与所共进 不负韶华——记“全国标兵看守所”所长张雄

十二载寒暑春秋，他与高墙为伴，

以监所为家；四千多个日夜，

他扎根监管岗位，奉献青春与热血。

在这十二年里，

他见证了青白江区看守所艰辛奋斗的改革历程。

2009年搬迁新所，2012年成功创建一级看守所，至今已连续8年获评，2016年又成功创建全国标兵看守所，至今已连续6年3次获评。伴随青白江公安监管事业的不断跨越，他自己也抓住了每一个属于自己的转折点，不断历练，成长蜕变，2008年张雄从川西监狱来到青白江区看守所任管教民警，2011年加入中国共产党，2014年提拔为副所长，2017年走上了所长的工作岗位。青白江公安的监管史册上，他的名字将深深镌刻，熠熠生辉！

抓管理促创新

他是监所安全的巩固者

“不能仅满足于形式上的管理，教育挽救才是根本”

自2000年参加工作，张雄先后在川西监狱的管教、基建等岗位工作。因踏实肯干，张雄在那些年积累了丰富的监管工作经验。2008年，初到看守所，张雄以为凭借扎实的监狱工作经验胜任新岗位肯定没问题。到岗后才发现，监狱与看守所虽然有相似之处，但由于工作对象的具体情况不一样，勤务模式、运行方式也有很大不同，竟一时难理清工作头绪。特别是眼前这已连续保持了6年二级看守所的新单位，斑驳的老墙、简陋的设备、潮湿的环境，令张雄感觉这个所就像垂暮老人一样毫无生气。再加上岗位间工作衔接不畅等问题，原本踌躇满志的他竟一时没了方向。

后来，他向所领导主动汇报思想，也虚心向其他同志请教，了解工作的矛盾和重点，边学边干边总结，逐渐找到了激发自己动力的举措。

2009年，在区委区政府和分局关怀下，看守所搬迁新址，窗明几净的办公环境，统一规范的监室，令张雄感觉这个所正在焕发生机。通过分局党组的积极争取，区委区政府又对看守所投入了400余万元的改造资金，建设了图像更清晰的监控系统和武警中队联网报警系统，更换了新电脑，硬件条件有了质的飞跃。

监所管理的重中之重是要靠人抓好管理。当时作为管教警长的张雄在取得心里咨询师的资格证后，与战友们围绕安全管理这一核心，推出了一套心理咨询管理机制。对每个新入所的在押人员都进行心理初筛，对问题人员进行心理疏导，甚至以DV互动的形式，为在押人员播放家属劝解开导的视频，帮助其稳定思想和情绪。

“我不行了！你们快救我！”涉嫌运输毒品被羁押的黄某因怀疑自己得了绝症，情绪异常激动，并不时出现自伤自残情况。对此，张雄耐心地做他思想工作，并联系其家属共同劝导，同时不厌其烦地带其就医。经过长时间的努力，黄某最终放下了包袱，正视罪行。

事后，黄某专门向张雄表达了感激之情：“感谢张干，如果不是你的帮助，我可能会在犯罪的道路上越走越远。”

张雄同战友交流时常说，“监所管理不能仅满足于形式上的管理，教育挽救才是根本，要通过深入的思想工作，让管理对象真正认识到所犯的错误，从而真心悔过，进而教育更多的人。”

2015年以来，张雄与管教民警以心理咨询的方式筛查了388人，其中心理干预68人，重点辅导5人，成功疏导有极端思想和行为的3人。在争创一级看守所和全国标兵看守所的过程中，这套机制为监所安全发挥了积极作用。在那些年时间里，一级看守所、全国标兵看守所在上级关怀下，在全所的努力下，一一得以收获，而张雄，也光荣地加入了中国共产党，成为了“全省优秀公安监管民警”，并走上了所领导的工作岗位。

挑重担创荣誉

他是迎难而上的排头兵

“困难像弹簧，你弱它就强”

2018年春节，习近平总书记来川视察给全川人民以巨大鼓舞。为深入学习贯彻习近平总书记来川视察重要讲话精神，成都市副市长、市公安局局长王平江对全市公安机关提出了要紧紧围绕不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感的总目标，坚决做好保稳定、护安全、促和谐各项工作，为经济社会发展创造良好政治社会环境，打造忠诚干净担当的过硬公安队伍的工作要求。

分局党委要求，青白江区看守所要以再次争创一级看守所、全国标兵看守所为目标，深入践行习近平总书记来川视察重要讲话精神。而此次评定的标准较之以往更细更高，这对于刚刚获取殊荣的青白江区看守所来说，无论在硬件改造，还是监室管理、岗位衔接、人员综合素质等方面都提出了很大挑战，可以说是全新的考验。再加上时间紧等因素，争创工作从一开始就让他焦头烂额。

由于前期的荣誉争创异常辛苦，在获得了全国标兵看守所、一级看守所等荣誉后，所里的部分同志出现了自满、懈怠的负面情绪。队伍思想出现了波动，工作也推不动，面对阻力，张雄知道首先和必须要做的还是大家的思想工作，而抓班子带队伍是关键。对此，作为支部书记的他主动与支委成员、党小组组长、警长沟通，通过反复的交流谈心，并采取先进帮后进一对一的方式，逐渐凝聚了共识。为建强基层组织，他还带头落实好“三会一课”和民主集中等制度，把党的领导贯穿于公安监管工作始终，通过领导带头、党员示范，消极被动的工作局面有了很大改观。

“困难像弹簧，你弱它就强！”无论是负责综合组、建设组还是管教组，张雄都用自己坚韧不拔的斗志，激励、感染着身边的同志。

管教警长回顾那段时间说，“张所家住成都，为了争创，他基本上放弃了休息时间天天两头跑。有时候也听到他在电话里给家人赔不是，但他从不耽误工作，依然开朗乐观地鼓励大家，就像我们的‘减压阀’。”

在分局党委的坚强领导和监管支队的精心指导下，张雄等人通过不懈努力下，历时3个多月，克服了重重困难，创造性地完成了监室改造、对讲系统升级、悬挂点整治等多项没有先例可循的工作，为再次争创做足了准备。在实践中，他们又建立了以监控室为基础的指挥中心，组建管教、勤务、保障三大专班，涵盖入所、管理、教育、深挖、出所五大阶段的“135”优化目标，形成了包含5个大项、32个小项的流水线式的《看守所工作总流程图》，进一步铸牢安全底线。其间，他还牵头制定了《指挥室综合研判指挥制度》《日常管理及队伍考核办法》《看守所应急处置预案》等8项工作制度，涵盖岗位职责、运转流程、工作标准等，切实保证指挥调度有条不紊，管理高效规范。

那次评定，详实的资料、规范的文档、精细的管理、人性的关怀，青白江看守所再次给考核组留下了深刻印象。

勇探索兴变革

他是智慧监管的实践人

“不能因为陌生，我们就不去尝试”

2018年初，公安部下发通知，要求各地监所在2020年底前，结合实际建设智慧监管体系。“智慧监管虽然是块完全陌生的领域，但我们是国标所，不能因为陌生，我们就不去尝试。”张雄带头学习《意见》与《指南》，主动与上级商讨建设方案，在分局支持下，带队到发达地区监所学习经验。

北上广深等地监所的先进理念、巨大财力、充足人力令张雄他们叹为观止。“他们的标准就我们这边的物力财力人力来说是不实际的，要学就学我们急需要用，又能够用的东西。”回到住处，大家又围绕如何建设展开了热烈的讨论，最终确立了减负、经济、能解决实际问题的建设方案。

分局为此投入了270万元的建设资金，上级监管部门也加强了业务指导，人脸识别、红外越界报警、监室信息交互终端、监室综合分析及智能视频等系统陆续得以创建，工作效率大为提升。

就在智慧建设初具规模时，2019年4月一天，刚刚安装好的视频对讲系统里突然响起急促的呼救声：“干部、干部，有人晕倒了！”听见呼喊，正在与建设公司商讨改进方案的张雄急忙跑去查看。原来是因涉嫌容留他人吸毒的王某突发疾病，医生正在对其进行检查，王某神志不清、呼吸急促、闷喘，嘴里胡言乱语地说着什么，现场的人员见状异常紧张。

“立即送医。”根据医生的建议，张雄当即做了决定。区人民医院诊断为急性胰腺炎。该病症虽然是急诊科常见病症，但病情发展迅速，如不及时抢救，患者会出现休克甚至死亡。为了患者尽快康复，张雄又请示支队，将王某转到了青羊区人民医院特殊病区。因抢救及时，王某转危为安，大家都长长地舒了一口气。十多天后，王某回到了所里，对于在鬼门关走一遭的经历无不感激干警们的辛苦付出。

有惊无险。这次的突发情况不仅锻炼了全所的应对能力，更对新建的硬件设备作了一次突然的现场检验。

争创过程中，大量的文字工作也挑战着张雄等人的极限。白天忙着各种活儿，晚上加班写材料弄资料，吃饭趴在办公桌上，困了就靠在材料堆上打个盹。这边资料一弄好，那边的同志马上又爬起来整理归档。那段时间，常看到身体单薄的文职辅警，一边抱着保温杯吃着药片，一边辛苦地忙碌。“第一次知道文字工作是这么累！”参与材料整理的监巡民警竟累得一屁股坐在了地上。张雄拍了拍他的肩膀，让他在旁边屋子休息一下，主动接过了他手里的活儿。在大家的共同努力下，满屋子的材料逐渐有序成形，这让身心透支的他们看到了希望。

“经济实用，值得推广。”2019年，公安部监管局游蓉副局长到现场考察时给予了高度评价。同年12月，张雄在全国公安智慧监管建设应用培训会上作交流发言，所介绍的经验引起了西部地区监管同行的巨大兴趣。

有了智慧监管建设的经验，张雄又尝试建立了“智慧党建平台”和党建文化阵地，丰富了党员、干警的学习渠道，加强了经常性教育，提升了队伍的政治、安全、廉洁意识。2019年，看守所党支部先后被省厅、市局党委评为“最强支部”。2020年4月，该所再次荣膺“全国标兵看守所”、“一级看守所”，现为全省仅有的两个国标所之一。

现在，张雄正与他的战友们战斗在监所疫情防控阻击战中，严格执行着封闭管理模式。他们中有许多同志一直带着伤病坚持工作，却没有找任何理由退缩，齐心协力筑牢了监所防疫的安全线，将疫情阻挡在高墙之外。他们坚信，只要坚持，这场战斗就一定能赢！他们相信，只要付出，人生就更有意义。

“如果把看守所比作一艘航船，我们便是同舟共济的水手，在漫漫征程里，会有无数的暴风骤雨、暗礁浅滩，只有同心协力，才能冲破种种险阻，驶向胜利的彼岸。”张雄鼓励身边的战友。