军队是个法制的世界，也是个管理的世界。无法不成军，无管不成军。有了管理不等于有了一切，但没有管理就没有了一切。三分作战七分管理，管理出效益、出凝聚力、出战斗力，也出安全、出人才、出正气。平时只有管好部队带好兵，战时部队才能冲得上，打得赢。
军队的激励机制是非常高效有力的，主要可分为下列四种形式： 1、高举旗帜——明确奋斗目标 军旗是军队的标志，也是军人集体荣誉和奋斗目标的象征。从入伍第一天起，每一个中国军人都要在军旗之下接受传统教育和使命教育。久而久之，这就强化了自己的任务观念和责任意识，树立起为军旗争光的信念。长期受此熏陶，官兵们见到军旗就会热血沸腾，跟着军旗奋勇向前。
2、树立榜样——确保正确导向树立榜样的效果有两个：一是激励他人，二是自我激励。与旗帜立竿见影的激励效果不同，树立榜样是一种可视化的激励方式，其导向作用将是强大而深远的。
3、有效激励——激发长效推动力在中国军队内部，所有的评价和奖励都会依据日常表现而精心设计。兼顾精神奖励和物质奖励，但以精神奖励为主。精神奖励方式很多，既有立功受奖、授予荣誉称号，又有嘉奖和表扬。
4、锤炼作风——营造良好氛围作风建设首要的是树立尺度，坚持高标准和严要求。此外，集体荣誉感也非常重要，荣誉多了，就形成了光荣传统，就成了无声的指令、团聚的力量和部队的象征。 作风看不见，摸不着，但它却对每个连队都产生着重大影响。
中国军队之所以强调作风建设，是因为这是一个部队的核心灵魂和光荣传统。落后的士兵进了作风好的部队，受到熏陶和激励以后，就能变好；反之，表现好的士兵到了作风差的部队也容易随波逐流，甚至也变差了。这就是作风的强大作用。
在旗帜、榜样、奖励和作风四种激励方式中，作风所起到的激励作用是最全面，最有渗透力的。在中国军队中，这四种激励方式往往彼此交融、结合使用，这样才能使部队持久地发挥出强大的战斗力。
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