华为在2018年初发起人力资源管理纲要2.0的公开讨论之后，任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。
“把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，建立一个总干部部。”
人力资源部：负责规则的建议、执行和监管，还要管好考核支撑、员工招聘、全员学习与发展等人力资源专业支撑工作；
总干部部：要重点管好后备干部的选拔、培养、考核、弹劾，配股、调薪、奖金评定等日常人力资源管理操作也归干部部体系管。
我们都知道，华为特别重视人才，只要员工有突出贡献，就能获得可观的收入，不仅如此，任正非自己仅仅掌握华为1.41%的股份，其余股份都分配给员工，也正是因为华为重视人才，才有了华为否认今天，任正非还有很多重视人才的地方，比如说华为针对新入职的员工有一个长达180天的计划。
为什么有这个180天的计划呢？一个新入职的员工在刚进入一家公司的时候，是有陌生感的，尤其是很多刚入职的员工在感受到外界的不友好时更容易离开，这是对人才极为重视的华为绝对不能接受的，于是，华为就有了长达180天的新人培养计划。
在刚开始的前3到7天，让新员工知道自己是来干什么的，消除他们的陌生感，尽快的融入华为，在第8至30天的时候，让新员工知道如何才能做好，让他找到角色感。31至60天的时候，让他们接受具有挑战性的任务，适当给予他们压力，确认他们的潜力和培养价值。在61至90天的时候，要表扬员工，与他们建立一个互相信任的关系。在第91天至120天的时候，让他们融入到团队中来，鼓励他们在会议上踊跃发言。在第121至179天的时候，让新人转为正式员工，确认他们的具体岗位和使命，责任。180天的时候，总结以及制定他们的发展规划。在之后的时间里，HR还要关注新员工的成长。
一般来说，人们工作的首要目的就是获取高工资，在任正非看来也是这样，他认为重赏之下必有勇夫。华为的顾问田涛研究了20年华为，他认为很多的公司之所以发展的不好，与老板的自私有很大的关系，任正非舍得给员工钱，这是合理且有效的一种激励方式。任正非自己说他对华为没有什么特殊的贡献，唯一有效的贡献就是没有在华为的分钱上出过错。
HR在对人才的管理方面起到了十分重要的作用，尤其是要有对人性的把握，不仅要懂人性，熟悉业务也是十分重要的，任正非就是懂人性，敢于分钱，才让员工甘愿付出，发挥了他们最大的价值。
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