文静在一家公司当行政，她在这家公司已经待了两年了，是时候考虑跳槽了。公司其实挺小的，但是老板一直都在海外，所以他很少有时间会回到公司，公司是由另外的一个领导去接管的。
本来文静做行政工作这一块，工作价值就不是很高，所以她不敢贸然裸辞，而是会选择先保留着原有工作，与此同时去外面投简历，如果可以面试的话，那就去面试。
在职场上简称“骑驴找马”，她认为这种事情是很正常的。
平时上班的时候，她就免不了需要经常去外面接听电话，甚至会请几天假出去面试，没想到这被她们领导看出来了。
但是他并没有找文静沟通，而第2天的时候，文静收到了远在海外老板的一封邮件。
老板说：“不知道你为什么要选择离职，骑驴找马的情况很常见，但是不要做得太过分了，本职工作要保质保量完成，我们会立刻招聘一位新的员工。”
收到这份邮件其实文静很惊讶，一是老板在海外工作真的很忙，因为这么一件小事打扰他；二是，领导都没有找她核实过就直接告诉了老板，万一出错了，估计领导以后的职场路也不会太顺。
毕竟我们老板其实在外面真的很忙。而我们平时都是由领导来管理的这件事情，他居然直接告诉领导，万一是他自己猜错了。打扰了领导。他今后的这场路一定不会太顺。
所以这个操作让她很吃惊，如果面对这种情况，发现有下属离职的倾向，作为领导应该这样做。
一、找员工沟通核实情况
我们知道在职场，骑驴找马是件很正常的事情，要找新工作的两个常见表现就是出去打电话和频繁请假。
但是这并不意味着，一个人经常去公司外面打电话或者请假，就说明他是要离职。即使我们发现了，我们也不能做这样的推断。作为一个职场人，工作上面必须要以事实为依据，切不可全凭主观臆测。所以我们发现了这种情况，就应该先及时去找到单位员工，和他进行一次沟通，了解他真实的想法，再得出准确的判断。
二、做思想工作挽留
企业都是不希望员工的流动性太大的，所以只要转了正的员工，企业一般都不希望有员工出现离职的情况，一旦离职了，那么公司就需要招聘一个新的人选，这其中要浪费大量的时间和精力成本，对公司的损失是比较大的。
所以最好是做一下思想工作去挽留员工，特别是那种很重要的岗位，一时间难以找到替代者，招聘就要很久，选人进来有需要很长的适应磨合期。
三、按流程上报
如果已经确定了员工的想法，那就再去和领导进行上报，千万不可以在没有确定情况的时候，就直接将这件事情宣扬出去。其余的，就等待着上级吩咐，如果没有其他需要做的，就是给员工批准手续，进行审批走流程做好离职交接了。
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