做农业最忌贪大，大公司尚且逃不过农业的困局，我们该何去何从？

想靠农业发家致富的有很多，可真正做到的没几个，抛开不差钱，有关系的不说，真正静下心来做农业的有几个？这也就是为什么在我们国家，凡是拿地做农业到最后都赔了钱！这个魔咒困惑了很多人！

记得我最早开始接触农业是在2014年的时候，我们县城有位在省会的企业家，做水果蔬菜深加工的，要回家乡建厂，带动地方经济，当时在我们县的开发区是头号企业，因为我们县是农业县，没有多少工业，所以就显着比较轰动，那时候人家企业也是想真真正正的回来做实业的，在我们县前期一共租种了7000余亩的土地，当时一亩地租金就给到1680元，而且承诺每两年调整一次租金，这个价格放眼全国估计也没有！就这样开始了轰轰烈烈的第一年，县里在开发区特批前期用地400亩，用于建设企业的行政楼和办公区，以及仓储加工冷鲜库房！

我就是在这一年踏上了农业这条不归路

一个 企业想在广大农村承包土地搞种植，没有当地或本村人员的协同怎么可能得以施展呢，这就好比你一个大公司在下面支开摊子，你公司不可能在这么多的摊子中间来回跑吧，总得招人帮你看摊子，维护摊子吧，于是便让想在农业上有所发展的人入股公司，每人本金十五万，就可以入股公司经营本村的土地，十五万的本金每年都是有利息的，这个每年年底结算时就给了，本金继续在里放着，然后就开始联系土地；

说实话我们大多数年轻人搞农业，都是没有太高的学历，也没有什么好的收入来源，但我们又不甘于碌碌无为的活下去，农业作为门槛低的行业，实际进入以后就不那么认为了，想通过农业来实现财富的增收，俗话说，不干哪行，不知哪行难啊，农业看似承包着几十亩、几百亩的土地，有钱人啊，实则是农业也是靠天吃饭的，不是能种下，就能收获的，太难了，吃不好睡不好的，赶上收获晾晒时，天天都要蹲守在地里，这是你们所看不见的，也感受不到的；

企业做农业最忌讳的就是分散；

农业经营从来就是集中连片最重要，公司要求各村的种植社长联系土地，最低也要一百亩才行，而且每户必须要有公司专门测量人员，卫星测量实际亩数，登记入册，前期的工作有序的进行着，公司提出农户也是可以入股本金吃利息，但是基本上是没人入的；

最后人员、 资金、土地都齐全了，时间定在收完小麦后，公司开始接收土地种植，种植期间一切顺利，可等到了收获的季节，因为公司一开始迈的步子太大，当时公司的实际承租亩数，是要征收八千亩，而且八千亩是要在集中连片的几个村，容易实现吗？答案肯定是，不行！

我们这里一个村平均就有两千多亩地，现在想来不现实，最终也没有实现，于是就改变了方向，就有了我们各个村的分社长，七千余亩分散在我们县域内的78个村里，可想而知是多么的分散了，可为了实现原有的土地承包亩数，这也是不得已的办法，种植完成以后也是麻烦的开始，由于土地过于分散，加之各村的管理人员长短不齐，最后也丰收的地块没有多少，由于前期投资大，地块分散，就公司的技术人员每天东奔西跑的，每月开车的油费都好多钱，最终因为资金链断裂而停止；直到现在的烂尾楼还在；

最终由于我撤的比较及时，本金连利息都拿了回来，这也是我上文中提到的，说这家企业是真打算干实事的，在资金链断裂后，还在想法把钱退给大家，农户的承包土地款也是一分没差的支付了，这么大的一个企业就一年的时间轰然倒塌，原本想着背靠大树好乘凉，谁知道是这个结局！

总结

公司企业做农业，有的是资金、技术、人才，到最后不也一样栽在了农业上！如果当时公司能在承包土地上的政策，做出灵活的改变，不一味的贪图大而多，而是小而美，集中经营管理，省心省力，还能精简公司的不必要技术人员，减少不必要的支出；在回报周期长的农业上节源即是效益；

就拿我们个人做农业来说也是一样，不要贪大，根据自己的能力来定，我相信农业在以后肯定有大发展，但前期是我们能坚持到那个时间的到来，农业确实不是我们想象中的那样简单！