创始人邢加兴再任总裁，拉夏贝尔：有助转型调整，2020望扭亏

近日，上海拉夏贝尔（La Chapelle）服饰股份有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）发布公告，其创始人邢加兴时隔半年重新“登帅”，担任其总裁。拉夏贝尔在接受南都记者采访时表示，此举有助企业转型调整。但值得注意的是，邢加兴在2019年8月曾因股票质押违约而深陷“爆仓”危机。对此，拉夏贝尔回应称，邢加兴质押违约事项与公司业务经营无关。值得一提的是，邢加兴再度接手的拉夏贝尔近两年净利润连续亏损，对于未来规划，拉夏贝尔回复南都记者称，拉夏贝尔将在2020年启动品牌重塑战略，并将扭亏视为其2020年的目标。

创始人重新登帅早前深陷“爆仓”危机，回应正与质权人保持沟通

26日，拉夏贝尔发布关于董事、总裁辞职及聘任总裁公告。公告内容显示，2月25日拉夏贝尔前总裁于强出于个人原因向拉夏贝尔董事会提交辞职报告。同日，拉夏贝尔董事会召开会议，重新聘任其创始人邢加兴为新任总裁，同时代行公司董事会秘书职务。

据拉夏贝尔此前发布公告，邢加兴曾于2019年10月向董事会提出申请，辞去总裁职务，但辞职后仍担任公司董事长及法定代表人。然而距离如今“再度出山”，仅仅过了半年不到的时间。正值业绩下滑明显之际，管理层此番的变动引来外界关注。

对此，拉夏贝尔方面表示再度“换帅”有助于公司持续推进各项转型调整措施，克服当期疫情带来的困难，实现公司的持续发展。

南都记者注意到，2019年8月初邢加兴曾深陷“爆仓”危机。当时邢加兴作为公司控股股东、实际控制人，其与海通证券进行的2笔有限售条件股票质押低于最低履约保障比例，未提前购回且未采取履约保障措施，构成违约。据披露，两笔股票质押违约占邢加兴直接持股比例的99.81%，占公司总股本比例的25.85%。

对此，拉夏贝尔方面接受南都采访时表示，目前邢加兴与质权人保持持续沟通，并计划通过补充担保物、追加保证金或提前赎回质押股份等措施解决质押违约问题。同时补充说道，该项质押违约事项与公司业务经营无关，但仍会持续关注上述事项后续进展情况。

2019年预亏16-21亿，其曾因股价大幅下跌被“戴帽”

事实上，就在邢加兴回归前一个月（1月22日），拉夏贝尔发布的《拉夏贝尔关于2019年年度业绩预亏公告》，称预计公司2019年度归属于上市公司股东的净利润将亏损16亿至21亿元人民币。实际上，拉夏贝尔在2018年时也亏损了将近16亿元人民币。

而根据上交所和深交所2003年发布的《关于对存在股票终止上市风险的公司加强退市风险警示等问题的通知》，对于存在着股票终止上市风险的公司，进行警示存在终止上市风险的特别处理，将在公司股票名称的前面加上“*ST”标记。根据规定，由于最近两个会计年度经过审计的净利润连续是负值，拉夏贝尔不得不面临“戴帽”的情况。

与此同时，南都记者还了解到，拉夏贝尔的A股股票曾于2020年1月17日、1月20日、1月21日连续三个交易日内日收盘价格跌幅偏离值累计超过20%，构成《上海证券交易所交易规则》规定的股票交易异常波动情况。其相关方面早前也曾发布公告，称其A股股票将会被实施“退市风险警示”。

近年来业绩下滑大幅关店子公司破产，拉夏贝尔：与公司战略失焦、扩张过快等有关

作为国内首家A+H股上市服装公司，拉夏贝尔也曾风光无限。众所周知，拉夏贝尔成立于1998年，2014年10月赴港上市后，又于2017年9月顺利登陆上交所。此前《《投资者攻略》》曾报道过，据招股书和定期财报数据显示，拉夏贝尔的零售网点数量在2014年初为6887家，而到了2017年底，拉夏贝尔的经营品柜数量已经攀升至9448个。

然而从2018年起，拉夏贝尔的业绩下滑明显，且出现了大量门店关闭、领导层更换、子公司破产等情况。对于上述公司净利润亏损的现状，拉夏贝尔方面在接受南都采访时表示，与前几年战略失焦、扩张过快、成本结构失衡等问题有关。早前拉夏贝尔也曾在公告中提到，其亏损原因与公司渠道结构调整有关。

从披露的数据来看，拉夏贝尔为集中资源主推女装品牌，关闭了部分低效门店导致亏损4至4.5亿元，同时加大往季品销售力度导致毛利减少约6.5亿元、其财务费用增加约1.5至2亿元、处置投资项目亏损约3亿元。目前，拉夏贝尔国内经营网点数量已由年初的9,269个降至年末的4,800余个。

摒弃唯规模论的粗放式增长，2020年希望扭亏

对于公司未来的发展情况，拉夏贝尔在接受南都采访时透露，公司将主动、积极、彻底实施结构性改革，充分发挥已有的品牌、渠道优势，坚持以顾客为中心，回归零售的本质。

2020年拉夏贝尔将在2019年“收缩聚焦、降本增效”等方面已取得进展的基础上，继续狠抓当期运营改善，提高资产周转速度，提升资金回报水平，全力以赴争取实现2020年度扭亏的目标。

拉夏贝尔方面还表示，未来一方面将创新增长方式。摒弃唯规模论的粗放式增长，追求有质量的增长和有效益的规模，以数据赋能运营决策，优化整合供应链资源，加快库存周转速度，重点通过强化会员销售、升级营销手段、与上下游价值链伙伴合作共赢等方式实现有机增长。

另一方面夯实发展基础，于2020年启动品牌重塑战略，以目标消费者为核心，强化差异化定位，全力打造以Lachapelle主品牌为核心的女装多品牌集群。并在明确年度目标和评价标准的基础上，加快组织和文化的变革，拟打造专业、高效的管理总部。

南都见习记者 钱小莉 实习生余佩掀