众人划桨开大船，共绘蓝图谱新篇

战略管理领域有一个著名的比利牛斯山地图的故事：在一次军事行动中，一支匈牙利侦查小组在进行地形勘察的任务中，突逢暴风雪，在阿尔卑斯山中迷了路。身陷困境的队员们被交加的风雪慢慢磨去了意志。就在队员们快要绝望的时候，一名队员突然在衣兜里发现了一张地图。大家顿时有了希望，借助着这张地图，重新规划了路线。最终，大家回到了军队。这时，戏剧性的一幕发生了。上尉说这张地图是错的，它并不是阿尔卑斯山的地图，而是比利牛斯山的地图。错误的地图都能起到作用，更不要说是正确地图的制胜作用力。

“不确定性的时代需要确定性的抓手。”我们行进在万里长城十三关，同样需要一张“地图”，这样我们就不用摸着石头过河，而可假舟楫而渡之。《周易》曰：“舟楫之利，以济不通，致远以利天下。”对此，1934年毛泽东曾说过一段名言：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”中国正进入两会时间，代表委员们信心十足共绘蓝图，就是在为我们的未来共绘一张优质的“地图”。

绘制“地图”的核心要素在于：取势、明道、优术、合众、践行。其中取势、明道、优术最早记载于《道德经》。取势，远见也；明道，规律也；优术，策略也。取势为要，明道其次，优术第三。话说晋国公子重耳因天时、地利、人和等条件的配合，得以返回晋国继承君位。他回国后便励行改革，在内政和外交上，作了大力的突破；积极整顿，使国力迅速增强；敦行教化之功，奖掖贤良，深得晋人的拥戴。晋臣狐偃为晋文公的霸业，规划了堪比孔明“隆中对”的蓝图。他制定了三项重要政策：纳襄王以示民义，伐原以示民信，大蒐以示民礼。晋文公因得霸主“义立而王，信立而霸”及“礼义教化，是齐之也”的真谛，故政绩卓著，使得晋国国强民富，称霸亦成历史之“必然”。

绘制“地图”的思维方式有三：问题导向、目标导向、破局导向。一是提问思维模式，这是毛主席和李嘉诚管用的解决问题的绝招，提出问题—分析问题—解决问题，运用得当能够解决我们所遇到的任何问题。二是目标细分思维，把一个庞大的目标，或者一个遥远的目标，细分为无数个小目标，攻克一个目标继续完成下一步目标，最终实现总目标。三是单点爆破思维，单点爆破讲究将所有精力聚焦于一个点上，在一个点上做到彻底击穿，取得单点胜利后，在推广至全局，继而获得全线突破。话说5G领跑新基建，我们将遇到5G运营成本大幅跃升、科技创新协同不足、产业融合发展体系等问题，如何解决问题？我们运用目标思维，从0到1打造5G优质品牌、核心价值，从1到N赋能千行百业，以数字化推进实体经济质量变革、效率变革、动力变革。运用单点突破思维，统筹各方力量形成5G发展合力：一进行业务层梳理，确保边界清晰、流程衔接、创新同步；进行技术层梳理，确保标准一致、体验一致、模块化微服务、掌握核心能力；进行组织层梳理，确保统一目标、统一思路、统一设计。

2020年政府工作报告提出，“今年要编制好‘十四五’规划，为开启第二个百年奋斗目标新征程擘画蓝图。”新征程擘画新蓝图，需要亿万人民的共同努力。“众人划桨开大船，同舟共济海让路。”中华民族的伟大复兴之路好比在汪洋大海之中的大船乘风破浪驶向那成功的彼岸。开好中华民族这条大船，就需要有好的“船员”和“领航者”，需要加强“船员”队伍的建设。未来蓝图再造中，“船员”存在三种比较普遍的现象：一是“无谋无决”，此类人典型特征就是不抬头看天，只低头走路。小米创始人雷军说：“很多人用勤奋在麻痹自己，用战术上的勤奋，掩盖自己在战略上的懒惰。”二是“好决无谋”，此类人典型特征就是拍脑袋、拍胸脯，人云亦云，没有具体战略分解与可实现路径设计。三是“好谋无决”，此类人典型特征就是经常把战略挂在嘴上，战略规划如同“空中楼阁”，徒有战略规划之名，而无战略落地之实。我们的“船员”队伍不仅要有数量，还要有质量；不仅要政治过硬，清正廉明，还要本领高强，多谋善断，从而推动“中国号”巨轮乘风破浪、扬帆远航。