“如何把老板交代的任务干得漂漂亮亮,如何在你的职场环境中通过不断地竞争成为职场的优胜者?这需要我们在职场中技巧性的谋生存,求发展。”
01
把任务干得漂亮的三个要点
- 要知道老板究竟要的是什么;
- 快速行动,推进结果的获得;
- 让老板对自己的结果很满意。
02
好老板是这样交办任务的
- 任务:你去做XXXXXXX任务;
- 意义/目的:这个任务的重要性体现在:1、2、3;
- 成果:我需要的结果是XXXX;
- 节点:这个任务需要在XXXX前完成。
当老板没有详细地去布置任务时,我们就需要确认任务。因为—
多去确认,尽可能理解老板的想法,降低不确定性,更有利于职场生存和发展。
03
我们该如何确认任务并做到漂亮呢?
01.“听到”的技巧:
- 养成习惯——带本子、开录音、快记关键词;
- 保持开放——不设防、别评价、不要怂。
02.“确认”的技巧:
- 目的——做这件事会给团队带来什么价值?
- 结果——至少要做到什么样的结果?
- 任务——要做哪些任务才能得到结果?
- 节点——关键的时间节点是什么?
完成确认的标准是什么?用自己的话描述任务给老板,老板认同即确认完成。如何精准复述?
03.“做好”的技巧:
略胜一筹,在时间节点前先完成任务,并且比预期要求的再好上一点点。时间允许的情况下再做更好一点点,赢得更多的奖励。
04.“快做”的技巧:
- 别甩锅:别怪老板没说清
- 别完美:别觉得只有都澄清才能工作
- 小目标:确定一个自己能做到的结果
- 求反馈:快把信息提供给老板决策
加州大学洛杉矶分校医学院教授肖恩·扬在《如何想到又做到》一书中,建议:“把焦点放在小步骤上,一个人便会有更好的成功概率”,一个人有效改变的前提是将步骤变得“小而又小”。
04
延伸理解
当人们回想起攀岩或爬梯子的经验时,很容易明白,只要把注意力集中在下一个横档上,而不是往下看,就没那么紧张了。每踏上一个横档,信心都在提升,从而有更大的可能性继续往上爬。
对于职场中领导交代给我们的事情,不要太过于追求完美,任何一件事情都没有唯一的结果,我们要的是尽量做好、做优。我们将做成一件大事的目标变小,变成我们力所能及可以实现的小目标,接着把若干个小目标快速做成,做成之后去求得反馈,进而改进,促成大目标更好地达成。
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