随着柳传志的退休，“工技贸”和“贸技工”的问题画上了句号。
作为全球最大的PC制造商，现在讨论这个问题似乎失去了意义。特定的历史环境会让企业选择不一样的路，按照当时的背景，联想选择这样一条路，我认为是最正确的选择。
历史浩浩荡荡，一家企业的寿命往往比一个人的人生要短很多，凡是能活到三十岁的企业，就已经算得上是“高寿”了，如果当时联想选择了另外一条路，不见得会比今天的情况好，也不见的能够超越今天的成就。
把联想带到全球第一，从联想控股的位置上退下来，柳传志这一生算得上是功德圆满。
而联想的故事，要从1984年开始。
80年代初期，中关村掀起了一阵创业浪潮，计算机作为新鲜事物，如果选择倒腾，第一选择肯定就是计算机。
外界的火热和中科院计算机所形成了鲜明的对比，面对人才流失，时任中科院计算机所长曾茂朝头疼不已。为了留住人才，曾茂朝也开始想开个公司给所里增加一点收入。
时代选择的人，恰好会出现在历史的节点上。此时，已经40岁的柳传志表达了想要创业的想法。他的想法和曾茂朝的想法不谋而合，于是在曾茂朝的支持下，计算机所给柳传志20万元的启动资金，他拉了11个人正式创业。
经商之难只有经商的人才明白，刚开始成立的联想（刚开始不叫联想）没有明确的业务方向，卖电子表，文化衫等小商品都是联想的业务之一。
联想真正的转折是中科院的一批业务，如果没有这批业务联想可能也走不到这条路上来。当时，中科院要给下面的各家研究院配备500台IBM的电脑，闻风而来的柳传志一下就包揽了这批电脑的验收、培训和维修业务，这笔业务给联想带来了70万的收入，也是联想创业之后的第一桶金。
1985年，联想创业的第二年，公司终于明确的主营业务——联想汉卡，这款产品很好地解决了计算机的汉字输入问题，并为联想带来了大量的收入，由此之后联想才成为了一家高科技企业。
1987年，联想的营收达到了7000万元。联想也走在了十字路口，如果一直卖汉卡，那么这项技术迟早会被淘汰，如果研究计算机，联想的资金又有点捉襟见肘。
在两项业务摇摆之间，柳传志选择了一条相对稳妥的路，即先代理别人的电脑，等熟悉了技术和销售网络后，再依托别人的品牌做自己的品牌。
经过了两年的不懈努力，联想终于推出了自己的电脑——联想286。联想电脑的成功，为联想日后发展奠定了基础。1994年，联想在香港上市。柳和倪之间爆发了一场关于“工技贸”和“贸技工”的争斗。
中国科学院院长周光召在回忆这段争执中说到：“我们必须在二者之间选一，要么选柳传志，要么选倪光南。我当时的想法是，科学家的人数相对于企业家还是多，企业家在中国是稀缺资源。柳传志不管怎么说，还是一个有潜力向前发展的企业家。在二选一的时候，我只能选他”。
柳倪之争结束后，联想又面临国外的品牌的冲击，由于进口电脑关税从200%下降26%，且取消了批文，联想受到的冲击可想而知。所以，当时选了倪光南的联想，能不能走到今天还是一个未知之数。
这次同外国品牌的竞争让年轻一代走到了台前，这一年年轻的杨元庆被提拔为微机事业部总经理，负责PC的销售。
杨元庆上任之后创立了代理机制，并逐渐建立了联想的分销体系。这一做法让联想在同外国品牌的竞争中，保留了一丝回旋的余地。
其后的两年，国产品牌同康柏、IBM、惠普等品牌打了四次价格战，由于国外品牌在价格上反应迟钝，因此联想取得了先机，超越IBM成为中国市场第一品牌。
2000年，柳传志分拆了联想，从此联想归联想，神州归神州。两年之后联想控股成立，这也标志着联想走向多元化时代。
其后几年，联想越做越大。2004年，联想以蛇吞象的方式并购了IBM的PC部门，作价12.5亿美元。这一年柳传志60岁，在退休的年纪，他将联想集团董事长的位置交给了杨元庆。
如果不是2008年的金融危机，柳传志也不会复出。2009年，柳传志出任联想的董事长，并力挽狂澜让联想重回升势。2011年。他又把位置交给了杨元庆。
如今，75岁的柳传志要退休了，如同王石一样，在集团最辉煌的时候退休，这是一种荣光。
柳传志曾说过：“我不畏惧死亡，因为我已经很值了……”
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