破局 | 中小微企业平均寿命3.7年 如何打破短命魔咒？

我们首先来看一组数据，据美国《财富》杂志报道，美国约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅7.8年，中国每年约有100万家企业破产倒闭……多数地区的企业生存危险期为第3年，且企业成立后3-7年为退出市场高发期。作为国民经济和社会发展的重要基础，中小微企业为何会遭遇如此困局。
企业的生存期如此之短，其原因是多方面的，但主因是缺乏科学的企业发展战略、系统的企业营销策略、完善的人才管理体系。而这些对中小企业经营者和管理者的知识结构、经营理念、市场意识有相对较高的要求。
01 缺乏科学的企业发展战略
战略失误是最为严重的失误。有不少创业型公司要么只讲愿景不讲现实，要么过分看重眼前成本或利益，而忽略长远的发展。其次，大多数企业在没有经过科学的市场调研下，就盲目跟投突然爆发的市场红利业务，尤其是近一两年爆发的公众号号和短视频，太多企业盲目跟投，如此导致由于业务过于分散而无法聚焦核心业务的问题，最终丧失企业核心竞争力。仓促上阵必将狼狈下马，最终创业失败。
02 缺乏系统的企业营销策略
企业的营销能力提升，是基于企业的营销策略，而营销策略中的重点是市场定位。科学、清晰、明确的市场定位，可以使企业集中资源在目标市场上创造“位置优势”，从而在竞争中获得市场份额。当然，不断提高自身的核心竞争力也是企业不可或缺的。所以，中小微企业如果想谋求长远的生存和发展，做好科学系统的营销策划是关键，不断提高企业在市场中的影响力和知名度，优化自身业务提高核心竞争力，从而实现企业经济效益的提高。
03 缺乏完善的人才管理体系
著名的企业家南存辉曾形象地说，企业的“企”，上面是一个“人”字，去掉了“人”，“企”业就“止”了。古往今来，得人才者得天下。除了能够吸引人才，企业还要学会留住人才，此时就需要完善的人才管理体系。体系之下，企业主不仅可以做到培育并留住关键人才，充分调动现有员工的最大积极性，还能够实现管理创新、优化人力资源配置，以此来确保企业的快速健康发展。

融象观点
我国每年新注册的中小企业和破产夭折的中小企业数量几乎相等，就好比“破罐子装水，“破罐子盛水，有多少露多少”。研究数据显示，绝大多数的中小企业在发展前期还算是获利的，但一旦这种行业达到了盛极，渐渐就会衰弱，这是由于中小企业主对市场变化不敏感，对未来市场预期力度不够导致的。因此，中小微企业要想需求长远发展，除时刻关注留意市场需求变化外，还需要在适当的时机借脑发展，适时借力。
大数据下的市场需求分析更精准
市场需求，决定企业发展战略和营销策略
大数据是信息化发展的新阶段。随着信息技术和人类生产生活交汇融合，互联网快速普及，全球数据呈现爆发式增长，推动大数据产业快速发展。再加上国家推出“新基建”政策的实施，对于数据中心的发展也起到了明显的推动作用。面对越发利好的数据产业前景，大数据对企业发展的指导作用也越来越重要，利用好数据分析可让企业做到精准营销，并能为其带来巨大的商业价值。
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依托大数据，让市场需求分析更精准也更科学，根据市场需求分析报告做出的企业战略和营销战略也更契合企业发展，数据化的市场分析可帮助企业走出停滞不前的发展困局。
“借脑引智”促进企业快发展
借脑、借力是中小微企业发展的关键
从新创企业的发展历程中，我们不难看出人才的短缺和组织结构的脆弱已成为致命点之一。发展初期，由于企业没有良好的人才产出机制，此时人员稳定性较差，优秀人才短缺，极大地制约了企业的发展速度。发展中后期，企业需要更高的管理岗人才来辅助企业完成日常的运营管理和制定发展战略，此阶段大部分中小微企业会遇到内部培养不了，外部难引进的问题，这也正是大部分中小微企业寿命不长的重要原因。面对如此困局，中小微创新企业可借脑引智，寻求行业专家、业界大佬等高端人才的咨询帮助，从而走出困境。
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融象咨询
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