截止20号上午，全球新冠感染者达159968人。疫情开始在全球蔓延、爆发。尤其是欧洲，目前确诊比例及死亡病例都是全球最高，成为海外新疫情中心。欧洲作为中国进口奶粉、奶源的主要“供给站”，随着疫情的“侵略”，是否会影响进口奶粉品牌以及奶源的供应？
短期供应正常，但依然要和疫情“赛跑”
欧洲一直以来都是我国进口奶粉的最大来源地，据统计，2019年我国婴配粉共进口34.55万吨，同比增长6.5%，欧盟占71.6%、新西兰占20.1%、澳大利亚占3.7%。很多中国乳企都在法国、荷兰、丹麦等欧洲国家布局有工厂。除欧洲外，此次受灾严重的韩国、美国等国也是我国主要进口奶粉品牌及奶源供给国。
疫情期间，虽然各大乳企针对牧场、生产、供应链做了相应的调整管理，短期供应不成问题，但长期看来，奶源供应，工厂运作包括运输必然会随着疫情的发展受到影响。
目前意大利、丹麦、奥地利、德国等国均已采取“封禁”措施，而“解禁”时间基本都在4、5月份......钟南山院士也预测，全球疫情至少延续到6月份。可见对于进口奶粉品牌来说，最大的考验就是时间和疫情的赛跑了。
进口奶粉品牌的供应危机，国产品牌或“补位”成功？
据调查，有31%的中国妈妈最近在考虑替换进口奶粉品牌。中国疫情爆发期间，国产品牌强大的应急能力与服务能力，让许多消费者有目共睹。作为中国奶粉优秀品牌，雅士利在疫情期间，通过调整供应链、市场运营策略，顺利保障市场正常运转。
产品供应端：调整进口周期，做好运输风险管控
雅士利供应链通过以下4个措施，确保产品正常供应：
1）适当延长进口供应周期，提前加单，错峰采购，避免原料供应紧张；
2）尽量采用海运，避免陆运边境封锁，与船运公司做好定期沟通，同时洽谈备用船运公司，避免运输风险；
3）进口清关，提前做好沟通与资料准备，避免因主观情况延长检疫周期；
4)分时段、分港口发货，避免货品积压港口风险；
作为供应最前端，雅士利供应链及时作出响应及备案策略，确保在疫情期间，也能保障市场供货。
市场运营端：线上线下结合，疫情之下的“新零售”模式
疫情期间，95%的门店无法正常营业，快递停运......严格的城市封锁制度下，如何让消费者拿到奶粉成了雅士利首要市场任务。利用遍布全国范围的“前置仓”优势，结合线上系统，雅士利成功打通线上与线下运营“壁垒”，解决送货问题。
2月8号，“共克时艰 爱不断粮”雅士利送货上门活动上线，动员全国门店力量，通过社群、会员系统，消费者可直接线上下单，店员直接送货上门。即使在疫情“腹地”湖北武汉，送货上门活动，也在如火如荼进行。
3月2号，“小雅到家”（现更名为“蒙雅到家”）线上商城小程序上线。以“销售方式+渠道+社交分享”的模式，成功链接消费者、门店、社交圈层。激活更多潜在用户，动员更多社交营销的力量，确保市场正常运作。
“送货上门”、“蒙雅到家”项目的成功运行，使得在疫情期间，雅士利客户也能维持正常的生意运转，更能让雅士利的消费者足不出户，也无需担心宝宝口粮问题。
送货上门活动，萌宝留影
此次，新冠疫情不仅给了进口奶粉品牌巨大的考验，对于国产品牌来说，也是一次严苛的试炼。雅士利高层表示，海外疫情的爆发，能否给国产奶粉品牌制造增长风口，还有待市场的长期反映，但对于国货品牌来说，这次疫情之下的奶粉市场确实是一个机会点，我们国产品牌应该具备应对这种紧急状况的应变能力与措施，抓取市场“机会点”，营造更好的国潮环境。
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