不得志的职场聪明人，是因为不懂“能力不够，死磕来凑”

文 / 洋松果职场说（个人第86篇文章）

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一、形势不好是现实，但并非不改善自我和环境的借口

今年的就业形势不如往年，是很普遍的共识，且短期来看不会有明显的改善，对20年的毕业生、有跳槽意向的朋友、上半年已经离职的朋友来说，都是一个不得不面对的很艰难的挑战。

举几个身边真实的例子。

朋友A春节前离职，打算休息一下，春节后找工作。结果赶上疫情，感兴趣的几家公司迟迟没放开社招名额，找工作也是一波三折，最终6月份才拿到一个相对能接受的Offer，确定工作。

朋友B是今年的毕业生，已经拿到了实习企业的转正协议，不过因为疫情延迟入职，已经毕业有段时间了，企业一直在拖延入职，有毁约的风险。

朋友C是因为企业效益问题，前不久刚被裁掉，加入求职大军的过程中发现今年的岗位需求比去年少了很多，也都不是核心的岗位，有些心灰意冷打算离开北京。

朋友D一直在大厂，今年组织结构频繁调整，连番换了多个领导，所在的业务因为发展前景不明朗，眼看着岌岌可危，本来打算大干一场，现在有被迫转岗的风险。

身边类似的例子有很多，有稳定工作的朋友包括我自己也同样面临很严峻的考验，上半年的变化看似突然，但也是必然，只是被按了加速键，挑战和困难提前到来了。换句话来说：今年的工作生存法则发生了很突然的变化。

巴菲特有句名言：潮退了，才知道谁在裸泳。

只不过，这次潮退了，滩上不只有沙子还有淤泥，除了游泳，也可以选择躺下，或奔跑。

但形势变差并不是选择放弃努力的理由，反而需要坚持努力，直至破局。

二、自然界的竞争充满变数，职场人需要适应新的生存法则

现在的环境虽然不好，但也不用过于恐慌，熟悉历史或者职场履历丰富一些的朋友会更容易理解形势变化的周期性，每隔几年就会循环一次。每当形势变差的时候，有几个很突出的表现。

1、外部和内部的竞争更加激烈

外部行业和市场的变化，会来的比以往更加猛烈和迅速，企业立命的业务也会受到更多的来自竞争对手以及直接付费客户的影响。一方面各个企业的业务增长都进展缓慢，另一方面不论是个人还是企业金主的投入会经过更多的深思熟虑。

比如今年线下的房地产、餐饮、娱乐、旅游等行业，线上的广告、电商、金融等行业，都受到极大的冲击。

企业业务的增长乏力，会直接给企业内部带来更大的竞争压力。经营效益不佳可能导致缩减开支、裁员、调整组织结构、停止招聘和晋升等等，尤其对于很多创新型暂时还不能养活自己的业务而言。

这时候，职场人在业务中所处的位置和核心价值就尤为重要，当求发展被活着替代为第一要素，内部资源的竞争也会更加激烈。

2、面临更多的不确定性

以前谈不确定性，是从确定性的现状中发现更多突破发展的机遇，现在来看，增加了更多基本面的不稳定性。

朋友所在公司的部门有几个业务，往年是收支平衡的状态，今年疫情的影响，收入大幅下滑，年中评估的时候，有半数的业务都面临被集团公司放弃的风险，基本面都难以维持，更何况谈长期的发展，一时间人心惶惶。

3、生存法则的变更

就前几年的职场环境来说，能看清未来2-3年的发展路径，只要肯努力，坚持付出，在移动互联网向好的红利趋势下，很多人能获得不错的回报，职场生存法则相对简单。

这几年移动互联网在各个行业逐步进入成熟期，各个企业也都在市场中占据了各自相对有利的位置，新的机会和岗位，不再像以前那样有那么多的竞争力，核心的岗位，竞争也愈发激烈，经常出现一个位置上百个人竞争的场面。

好朋友去大厂面试，被私下告知，哪怕考虑工作经验的因素，年龄大于30岁相比更年轻一些的求职者，依旧优先级和竞争优势要低一些。大家不再为业务发展拼命的场景也越来越常见，转而更优先关注如何在职场中生存下去。

内部和外部竞争激烈程度加剧，以及不确定性的常态化，导致了生存法则的变更。对职场人而言，也有了更加复杂和更高段位的要求。忠诚和努力是一个重要的前置因素，但重要性在被其他的因素，包括学历背景、智商、情商、人情世故、灵活性所分流，从一个充分必要条件，变成了充分非必要的前置条件。

自然界的环境发生变化时，所有的生物为了生存下去，会按照新的环境法则去进化，秉承优胜劣汰的一个过程。职场新的生存法则，也需要职场人主动去适应和调整，是否有意愿以及是否能够尽快适应和调整，决定了未来的发展空间和生存能力。

三、职场聪明人，不只要能力，也要会死磕

虽然整个环境的不确定性和不稳定性在逐渐增加，但实际的影响比我们情绪所传递的要小一些。人容易被负面的情绪包裹，这也是几十万年来人类在不断进化过程中遗留在基因中的部分，不安全感和危险意识会不断的刺激我们的情绪，让我们能够保持敏锐的触觉，避免因为危险丧命。

在现在社会中，人身安全能够得到保障，但我们并没有进化到无视外界环境干扰的阶段，所以时常会感受到负面情绪的干扰。在后天建立的认知和理性思维技巧，可以帮助我们度过这个难关。

1、坚持学习和成长，是不变的核心竞争法则

世界微观的变化很频繁和剧烈，但宏观层面是在稳步前进的阶段。对于职场人来说，坚持学习，不断接受和了解新的事物和趋势，是无法逃避的一个路径。

前几年罗振宇提出一个概念叫“U盘式生存”：自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。因为行业对职场技能的要求越来越灵活且高效，我们未必需要长期在一个固定岗位做一成不变的事情，而是要不断接受新的挑战，把自己的技能即插即用在不同的岗位中。这个概念当然不会是唯一解决方案，但也确实是目前很多企业业务所需要的一种生存技能。

我们需要有自己赖以生存的技能，也需要有能够帮助我们夯实核心竞争力的技能，如果你的专业是技术，同时又了解一些财务和市场的技能，那在职场的价值会更高，因为你懂得如何从财务和市场的角度来思考技术所能发挥的价值。

这就要求我们需要不断的学习，做市场岗位的了解一下Python怎么写，做销售的了解财务法务如何思考和理解业务的，做技术的积累一些运营和产品经验，都可以帮助我们在激烈的竞争环境中，占据更加有利的位置。

2、太阳下无新鲜事，危机也意味着机遇

僧多肉少是目前以及未来很长一段时间许多行业的现状，不只是在职场，对于教育资源、政策扶持、经济环境都是同样的状况。

除了不断成长，在新的生存法则下抢占更加有利的位置，危机也意味着新的机会。

比如大家之前一直持怀疑态度的线上教育，从五六年前已经有很多培训机构在进行布局，经过几年的积累和打磨，坚持下来的企业开始尝到甜头。

在新的市场环境下，有一些以前未能自证的业务机会，也会有新的发展空间。坚持成长是基础，有机会也可以跳到新的赛道上，尝试一些突破。

3、职场人在能力解决不了问题的时候，学会死磕

对于职场人来说，最有效的做法是不一定要做到能力最强，而是要最能解决问题，做成事。技能到了一定阶段，一对于职场人来说，最有效的做法是不一定要做到能力最强，而是要最能解决问题，做成事。技能到了一定阶段，一定是超出业务所需能力的，能否做成取决于短板，也就是其他的能力能否发挥价值，比如资源协作能力、沟通能力、决策能力、处理问题的效率和执行力等等。

职场上有很多所谓的聪明人，有能力的人也很多，但能够坚持的人不多，一开始充满斗志和热情，过两天就全部消失不见的现象很常见。在技能不能帮助我们成功的时候，只要做的判断没有问题，想办法去死磕，不断利用集体的资源，发现和解决新的问题。影响结果的不只是你现在的能力和资源，还有死磕的信念。

这篇文章是最近的一些所观所感，看到身边很多朋友的焦虑和茫然，包括我自己也有。形势最差的时候还未到来，提前做好准备，不断微调方向，在专业的领域做得足够深入和扎实，有时候我们需要战胜别人，有时候需要战胜的是自己。

坚持死磕，努力向前。