其实领导也分三六九等，并非身在高位就一定有过人的管理能力，很多低层次的领导往往就会用这几种错误的方式来管控自己的下属，管理自己的团队，最终只能是更加的难以管束，达不到管理效果。
恐吓型
试图通过自己权威，制造恐慌让下属就范
就有一种领导，依仗的是自己的权位来服众，打压员工的思想，试图用职位恐吓的方式来手下人屈服，这是一种很粗俗又低级的管理方式，因为他不懂得水能载舟亦能覆舟的道理，粗暴的威胁，根本只能让下属更加的逆反自己，跳槽没准薪资更多根本无需非死在一棵树上吊死。
因此这样的恐吓态度不仅不能震慑住员工，还会造成人才的流失，增加人心惶惶的概率，毕竟人心动摇真的很难稳定，一个员工敬畏领导是本能，可接触久了发现是这样一个品行，自然也很难再有尊敬，从而影响工作的效率，敷衍了事不过是为了糊弄工资而已。
命令型
用粗暴的态度，行政命令方式让下属听话
真正一个强大的管理者不仅仅单一有魄力和严谨的规矩，会听从一些好的建议，更会懂得不同人才的不同利用方式，而命令型的领导往往只注重于自己是领导的位置，忽视所有人的看法与反对声，盲目的要求别人百分百按照自己说的执行，听不进去任何人的建议。
在他们的管理标准里，不允许官威被亵渎，不容许说不，没有丝毫商榷的余地，他们通常会觉得这样犹如军事化的管理会更有效力，其实殊不知，这样只能造成更多的软反抗心理，一旦员工产生了不服气，暗地里斗气的想法，很难有大的发展从而影响整个团队的发展与提升。
教授型
过于炫耀自己的才华，不断地成为一场场演说秀
有一种领导生怕自己的才华没有人知道，每当做“指挥”的过程中，都要卖弄一下自己的发展历史，三句话不离自己所知所学甚至小成绩，让员工感觉自己总仿佛在听一场场的演说秀。其实这样的行为不仅起不到言传身教的作用，还会造成反效果，即便员工表面迎合，甚至恭维，但其实自己滔滔不绝的演说，只能成为私下众人眼中的笑柄。
区别对待型
个人好恶过于严重，总是用不公平的方式对待员工
一个真正优秀的管理者是发挥自己手底下人每个人的潜在能力和个人优势，而一个低层次的领导往往最容易犯的错误就是看人下菜碟，总是区别对待自己的员工，对于认为优秀的人，会更为看重且有相对优异的待遇福利，而对于一些自己觉得资质差很普通的人就会在诸多方面挑剔。
这种区别对待的管理方式最容易引起员工的工作情绪，被轻视者会满心的怨念委屈，更会有种自卑心理。而被重视者会变得恃宠而骄觉得缺了自己不行，这样会成为一种自己制造隐患的行为，终究在某一天破坏整个团体。让员工服气你的管理，首先要做到的就是一视同仁公平对待才行。
监督防贼型
安插自己的人，监督大家的行动
正所谓用人不疑疑人不用，真正安插眼线的行为不要以为真的能够瞒天过海，而且最重要的是即便不走漏风声，如何保障安插人嘴里的真实性？人都会有根据自己好恶去判断的特质，到时候误伤人才，成为一个“昏君”灭亡也是迟早的事情。所以这种安排心腹的行为其实并不可取，会造成表面的努力，背地里的负气，根本很难再达到所谓的一条心为你效力。#职场技能#
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