什么是定位？
实际上，很多人不清楚“定位”是什么意思，只是人云亦云。特劳特在其《定位》一书中特别提到：定位，就是让产品在客户大脑里独树一帜。即，定位源于竞争，但并不是对产品本身做什么，也不是要对市场本身做些什么，而是对“客户”大脑做一些事情，占据一个位置。
如沃尔沃的“安全”定位，它只是提出了“安全”一说，并未对汽车做任何改变，也未对汽车市场做任何改变。所以，在他看来，没有市场定位、产品定位一说。更可笑的是，国内某些专家还搞出来了插位、抢位、上位如此说法。
四大定位战略
可能有朋友了解过，四大定位战略如下：
一，强化现有定位。针对市场领导者，如可口可乐，一直强调自己是经典可乐。
二，高级俱乐部定位。针对市场前几名但不是第一名的品牌。如青花郎，声称自己是“全国两大酱香型白酒之一”。
三，退出竞争重新定位。如某消化饼叫“牛奶搭档”，退出消化饼市场的竞争，声称自己是“与牛奶搭配的食物”，市场空间倍增。
四，空缺定位。如牙膏里面的云南白药，在它之前都是几块钱的牙膏，但它发现了高端牙膏是空缺，推出来贵几倍的牙膏，直接20多元一管。
看您的情况，您适合哪种战略？需要具体情况具体分析。
定位策略
这个就很多了，例如性别、年龄、消费习惯等，都可以是策略。总结起来有几十种。
我们还是以牙膏为例。例如，云南白药是空缺定位（战略），找到了高端市场（战术）——空缺市场有很多，例如根据性别有男用女用牙膏，根据年龄有老年牙膏，都是空缺，而云南白药选择“价格”策略，找到高端市场空缺并占领它。
您的产品选定了战略定位之后，就要考虑战术问题。
以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！
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