想成为高手，要具备这三种核心能力

互联网下半场，行业红利逐渐消亡。有人说，这个冬天是中小企业的"至暗时刻"。 降薪、裁员、业绩差…诸如此类的消息闹得人心惶惶。
美国未来学家雷蒙德说，人类正在进入下一个奇点，很多人会毫无征兆地被淘汰。
身处在这个多变的世界，唯一的应对策略，就是找到一种不可被轻易取代的能力！

到底具备哪些能力才能稳若泰山呢？

一、转换能力

就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。

比如，刚开始是做设计的，结果公司结构调整，被迫去做产品，那就要用在设计工作中所萃取的能力，把产品做好。

后来，公司需要人做运营，那就需要将设计和产品中的能力提取到运营工作中。

实际上，在不同的行业或职业之间，有80%的核心能力本质上是相通的。

就如很多互联网公司的产品、运营、推广，岗位之间的技能差异度很大，但彼此间所需的核心能力（例如洞察需求的能力、将需求产品化的能力，以及文案输出能力）却有很大程度上的重叠。

那么，我们如何培养自己的转换能力呢？

1.认清所从事职业的本质。

电影《教父》中有句台词:

"在一秒钟内看到本质的人，和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。"

如果细心观察你会发现，职场上越是高段位的人，越是喜欢观察本质。

不同职业者的差别就在于把握本质的能力，虽然决定成败的因素包括人才、资金、技术等等，但首要的还是你采取的措施是否符合本质需求。

否则，倘若突然有一天你的工作不受重视了，市场不再需要你这样的人才了，你连自己错在哪都全然不知。

2.准确判断你的位置？

环境天天变，难道能力也要随时变么？

正如上面所说，这个世界上有很多的能力是相通的。

好比那些做营销的人，跨界去做运营和管理。又如那些做人资的人，调岗去做运营。

变与不变，需要分析你在行业中所处的位置。

一个公司里20%的人养活了另外80%的人，这个道理我们都知道。

当你真正选择从事一个职业的时候，首先要分析好这个职业的核心价值是什么，要尽可能向这个核心价值靠拢，学习掌握其必备的能力。

比如在当下流行的内容行业，你认为什么样的能力是最稀缺的？

销售能力？不，因为很多业务大家在线上就协作完了，根本不需要你推销。

创意能力？不，因为我见过很多天马行空的年轻人，但他们的作品用户从来不买账。

其实是一种把需求产品化的能力。

二、快速破局能力

一个很老的故事：

一位鞋商一天把他的两个销售人员叫来吩咐说："给你们个任务，谁能完成，

我将会给他丰厚的回报，你们谁去把鞋卖到非洲去？"

甲说：老板你这不是难为人吗，怎么可能把鞋卖给非洲人呢，那里的人根本就不穿鞋的。"

乙说："老板，我去！多好的机会啊，多大的市场啊，要是非洲人民知道穿鞋的好处，天哪得有多少人得买我的鞋啊。"

工作中不要抱怨抱怨，只要以"自己变得更好"为准则，你总能找到事情的另一面，并赋予它意义。

看到另一面有利于破局，破局即是创新，而创新能力是未来最难取代的能力之一。

三、深度思考的能力

极少数人愿意深度思考。

这是一个普遍的现象，不思考就容易逃避问题，而一个善于思考的人才能明确自己想要的是什么，去找到解决问题的办法。

思考需要方向和深度，一个人思考的深度是其成长迅速的主要原因。

子意识层次的说明性图像

大前研一认为一切工作都是为了"解决问题"，而解决问题的关键在于"思考"。

他将每天早班车上的30分钟作为自己思考训练的时间。在车上看到了调料广告，便尝试去解决问题，他站在广告销售商的立场上，思考采取何种促销方式才能扩大销量，如何进一步扩大用途，能否扩大销售渠道等等，在车子到站之前拿出自己的解决方案。虽然每天都是用碎片化的时间思考，但长久下去就形成了深度思考的习惯，梳理了思路，锻炼了思维能力。

其实有意识地进行理性认识的训练，也就是训练思考的过程，只有思考，才能更清晰认识反省自己，找到事情的解决方案，而解决问题的能力则直接影响一个人成长的速度。

当然 深度思考并不是一次性的过程，更多时候它是持续的思考状态，不断深化而接近本质。

不懂反思的人生不值得一过，如果你还没有思考的习惯，就给自己定下一个训练的计划，时间不必太长，也不必限制在每天固定的时刻。

最后，为了达到你的目标，可以思考三个问题：

1. 你的职业价值是什么？

2. 你在所属职业上处于什么位置？

3. 实现职业的核心价值，你需要拥有什么能力？

答对这三个问题，你便找到了高手进阶之路！