香港厨房成功的奥秘是什么

很多时候，我们都无法否认，香港厨师的整体技术和素质都比内地要更胜一筹。虽然两地厨师的水平正在逐渐拉近，不过就粤菜而言，港厨做出的粤菜往往也代表着粤菜的最高水准。这背后到底是什么原因呢？一起来看看吧~

从备餐开始，就无可挑剔

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在香港的很多餐厅食肆，每到饭点，客人就会如潮水般涌入餐厅，不到半个小时，餐厅就座无虚席了，最令人吃惊的是，上菜速度一点也不慢。这是因为厨房备餐工作做得非常充分，菜品大部分都是半成品，或者加工过的。

香港很多酒楼，都会有一套严格、科学的管理制度，无论是部门经理还是主管、领班、员工都有明确的岗位职责。酒楼员工按照岗位规范和程序进行操作，每道环节一环扣一环，客人能感受到规范周到、连贯完整的服务。

货源好，才能保证菜品质量

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香港餐饮业有一句行话：“臭罂出臭草，靓米煮靓饭”。货源质量好，才能制作出靓品，所以收货十分重要。

香港酒楼的验货人员不徇私情，严格检查，若货客（港语，意为“供货商”）交货与标准不符或以假充真，马上拒绝收货及向上级反映，不会让货客混水摸鱼。

另外，香港的海鲜有很多，客人在海鲜池选好海鲜后，会立马上称，确认食材重量和价格，然后运到后厨进行烹饪。至于“偷梁换柱”、“以次充好”、“缺斤短两”等“小聪明”在香港厨房里是不存在的。

在香港很多食肆都有一个约定俗成的做法——刚死的鱼是捞出来留给员工吃的，而不是“掉包”给客人上桌的。死基围虾捞出来剥虾仁，做虾仁炒饭，而不会做成椒盐基围虾等等。

在香港，厨师脑中不会有欺骗客人的想法，只有努力做好让客人成为忠诚顾客的想法。

每步操作标准化

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香港酒楼很早就实行了标准化，体现在厨房的精细操作上：

砧板师傅都要按“配菜规格统一表”、“配菜份量统一表”工作，厨房的每道菜品都有标准菜谱，切配等各个环节都要按照标准称份量，严格配置主料和辅料。

比如广东点心虾饺，饺皮透明，犹如一块白玉，味道鲜美，入口生津，会让人吃了还想吃。而这道细点的制作，馅心的多种原材料都要按比例上秤称量。从质量上、份量上严格按菜谱要求，馅心和饺皮都责任到人。

而蒸锅方面则有专人负责，蒸虾饺时，少蒸一分馅心嫌生，多蒸一分馅心嫌老。只有把每个操作环节的标准都掌握好，才是合格的产品。

菜品更新快

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香港“美食天堂”的荣誉与一流的出品是分不开的，香港粤菜大胆借鉴了西餐的原材料和方法，炮制了一流的美食，菜品更新也快得惊人，菜谱一般一个月一换，每天的特色菜都在变化。

能做到快速、定期菜谱，有一个很重要的原因，就是厨师长会“巡台”。在香港很多餐厅里都可以看到，厨师长穿着干净的工作服，在餐厅征求客人意见，并认真记下菜品的问题，回来着手改进，又或者是记录下回头客的饮食口味，回来着手研发新菜品。

开业之日，就是维修保养之日

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香港的酒楼无论档次如何，新旧程度如何，都非常注重自己的形象。一方面不断更新陈旧设备，一方面狠抓设施设备的保养和维护。

就像老酒店“美丽华”的后厨，所有物品都码放整齐、井井有条，桌面、墙面、地面光洁如新。

该酒店管理人员曾表示：“酒店最能反映管理水平的是后台，后台过硬前台一定不错。”我仔细的查看各个角落，没有发现一处卫生死角或破损部位。

这个酒店开业十多年了，历经几次更新，所有设备皆光亮如初，给人的感觉好像酒店昨天才开业。据介绍，“美丽华”的开业之日就是维修保养之日，维修保养体现在酒店运营的每天、每时、每分钟，任何设施和部位，都不能给客人敷衍凑合的感觉。

楼面和厨房配合默契

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在内地很多酒店酒楼，楼面和厨房总是一对“欢喜冤家”；但在香港，厨房和楼面都以客人为中心，一切围绕客人转。

厨师长并不总在后厨，有时也会到餐厅征求客人意见，确保沟通的有效性和迅速性。楼面和厨房还定期组织各种活动，密切双方的关系。

厨师长、总厨会想方设法加强团队合作，这一点从小费的分配中可以看出来。香港人用餐后都给小费，月中由经理打开小费箱子，经理并不是把小费全部分给楼面员工，也会分一些给厨房的员工，因为客人给小费是对酒楼的认可，而这并不是光靠楼面服务能做出的。

而这样子不仅能激发前厅员工的积极性，就连后厨的厨师，在得知自己的菜品能得到食客褒奖和小费时，也会有更多的职业荣誉感。

激励制度与薪酬待遇

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对于员工付出的劳动和努力，香港酒楼多是通过物质和精神两方面的奖励，给予积极的肯定和评价，为员工实现抱负和价值提供平台。

在美丽华酒店，当员工在工作中为了满足客人需求，付出了额外的劳动和努力时，部门主管会把他的事迹写成“WOO STORY”（了不起的故事），提交人力资源部，登载在发给全体员工的每日联络簿上，并写入员工档案，为员工以后的升职提供依据。

对于员工在内部协调合作中的贡献，员工之间会互送感谢卡，贴在部门的内部告示板上，并送人力资源部备案。

酒店每个季度会评选“微笑员工”和“五星员工”， 授予奖状并给予一定的物质奖励，在年度的庆祝会上给予表彰，同时各个部门内部也会为员工庆祝。

香港是寸土寸金的地方，厨房通常非常狭小，但很多香港酒楼即使地方再小，也会给员工腾出一间休息室和更衣室。

酒楼还为买房的员工提供免息贷款，服务表现良好的员工常组织奖励国外旅游，并给管理人员一定的股份以激励。

香港餐饮业薪酬并不是特别高，但老板在年底总要为员工出“双粮”，也就是多发一个月的工资，同时春节时发放红利，叫“花红”，这也是香港行业内的通行做法，是员工们评价“好老板”的标准之一。

“黑名单”制度

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香港酒楼有个“黑名单”制度。如果员工被酒楼解雇，再到同行酒楼应聘，必须出具前任酒楼总经理或人力资源部经理与工作经验报告，给续任单位作参考，也可以电话咨询。

如果在岗位上表现不好，会直接影响今后的就业。因此在这样的体制下，员工普遍都非常敬业。

员工及时“充电”

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香港酒楼所有的员工都有自己的培训档案，每年都有必须参加的培训课程，又有可选修的培训内容。

培训课程既周而复始、又循序渐进，让每个岗位、每个工作时段的员工都能及时地充电，甚至是交叉培训，给员工选择更多岗位的机会。而饭店则培养了更多的多面手，保证有足够的后备人才。

职业生涯设计

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香港酒楼有一套较为成熟的人力资源管理机制，员工入职就可以拿到一份表格，表中明确告知你现在的岗位和收入及应承担的相应职责，同时也会告诉你如果做到某个位置，收入能拿到多少。

酒楼方面会安排一名主任专职负责你的职业生涯规划，它会告诉你在什么阶段做哪些工作，获得哪些资质拿到哪种薪酬，而且会按照阶梯状升迁表格安排你未来的职位和收入，使员工觉得工作和收入有奔头。

从出品管理、厨房管理、厨房与前厅的关系这几个方面，港式厨房和内地厨房有着明显的不同。无论是细致程度、出品要求，还是“以人为本”的理念，都造就了两地的差距。希望这篇文章能够为大家提供改变的思路~

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