TP-LINK和D-LINK 两个品牌你分的清楚吗？背后又有怎样的故事？

　　初次在网上买路由器的你是不是经常被TP-LINK和D-LINK搞晕？那如果你能区分TP-LINK和D-LINK，那这两家都是哪里的企业？又有怎么样的故事？让大史和你聊聊。

　　1986年中国台湾省正在进行第三次经济转型，在台湾荣电工作10年的高次轩（当时36岁）放弃了相对稳定的工作，和志同道合的六个朋友集资台币200万在台北创立了“友讯科技D-Link”，“友”为朋友，携手并肩。“讯”为通讯，主营方向。当时的几人就立下要将自己的品牌卖到全球的志向。

　　1987年在台湾新竹科学园区设立新的公司总部，此时资本额达到新台币三千万元。

　　理想总是丰满的，刚刚成立的小公司打出的品牌根本无人问津，为了企业生存，友讯开始接代工的单子。但有些人却不会为了一时的盈利而放弃理想，友讯一边给别人代工，一边向全球扩展，建立自己的品牌。1992年成立美国及英国子公司；1994年相继成立加拿大、德国、法国、日本和澳洲子公司，并进入大陆市场；1995年成立印度子公司，并在伦敦成立欧洲总部。

　　2003年9月，友讯科技将代工业务完全分割出来，成立了明泰科技，至此，历经17年，友讯终于成为了一家纯自有品牌的全球化公司。

　　1992年上海交大硕士毕业的赵建军来到深圳求职，先是在一家港资公司任职。当年作为全球计算机市场晴雨表的华强北吸引了赵建军。于是他辞职拉上自己的兄弟赵佳兴到华强北租了柜台，开始卖电脑配件，后来转卖网络设备。

　　当年波涛汹涌的华强北聚集了形形色色的人，有买卖就有诈骗，赵家兄弟被骗的几乎倾家荡产。但赵建军没有颓废，多年来华强北的经验告诉他中国网络化的大门已经打开，家庭对网络设备的需求必将出现井喷。这将是一个巨大的风口。

　　从风口上起飞容易，但要飞的更高更远就难了，在中途坠毁的不在少数，赵建军深知掌握自主技术的重要性。怎么干？当时国内消费市场上主要是中国台湾友讯的D-LINK和美国思科的Linksys，要想在强者中生存并获胜，就必须找到适合大陆市场的路子，找出他们的漏洞。

　　1996年赵建军创立了TP-LINK品牌，后注册了普联技术有限公司。为了能够在国外品牌占据的中国大陆杀出一条血路，祭出了占领国内市场的三板斧。

　　1. 坚持独立自主研发和制造。大风一起，竞争必然是惨烈的，没有自主研发和制造，必然最终会被淘汰

　　2. 开发更适合国人使用的路由器配置界面。当时D-LINK和Linksys等国际品牌在路由器配置上的特点就是追求多而全，后果就是操作繁琐。很多人用不习惯。普联作为中国大陆本土企业，深知中国人的需求习惯。开发出了操作方便快捷的配置界面，深受国人喜爱。

　　3. 走高性价比的道路。这其实也是很多国内企业争夺市场的方式，作为普通消费者，对于产品价格极其敏感，普联先是推出廉价的“水星”系列，在主要配件一样的方案下，直接将路由器的价格拉到了百元左右。后面TP-LINK也跟进。成为了国内路由器市场的国民品牌。

　　TP-LINK在全球消费级路由器市场曾一度超过老大思科，占据了45%的市场份额。但随着近几年华为和小米等厂商开始进入路由器市场，TP-LINK的销售额和品牌关注度双双下滑。

　　元年必将是新一轮竞争的开始

　　随着今年大量不同品牌的WiFi6路由器的诞生，可以说今年除了5G元年，也是WiFi6的元年。整个消费级无线路由器市场的竞争也必将进入新的阶段。我们中国消费者已经从早期的关注价格转变为更关注产品质量和使用感受。对厂商产品的要求也达到一个新的高度。