你若要自己有价值,你就得给世界创造价值。——歌德
混迹职场中,职场能力就是我们的傍身技能。有些职场能力能让我们更强大,再起起落落得到行业中免遭淘汰。
哪些职场能力,越早拥有会越受益呢?我们来参考一下一位20年资深总裁的建议。
马云曾讲过一个故事。
2002年,马云和郭广昌,牛根生,冯仑等大佬一起从长江学校学院CEO班级毕业。
毕业那年,班上同学一起去拜见李嘉诚。马云当时非常激动,因为这是第一次见李嘉诚。
在拜见李嘉诚之前,马云有些紧张。他一直考虑自己的衣服是不是合适,见到李嘉诚应该说怎样的话才显得更加的恭敬。
但是当见到李嘉诚的时候,马云的这种顾虑完全就消除了。当电梯门一开,李嘉诚站就在电梯门口等着,一一和班上的同学握手。
马云感觉,李嘉诚虽然作为华人世界的超级老大哥,但是待人接物却很和善,一点都没有距离感。
李嘉诚还给每个人都发名片,发名片的时候,不让他们抓阄拿号。抓阄拿号其实就是座位号,这个号码就是你吃饭的时候坐哪一桌,这样就显得非常的公平。
马云当时就感觉,这个安排真是太妙了。既省去很多尴尬,也让人感觉很公平,没有被区别对待。
这就是让人舒服的能力。当你同别人交往的时候,别人感到被尊重。这种交往,会让人发自内心的感觉到很舒服。
让别人感到舒服的人,其实是情商很高的人,他们有着独特的共情能力,能考虑到在交往中的不适与尴尬,会及时化解,避免这种情况的发生。
拥有这种能力的人,与其相处不累,既不用伤神,也不用耗费心力,他们的人际关系自然不会差。
被辞退的老同志曾说,就是因为自己太自我了,同很多人相处下来,别人对自己的评价都不高,自己被辞退反而是在消除团队的不良因素。
拥有让他人舒服的能力,也是你塑造人际关系的能力,这种能力非常重要。
晚清中兴名臣——曾国藩,在处理人际关系秉持的一个最重要的原则,就是就事论事。
曾国藩一手提拔了左宗棠。但是左宗棠却与曾国藩交恶。
曾国藩虽然成就了一番事业,也提携了左宗棠,但是左宗棠一直看不上曾国藩的才能。
曾国藩一直坚持“结硬寨,打呆仗”的作战方式,这种方式其实就是深挖战壕,筑高墙,守住一个地方打下来,再去打另一个地方。
但是左宗棠却认为,他认为曾国藩的作战方法太笨了。本来打仗就是运动战,这种笨拙的方法,反而会贻误战机。
总之,左宗棠就是看曾国藩各种不顺眼。他认为自己才能有余,只是机会不足。
左宗棠上位之后,基本上就与曾国藩划清了界限。而且趁着一次打仗机会,参了曾国藩一本,曾国藩因此遭到朝廷的训斥。
左宗棠与曾国藩彻底闹翻。后来,左宗棠在一次打仗的过程中,需要从曾国藩管辖的省份调取粮食。
左宗棠忐忑不安,生怕曾国藩使绊子。但是令左宗棠吃惊的是,曾国藩照常发粮,分量丝毫不少质量上也没什么问题。
反而是其他省份发的粮,坏的坏,少的少。左宗棠自惭形秽。
有人问曾国藩,左宗棠那样对你,你为什么还要以德报怨?
曾国藩说,我不是以德报怨,就是就事论事而已。当时左宗棠参我,我也回了他一本,当时的事就算过去了。现在他急需粮食,我发粮就好了。
就事论事的能力,其实也是控制情绪的能力。就事论事,不会让自己陷在情绪的泥淖里,把生活搞得一团糟。
有时候,我们太过关注事情引发的情绪,而忘记了事情的本身,导致我们在处理事情的过程中,总是处于过分防御的状态,反而让事情像一团麻。
就事论事,让自己一身轻松,不过分依仗情绪,专注于事情本身,反而在复杂的环境中,处于不败之地。
石油大王约翰.洛克菲勒就是靠此发家的。
洛克菲勒曾经在石油公司上班,他的工作非常简单,就是每天巡视并确认石油灌盖有没有焊接好。
由于工作难度系数太低了,几天之后他就心生厌倦,想转行,但是又没有合适的工作,他只能坚持做下去。
洛克菲勒心想,天天这样,也不是办法呀。不如找点有趣的事情做吧,从此以后,对于焊接的每一个细节,他都认真观察。
偶然一次,他发现,石油罐子旋转一次,焊接剂需要滴落39次,那能不能一次少滴一滴,这样可以节约成本呀?
后来,他就自己研究了一番,先是发明出一个37滴的焊接机,但是效果不怎么好。他又开始潜心研究,最终年研制出一款38滴焊接机。
凭借这一款焊接机,他为公司节省了5亿美元的成本。后来他就成为了著名的石油大王。
我们的工作,其实鲜有惊天动地的大曲折。大部分都是在琐屑无聊中进行,很多人因此而心生厌恶。
天下大事,必做于细。其实在很多流程化的工作中都蕴藏着无数的机会,你能否耐住性子,去琢磨发现其中的机关诀窍,慢慢优化,做到最好。
相反,每天抱怨,做事塞责敷衍,这样你永远不会在岗位上产生新价值,而且会慢慢失去你做小事的机会。
就像那个被辞的同事,连小事都不好,公司不会养闲人,当需要裁员之时,自然是第一批炮灰。
工作必做于小,只要不断地去探索,你一定在你的领域发光发热。
总结:让他人舒服的能力,能让你拥有好人缘,顺手积累人脉;就事论事的能力,能让你保持清醒,不迷失在情绪中,让你把事情化繁为简;凡事必做于小的能力,能让你跳出琐碎,去深挖工作中的微小价值点,这样以小支点撬动大价值。
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