文：柏明顿管理咨询集团
（阿米巴经营落地辅导全体人员合影）
继9月下旬，柏明顿深入碧桂园博智林公司进行落地辅导之后，柏明顿又进去碧桂园旗下一家公司展开深度辅导。
为匹配企业发展战略，优化企业经营管理模式，激发全员经营者意识，11月8-9日，碧桂园现代筑美家居公司邀请柏明顿管理咨询集团总裁、资深专家魏海燕老师开展阿米巴经营模式落地辅导，来自于现代筑美家居营销中心、运营中心、设计研发中心、新基地筹建项目组、信息中心、制造中心、供应链管理中心、质量中心、人事行政中心、仓储物流部、总经办、审计监察部等部门的六十多位企业中高层管理人员共同参与此次学习。
（柏明顿资深专家魏海燕老师）
据悉，现代筑美家居，是世界500强企业碧桂园集团旗下全资子公司。其肇庆工业园占地约1000亩，投资资金20亿元，年产能达60亿。公司产品涵盖木门、地板、橱柜、衣柜、卫浴柜、家具等，并为国内外多家知名房地产企业提供全屋家居配套服务解决方案，是集研发、设计、生产、销售、物流、安装于一体的综合型家居服务公司。
（培训现场）
本次落地辅导培训共计2天，在培训课上，魏老师结合多个实战案例，围绕组织划分、经营会计、内部交易、激励体系、经营哲学等核心模块，引导学员深入思考何为正确的阿米巴经营模式，为现场学员们带来了全新的企业经营理念和企业创新管理的新方向。
在培训过程中，魏老师通过剖析多个企业的成败案例，从经营数据进行分析，根据经营会计报表数据深度剖析企业现存问题根源，并带领学员找到解决问题的方法与改善措施。培训现场学员积极主动，在认真做笔记的同时，并踊跃提问，积极进行互动和参加每一次的模拟训练，认真研讨方案，从演练中去感悟阿米巴经营的精髓。
(学员积极讨论方案中）
应对新环境下的新挑战，企业发展更需要勤练内功。此次阿米巴培训辅导有效帮助现代筑美家居的员工彻底转变经营理念，提高现代筑美家居未来转型发展的信心。课后，现场学员表示：“非常感谢魏老师的授课，脉络清晰，方案点评精彩落地，让我们对阿米巴经营模式有了更深入、更全面的了解，也获得了工作上的新思路。课后我们将会进一步消化吸收所学知识，更好的应用到工作中去，从而促进企业的快速发展。”
（优秀团队获奖合影）
柏明顿管理咨询最新课程预告：1911期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴经营模式》2019年11月28-12月1日·济南
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