来源：那方部落（ID：hryeren）
前情提要：疫情让云南某企业陷入生死关头，HRD提交了一份《关于疫情下人工成本控制的报告》的5个方面，结果却收到了CEO言辞激烈的邮件回复，现在这位HRD朋友辞职了，而企业也将正式撤除人力资源部。
此前一篇“云南CEO怒骂HRD后续：CEO宣布撤除人力资源部！并指责HR十宗罪！”引得大量粉丝纷纷留言，也引出了不少犀利评价。
近期收到最新进展，撤除人力资源部的决议发出后，并未引发太多员工恐慌，然而公司COO在3月8日经营分析总结会议上的发言，直接将本已经风雨飘摇的HR送上了断头台！
欢迎粉丝们在文末对最近进展留下您的新观点！
COO：
董事会决定撤除人力资源部，我投了赞成票，是举双手赞成的。以人力资源为代表的所谓专业职能机构，已经成为“推诿与官僚”的代名词，已经成为掣肘集团执行系统效力的绊脚石，已经成为消耗经营成果的吸血鬼！我一直倡导“业绩为王”的经营理念，任何一个机构的存在都应以此为基本设置逻辑。遗憾的是，不知从何时起，本来以经营为唯一目标的架构被一道明显界限所割裂，形成了所谓“经营部门”与“职能部门”。从此，经营不像经营，整个组织乌烟瘴气！庆幸的是，随着人力资源体系的消失，经营体系将重生！将纯粹！将再次强大！
第一、经营思维碾压管理思维
经营思维是高维思维，管理思维是低纬思维。以人力资源为代表的管理思维在过去数年间，倚仗自诩的职能与忠诚大行其道。通过所谓科学与工具伪装低纬思维，试图凌驾于经营思维之上。这简直是开玩笑！天大的笑话！低级永远不可能控制高级，经营思维秒杀管理思维。经营者才是管理者！
第二、经营结果不再被蚕食！
人工成本占公司营业额5%-7%，所谓职能部门就占到了4%。这4%没有提成，硬生生的净利润，基本是旱涝保收的死工资。薪酬结构因为所谓职能部门的存在而逐年变得扭曲，以致抵御风险能力近乎为0。这极大触发了人性趋利避害的一面，以业绩拿工资的经营人员斗志被严重侵蚀！最原始且有效的薪酬激励系统被无限弱化，取而代之的精神安抚系统不伦不类！
第三、经营者不再被形式化的绩效考核所累！
什么绩效考核，什么干部评估、什么能力素质模型，什么KPI和OKR，什么企业文化落地，什么晋升培训……这些“作业”消耗了经营者太多精力！KPI指标七八项，巴不得把关于经营的所有都考进去。有用吗？为了考核而考核将我们本可用于经营的宝贵时间无尽虚度。写的天花乱坠的能力素质模型简直就是一堆垃圾。谁会看那些所谓的评分标准去给出abcd？还不都是凭感觉？评估结果又何时真正应用于干部任免了？又何时把一个同事关系紧张的销售精英pass了？360度评估，完全就是扯淡，形式主义！文化落地没有经营结果的支撑简直就是掩耳盗铃。难道还让员工拿着最低工资标准笑着说自己多爱这家企业？什么时代了？啊？无能者只会用所谓忠诚来让自己变成奴才！庆幸的是，我们解放了！
第四、经营人才培养不需要人力资源部
百炼成钢，百战成王！经营体系最需要的是“斗士”，“谋士”太多只会误事！多年来，按照人力资源部所谓人才培养机制出来的经营者。狼性一年比一年弱，大小会议能说会道，一到战场瞬间变怂。在激烈市场拼杀中，不敢亮剑，豁不出去，坐等靠要，满脑子想着用怎样的理由给自己失败找借口。人力资源部的那一套把公司创业时期铸造的拼杀精神消磨殆尽。个个精通经营之道，个个被打的丢盔弃甲！是人力资源那套伪科学模糊了经营人才评价标准，扭曲了经营决策层的人才观！人力资源体系造成集团经营人才断层至少五年！砍掉人力资源部，砍掉那套冠冕堂皇的人才培养机制，经营战队面貌将焕然一新！
第五、经营不需要数字游戏！
人力资源部想法设法玩儿数字游戏！离职率高了，就按司龄阶段统计，告诉公司没关系，我们老员工流失率并不高！人工成本高了，就算工资收益率，告诉公司没事儿，每一块钱成本投入的收益增加了！……多么美好！多么科学！多么自圆其说！多么无耻！我们的亏损区域不断增加！我们的竞争优势越来越弱！而我们，却抱着那一大堆自欺欺人的美好指标黄粱一梦！我看简直就是春梦一场！数字就是数字！经营就是经营！它是客观的标尺，而不是自我麻痹的鸡汤！
第六、伪经营理念要立即绞杀
近年来，人力资源经营论甚嚣尘上，试图用人力资源管理赋能经营在理论上看似完美，但其根本不具备盈利逻辑，更不具实操性。营销人员被所谓人力资源开发与管理搞的“复杂”。劳动本身就是人类最原始的本能，提高效率借助工具即可，简单直白激励即可，而这一切经营体系本身就完全可以做到，而且做的很纯粹，很到位。以经营为幌子的人力资源管理却将其变的官僚和不知所谓！
第七、让HR全部上战场
我会强烈要求董事会通过这项决议。让人力资源部的人全都去一线，去跑跑市场！去站站吧台！去面对形色各异的顾客！去接受竞争对手的虐杀！去认识认识人事系统中那一张一张活生生的脸！去看看那一分一分的提成到底是怎么来的！
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