2012年8月14日，那是一个特别的日子，那一天刘强东连发了九条微博，其中最夺目的一条微博内容的意思是：从今天起，任何客户到国美、苏宁购买大家电时都可以使用京东客户端进行比价，如果京东上的价格没有比店里便宜10%，那京东立即降价或者现场发券，保证一定比店里便宜10%。
这对于国美来说无疑是一封挑衅意味极浓的战书，当时作为线下巨鳄的国美迎着刀锋而上，放话国美在价格战上，绝对不会输给京东。放话后不久，国美就降价了，标准只有一个，比京东便宜5%。国美对京东的炮轰不仅仅是价格战方面，2013年国美发表主旨为‘京东要完’的《电商悼词》。2015年，国美总裁国美豪花费10亿讨奶茶妹妹欢心，而当时刘强东与章泽天正在热恋……
从价格到现实，国美的炮弹又猛又烈，看似慷慨激昂，胜券在握，其实不过是色厉内荏。早在2003年的那个夏天，胜利的天平就倒向了刘强东。2003年，是非典爆发的那一年，学校停课、经济停摆、人民惊恐……彼时同为中国第一批‘零售大企业’的京东和国美迎来了他们商业道路上的分歧点。
在距离就是安全的非典时期，零售业受到了巨大的打击。京东在短短21天内赔掉了800多万，而且周转的现金也面临空虚。如此艰难的境况，刘强东咬牙决定关闭所有线下柜台，换条路子走。这条路子就是线上，就是电商。起步很艰难，因为刘强东对互联网的了解并不是很多，他最初的线上模式，是通过论坛发帖的形式卖东西。
而国美比京东要先进很多，国美直接在网上的商城进行试运营，提案的年销售目标是250万元，而在非典的催化下，那一年国美网上商城的营业额高达2100万元。如果说国美重视网上商城，重点发展网上商城的话，今日国美未必没有和京东一争之力。可国美在疫情过后，致力于增加线下的柜台，全然抛弃了曾经带来巨大收益的网上商城。与之不同的是刘强东选择抛弃线下，全力发展线上。
在那个夏天，当国美抛弃了网上商城，而刘强东全力投入线上销售时，胜利的天平就已经倒向了刘强东，倒向了京东。国美败在哪里？败在了目光短浅上。三月中旬，国美公布了‘国美官方旗舰店入驻京东’的消息。这一消息，昭示着国美与京东十六年的恩怨，就此落幕了。
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