会三天两头去问人家。三天两头去问人家，分明是在考人家，指责人家这种计划也好意思拿出来，问题这么多……这不是“利永贞”的表现。

我们现在是人才难求，因为大家学的都是西方那一套，照计划走。但事实上，当计划定下来的时候，已经就有很多地方不合时宜了。由我经手盖的房子最起码有几十栋。我盖房子非常简单，会先把设计的人找来，我告诉他，你是专家，设计部分你负责。

我再把使用的单位找来，比如说，是生物系用的楼，我就把生物系找来，问他们需要什么。我不会让用楼单位把需要告诉我，因为我听不懂，而是让他们告诉给设计的人，让设计的人根据用楼单位的需要来设计。两边都没有意见，都说我最开明。而我其实只是桥梁而已，其他什么都没有做。

告诉使用单位把自己的需求统统列出来，不管设计师做不做得到；跟设计师沟通——尽管你是专家，很会设计，但是建的楼不是你在用，所以，你要按照使用单位的需求设计。这样两边都很圆满。

设计图完成以后，我不必看，直接送给使用单位看，使用单位盖章了，我就盖章。因为是使用单位要用的，要负责的也是使用单位。他看完盖章之后，我还会问他，有没有问题？他说，没有问题，就以此为定案了。于是我再把设计图申报上去。

可是正要开工的时候，使用单位的人就来找我了，要求更改设计图。他说，用楼的人换掉了，材料不改不行。改是正常的，不改才是不负责任。变数出来了，就不能不改。我们现在所说的，计划是经过大家缜密思考过的，大家要好好照计划去走，全力执行，那根本是不切实际的。

利永贞，就是配合的人保证自己配合得好，尽到自己配合的责任。

遇到困难，

自己去克服。