由全国著名农业劳动模范李顺达、申纪兰同志领导的平顺县西沟大队，自一九五二年办社以来，到现在整整二十年了。二十年来，西沟大队认真执行毛主席的革命路线和政策，依靠贫下中农管理财务，坚持勤俭办社的方针，自力更生，艰苦奋斗，使集体经济越办越好，社员生活不断提高。
家由社员当，财由群众管
西沟大队党总支遵照毛主席关于相信群众，依靠群众的教导，把管理财务的大权交给贫下中农，有事同群众商量，重大开支都要通过贫下中农讨论决定。他们说这是“家由社员当，财由群众管”。
党总支加强对财务工作的领导，依靠贫下中农民主理财，采取了“一会、二抓、三公布”的办法，“一会”是贫下中农经济监督委员会，重大开支都要通过这个委员会讨论决定，然后交大队主管干部分别办理，“二抓”是，抓经济领域里的阶级斗争，抓违背勤俭办社原则的思想苗头，有问题及时开展批评和讨论，“三公布”是，全年财务收支、收益分配，都要向社员定期出榜公布，社员的劳动日每月由生产队公布，做到件件有着落，事事有交代。
勤劳增收入，节俭省开支
西沟大队的干部和社员牢记毛主席一九五五年对介绍李顺达金星农林牧生产合作社的《勤俭办社，建设山区》一文的光辉按语，十多年来一直坚持了勤俭办社的原则。
他们首先认真贯彻“以粮为纲，全面发展”的方针，在大抓农业的同时，积极发展林、牧、副业，这三项收入，占到总收入的百分之五十五，保证了收入不断增加。同时，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，勤劳节俭，建设山区。李顺达和申纪兰同志带领西沟群众反复学习毛主席的光辉批示，开展了大规模的治山治水的斗争，在河滩上打起六千多米大坝，五百多亩乱石河滩变成了良田，沟里扎了五百多座谷坊，社员们没有叫过一声苦，没有向国家要过一分钱。
西沟大队在“开源”的同时，十分注意“节流”，富日子当穷日子过，家大业大，也不乱支乱花。李顺达同志还专门组织队长以上干部开展了讨论，重温了毛主席关于勤俭办社的教导，使大家受到了一次深刻的教育。为了节省开支，几年来，西沟大队做到了“五不买’’，山上有的不花钱买，地上能长的不花钱买，自己会造的不花钱买；能修补的不花钱买；能自繁自育的不花钱买。
保持艰苦奋斗的工作作风，是实行勤俭办社的一个重要的保证。大队领导班子成员和财务会计人员，多年来都能自觉地坚持和社员一起参加劳动，养成了勤劳俭朴的习惯。申纪兰同志的工作很忙，可是每年都要做劳动日三百来个。西沟是三百八十多户的大队，会计胡买松同志每年做的劳动日也在二百五十个以上。
选好财务员，培养红管家
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”集体家当管得好坏，与财务人员有很大的关系。
由于党总支加强了对财务会计人员的培养和教育，他们努力改造世界观，处处按党的政策办事，廉洁奉公，虚心倾听贫下中农意见，坚持勤俭办社，民主理财，群众称他们是“红管家”干部称他们是“好参谋”。
政策要落实，制度不可少
政策是路线的体现，制度是执行政策的具体办法。要坚定地执行毛主席的革命路线和政策，就要建立和执行必要的财务管理制度。
西沟大队曾有成套的财务管理制度，他们改革了不合理的、繁琐的规章制度。建立和健全了简便易行的合理的财务管理制度。例如；贫下中农监督财务制度，钱、账、工、物分管制度，日清月结、定期公布账目制度，开支审批制度，财产保管与使用制度，各单位的限额开支和“五不花钱买”的制度，定期预分制度等。
制度好订，贵在认真执行。西沟大队在这方面的一条主要经验是，干部带头执行制度，不讲情面，照章办事，管别人先管自己。大队干部谁也不乱支乱借，谁也不欠大队一分钱，就连他们外出开会和办公事，也是精打细算，不浪费一分钱、一两粮。由于他们自己走的正，所以说话办事腰杆硬。
西沟大队坚持勤俭办社的原则，不断加强财务管理，促进了集体经济的巩固和发展。粮食亩产一九七O年就过了千斤关。现有储备粮六十多万斤。全大队仅林业一项总值三百九十多万元，每户平均一万多元。社员生活逐年提高，每人平均全年收入由初办社时的三十多元增加到现在的八十八元。
坚持勤俭办社，实行民主理财——西沟大队搞好财务管理的经验
1972年，西沟学大寨面貌日日新，山西省平顺县西沟大队农业学大寨经验选编
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