世界知名的管理咨询公司的咨询顾问们，为什么他们能够拿到顶级薪水，他们有什么工作秘诀供我们参考吗？
在说这个问题前，我们先回答下面两种情况
你在学习时，老师讲什么，就往脑子里塞东西？ 还是“先用笔记本先记下来在说”
你赞成哪一个？
其实重点不在这里，重要的是有没有“框架”
框架=“整理思路的书架”
有了框架，无论多么庞杂的信息和知识点，你都能排除不需要的信息和知识，找出重点。
可是，如果没有“框架”，这也在意，那也在意的话，即使信息量、知识点再少，他们在你的脑子里就是一团浆糊。
没错，这些顶薪咨询顾问就是有这样的框架思维，才让他们能够为世界500强公司解决问题，并拿到顶级薪水的真正原因。
顶级咨询顾问都有一个共同点，在工作中都在用方格笔记本。东大录取生的笔记本、麦肯锡公司的“麦肯锡笔记本”，埃森哲公司使用的“埃森哲笔记本”，全美知名大学康奈尔大学的“康奈尔笔记本”，这些笔记本都有一个通用的“框架”。就是黄金三分法。
东大录取生的笔记本
东大录取生笔记本的特征为“右侧留有空白区域”，大多数东大录取生都会将左右两页为一页使用。“右侧的一页”先会空下来，用左侧页记录老师的板书，用右侧页的左半部分记录老师的点评、自己的疑点和注意要点，右侧页的左半部分则用来记录为解决疑点而采取的行动及相关总结。
右侧的空白区域与咨询顾问的方格笔记本的特点是相同的。
康奈尔笔记本
康奈尔笔记本是康奈尔大学研发，被称为“最佳笔记系统”，是美国知名大学以及许多科研机构采用的笔记本。
康奈尔笔记本以及预先分好“板书”区域、左侧的“发现点”区域，以及最下面的“总结”区域三部分。这种笔记本可以自然而然的帮助你养成按照“板书→发现点→总结”的顺序记笔记的习惯
埃森哲笔记本
全球最大的管理咨询公司埃森哲使用的是一种名为“Point Sheet”的格式。
表格上面是“题目”。左侧的部分用来记录“重点”，右侧的部分则用来书写基于重点应采取的“行动”。即“谁、在什么时间之前、需要做完什么事”。三部分组成。
因为“重点→行动”的顺序可以按照由左到右的顺序自然而然得到书写整理，所以，“为何采取这样的行动”，任何人看了都能一目了然，马上就能采取相应的行动。
麦肯锡笔记本“空.雨.伞”
麦肯锡咨询顾问们都会使用“空.雨.伞”这个框架。并严格按照这个框架执行。
所谓“空.雨.伞”，其实就是判断何为“空=现在的情况”，何为“雨=对此情况的解释”，何为“伞=根据此解释而采取的行动”
首先，抬头看天，发现天空中的云朵有些异样，解释为“好像要下雨了”。根据这一解释，判断应该采取“带伞出门”的行动。
从学生时代开始使用“黄金三分法”这一思考方式,然后在以后工作中进一步锤炼，你将会成为某领域的专家。
那么在使用方格笔记本中，要注意以下几个要点：
1，跨页使用笔记本，翻开2页，记录一件事
2，A4大小笔记本是根本，笔记本太小，无法总结想法
3，使用的颜色“控制在三种以内”
4，像报纸一样标出“题目”
5，选择一款书写流畅的笔记本，George Willsons笔记本是世界知名品牌（推荐）
6，笔记本终极秘诀=“10000张纸法则”
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