【企业家访谈】全国人大代表、荣事达集团董事长潘保春：感恩、守正、创新关注中小企业发展

“今年全国两会在特殊时期召开，议程和时间安排上有所不同，但会议内容丰满、亮点频现，充分体现党和政府的高效和务实。会期减短了，但不影响会议内容的丰满，报告简短了，但目标措施更加有力。”

2020年两会期间，十三届全国人大代表、荣事达集团董事长潘保春在接受《中国企业报》记者采访时表示，这次参加全国两会，他向大会提交了1份议案和3份建议。其中，1份议案是《关于制订中小企业促进法系列配套法律的议案》，3份建议分别是《关于开展金融系统支持中小企业发展专项巡视的建议》《关于加速推进乡村振兴战略的建议》以及《关于加强企业类国家双创示范基地建设的建议》。他说，这4份议案和建议，都是围绕中小微企业生存发展这一主旨提出的，“这也是我这三年来一直关注的领域。包括加速推进乡村振兴战略也是围绕乡村中小微企业健康发展与乡村经济社会发展相促进提出的。”

企业建了个“国家双创示范基地”

说起对中小微企业的关注，潘保春滔滔不绝起来，他说，自荣事达2013年确立以智能家居产业为主导方向，成立荣事达智能家居全价值链双创中心以来，就一直关注中小微企业的发展。

潘保春介绍说，荣事达双创平台可以为中小企业提供孵化全过程的帮扶，我们会根据创业项目的发展过程，按需要提供不同要素资源的帮扶，比如初创期我们会提供资金、信息和硬件要素。企业发展到成长期，我们会为其提供管理、技术和制造等能力帮助企业快速发展。同时，围绕企业创新创业，我们也构建了六大服务平台、九大支持要素等，可以为中小微企业提供创新创业过程中全过程的帮扶。

荣事达建立的双创平台，2016年，其双创模式得到李克强总理亲自批示，成为全国双创典范，同年，荣事达智能家居全价值链双创中心，被工信部评为国家示范基地。2017年入选国务院第二批国家双创示范基地，目前已孵化法人企业80多家，在孵创业团队110多个，获得各类专利1300余项，每年新增就业2000多人，而且一直保持着创业项目高成长性的记录。

为什么要做“双创”？潘保春说，荣事达做“双创”是因为产业需要，而非为“双创”而“双创”。“这主要是因为我们构建的智能家居全屋系统包含了440个创业项目，每个项目就是一家公司，要完成如此庞大的产业生态，靠一个公司一家企业是无法做到的，所以我们选择了‘双创’的模式。”他说，“‘双创’本身是需要有开放和共享的心态，如果不愿意把平台和资源拿出来共享，也无法实现产业的规划。”

着眼国家战略科研探路提前布局

今年，新基建作为国家战略被人们所熟知。“实际上，荣事达布局新基建已经有好几年的时间了，特别是对5G、人工智能、互联网的商业运用。”潘保春说，“可以说，智能家居行业就是新基建技术、硬件和平台运用最为广泛深入的行业之一。”

潘保春说，通过复盘荣事达近几年的发展经历来看，荣事达很多发展理念的提出，都早于行业甚至早于国家正式提出。潘保春认为，这是因为他多年来坚持为中国制造正名的结果，他说“‘中国制造’背后一定是科技力量的推动”，潘保春说，“荣事达一直十分重视科研创新，我们每年投入到技术研发方面的费用均高于行业标准，旗下几家科技型公司如智能家居控制系统、新能源技术转化应用等单位投入的科研费用远超同行业科技型公司的研发费用标准。”

“同时，集团在创新研发方面积极构建发展平台，支持技术研发和成果转化。比如，我们集团设有中央研究院、国家级工业设计中心、博士后工作站、工业互联网研究院、荣事达科技创新平台、企业综合性检测平台、各产品类研究所等。除此之外，我们也在加紧建设国家级的企业技术中心、院士工作站。”潘保春说，这些创新研发平台的建设和投入使用，进一步带动了智能家居产业发展，夯实了荣事达的技术创新能力，为打造荣事达科技型智能制造企业打下坚实的基础。作为一名从最基层的农村成长起来的企业家，经历过无技术优势的市场拼杀，潘保春太知道科研水平对企业发展有多重要。

荣事达下一步会坚持围绕“智能家居全屋系统解决方案提供商”的定位，夯实企业技术创新、产品创新和商业模式创新，顺应国家新基建建设的有利优势，抢占智能家居行业的领先优势。

“家”中大爱助力中小企业复工复产

经过60多年的传承，荣事达很多优秀文化得以传承和发扬，推动着企业不断发展壮大。特别是一些基因文化，可能并未形成文字，但对企业有着巨大的引领作用，比如荣事达的“合伙制”文化。“我们发现，荣事达每次新的腾飞都伴随着‘合伙制’变革的发生，我们把‘合伙制’理解成企业的基因文化。”

荣事达宗旨和使命就是做智能化的家居，为老百姓打造更加智慧的家居生活。这里有个“家”，是人们通常理解的家庭成员共有的居所。而这个“家”字，无论是“国家”的大“家”还是个人的小“家”，都是一种“爱”，作为企业家，更应该有大爱，潘保春说，特别喜欢《孟子》里的一句话，“穷则独善其身，达则兼济天下”，“这是一种大爱精神”，他说。

潘保春解释说，“除了基因文化以外，企业通过多年发展演变，也形成了引领企业发展的核心文化，荣事达核心文化就六个字“感恩、守正、创新”。感恩面对过往，守正面对当下，创新面对未来。这既是态度，也是要求，是我们每个荣事达人的追求和准则。”

之所以提到企业文化，是因为他认为，应对这次新冠肺炎疫情推进复工复产，是融化在荣事达血液中的文化基因，即“感恩、守正、创新”六个字起了关键作用，用感恩的心态，通过这些年积累的技术和有效的管理模式去努力拼搏未来，赢得了较好的复工复产成绩：在4月底已基本全面恢复到去年同期水平。

潘保春的“大爱精神”在复工复产的过程也得到体现，荣事达不仅关注自身企业，还帮助了大量中小企业。首先，荣事达深入到每家中小微企业中去，通过实地调研需求，制定了一企一策的精准扶持政策。其次，荣事达按照各中小微企业受影响情况进行补贴，按照各企业对比2019年经营指标补贴差额，这让园区内企业通过补贴达到去年的经营水平，达到了稳企稳岗的效果。最后，荣事达充分运用大企业带动产业链作用，积极拓展全国的装配式建筑工程，分配给园区企业，帮助他们寻找新的商机拓展市场业务。“经过一系列的扶持运作，我们把整个园区企业受疫情的影响降到了最低，我们有信心到年底可以帮助这些中小企业把损失全部弥补回来。”潘保春很有信心。

潘保春说，“今年的《政府工作报告》中有几点出乎意料又在情理之中，比如没有设定GDP具体增速指标，中央拿出2万亿扶持地方经济，中央本级支出安排负增长。这些即是对当前局势清晰准确判断以后做出的科学决策，又是实实在在的得力措施，而且中央政府带头过苦日子，让我感受深刻，说明我们的政府更加务实高效了。”