2012年的冬天，马云和王健林打了个赌，轰动一时。
赌约1个亿，让人们在茶余饭后，津津乐道。这个赌约，从2012年持续到2020年，每一年，大家都忍不住猜测：谁会赢？
八年过去了，2020年的春天，一切尘埃落定。
3月25日，全球企业增长咨询公司Frost & Sullivan(以下简称“沙利文”)发布了《中国新零售行业研究报告》，在中国零售行业市场，阿里云占50%的市场份额，位居第一，是第二名的3倍还多。
今天，阿里云为这个赌约，划下了句号。
马云和王健林关于“到2020年，电商能否占据中国零售市场份额50%”的争论像是结束了，又仿佛只是开始。
这个赌约的意义早已不是谁输谁赢，而是中国的新零售，到底能在阿里的带动下，走多远，走向哪里。
阿里云凭什么能占据中国零售市场份额50%？
看看它在疫情期间的表现吧：
著名鞋服品牌红蜻蜓受疫情影响4000家店未营业，却依靠天猫线上经济实现日入百万，开启数智化时代的复工模式。
而具有客单价高、消费频次低，高度重视体验场景、一度被认为与线上运营天然“八字不合”的家居行业居然之家，也通过淘宝直播、本地化供应链等数字化手段，与人们对生活回到正轨的期许合二为一，为家居品牌破局“自救”打开了一扇新的窗户。
背后支撑着它们的技术力量，正是阿里云。可以说，阿里云从电商中诞生，尽管最后，它的技术辐射已经远远超出了电商的范围，但不可否认，它始终是中国电商的最强“奶妈”，默默地反哺着中国庞大的电商市场。
作为国内最先诞生的云服务，阿里云早已站在了技术的制高点。比如其最早提出的数据中台概念，就既能满足业务部门日常性的多个业务前台的数据需求，又能满足像双11，618这样的业务高峰；既能应对大规模数据的线性可扩展问题，又能应对复杂活动场景业务系统的解耦问题。
如今中台理念已经被很多企业采纳，成为企业促发展首选的未来之路。
除此之外，诞生于阿里商业王国的阿里云，也吸收了阿里的持续创新能力，并成功支持盒马、天猫、聚划算等业务创新。
这些成功经验对于传统企业而言非常宝贵。从淘宝电商到盒马新零售，阿里一直都是“第一个吃螃蟹的人”。如今，盒马新零售大获成功，阿里掌握了在新零售领域吃螃蟹的方法，也将方法、经验赋能给更多企业。
更重要的是，阿里巴巴作为一个数字经济体，各个板块齐全。菜鸟、淘宝天猫、蚂蚁金服、饿了么、飞猪、阿里健康、……其业务涵盖了物流、电商、金融、餐饮、旅游、医疗等各个板块。
这也是为什么疫情之下，全国大多数实体经济停摆的时候，阿里能助力万千企业一键“重启”，开启线上新零售模式。
这就解释了，为何中国会有超一半的上市企业选择与阿里云合作，共同探索新零售转型之路了。回想当初马云与王健林的赌约，不由让人想起阿里那条著名的价值观：因为看见，所以相信！
1亿的赌约已经终结，而关于未来的想象，却永远不会停止！
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