关注“ 公寓次世代 ”，关注长租公寓的未来
前不久，致敬青年的《后浪》演讲刷屏，视频里的后浪青年们工作敢拼、敢闯，但在公寓老板这的后浪们，似乎不是这么回事。
上周，次世代课程策划组向公寓老板们发放了《关于当前公寓经营状况以及团队现状》的调研问卷。经营状况好坏各半，但无论项目经营如何，反映出的团队问题却是最令老板们头疼的：
团队战斗力下降、缺人才 是公寓老板们吐槽团队时用的高频词汇
上海X公寓，团队人数5
“今年开年，房间空置了不少，原本想着疫情过后复工了，团队加油干，还能再招来点租客，但这届年轻员工，工作起来好像都不卖命了，提福利、提要求的多，担责任、扛业绩的人少。”
江苏X公寓，团队人数10
“为了减少人力成本，我尽量招一些业务上的多面手，虽然每个月工资福利开销没那么大，但业绩一直提不上去，下达的硬性业绩指标，也会遭到反弹，有的甚至没干多久就离职了。”
上海X公寓，团队人数7
“我们团队还算完善，尽量专人专事，各司其职，但各部门间协调沟通少，常常一件事情要督促几次才能完成……”
深圳X公寓，团队人数20
“这几年运营下来，积累了不少资金，希望趁着行业低迷期再多开发几个项目，唯一的问题就是没有趁手的人可用，公开招聘担心磨合期太久，做不出业绩；在内部调任，又没有可以独挡一面的人才。”
自今年3月陆续复工复产起，不少公寓机构正“卯劲儿”抗住损失，扭转现金流压力。在这个关键时期，是否拥有一支能够触底反弹、战斗力“爆棚”的团队显得尤为重要。
但正向前文公寓老板们所反馈的，“员工积极性不高”、“缺乏专业人才”、“部门协同性不强”、“员工流失率高”等成为困扰老板们的主要难题，这些问题也让公寓运营走入效率低、业绩差、现金流压力大的恶性循环。
为了管好团队，创业者们身心俱疲
只责怪员工显然是不解决问题的，如何打破这一恶性循环？很多公寓老板会在团队管理上下功夫，比如：招聘一些专业的管理人或合伙人，制定规章制度、培训计划、薪酬激励体制等等。但在我们的进一步调研中，很多老板也表示，自己主要是向同行或者自学得来的经验，认为缺制度就定制度，缺培训就找人培训员工，缺少有规划的打法，最后自己也身心俱疲。
也有迫切希望提升自己管理能力的创业者，选择就读商学院、MBA等。但这类课程往往动辄需要花费数十万的费用，也多偏向理论，接不了长租行业的地气。
真正有效的团队管理方法来自理论+实践
郑州蓝立方公寓成立于2017年，经过3年发展，管理房源近6000间，团队规模也从4人初创团队发展到120人。创始人周亚告诉我们，团队中所有的中层管理干部都是跟着自己从基层打拼起来的，忠诚度很高，团队凝聚力也很强，大家做起事情，方向一致，自然也取得了不错的业绩成果。除了中层，团队整体也非常稳定，年度流失率不到10%。
在郑州市场，疫情期间，不少品牌公寓开始退房，甚至濒临倒闭。而蓝立方公寓一直表现平稳，据周亚介绍，自4月份复工后，公寓各职能部门有序配合，出租率从78%提升到了87%，预计到这个月底，已经可以实现95%左右的出租率。
凭借多年实战管理经验，以及自身的理论知识储备，公寓达摩院特地邀请蓝立方创始人周亚出任专题课程讲师，分享：
《如何通过团队管理保持业绩持续增长？》
课程根据公寓团队管理中出现的问题，针对性设计，保证内容足够实用、接地气。例如：
针对员工凝聚力不高问题
讲解企业文化应该如何搭建及落地
针对团队间协同力不强，效率低问题
讲解如何设计组织架构
针对企业缺乏专业人才问题
讲解人才梯队建设、以及培养员工的方法
针对员工积极性不高、无法做出业绩问题
讲解如何科学地设计薪酬绩效制度
4个核心内容，包含17项知识点，例如在培养员工的方法中，你将学到：
企业内部自循环学习体系如何搭建？
学、练、考、评机制建立
工具使用（工作四环论、带人四步法）
每一小节，就是解决管理瓶颈的 行动指南，更多知识点，订阅课程即可解锁。
注：课程形式为视频直播授课，共5讲内容，5月21日晚19:00解锁第1期内容，即日起至5月22日，课程直降至79
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