麦德龙深陷卖身传闻已经一年多了,而如今的麦德龙中国最终是把这个橄榄枝抛给了物美。10月11日的时候,麦德龙中国卖身终于是尘埃落定了。德国连锁超市的巨头麦德龙集团也是和物美科技集团达成了协议,将成立麦德龙中国业务的合资公司,而物美占有70%的股份,麦德龙持有20%,其余的10%将分配给其余的股东,而麦德龙将获得超过超出10亿欧元,约合79亿元人民币的净收入。
其实麦德龙进入中国已经有23个年头了,在这23年的时间里,中国的经济在不断的高速发展,零售行业也是日新月异,中国各行零售行业的不断崛起,包括中国消费力的水平也是超出了国外专家理解的范畴。
所以麦德龙在会员制上,物流体系,采购体系,电子商务等等这一些领域被脱得太远了,德国的麦德龙也很不理解为什么麦德龙在中国的市场一直都在发生着各种各样的业务诉求,最终导致,不得不出售麦德龙,虽然表面上来看麦德龙好像是在割爱中国,但是对于麦德龙来说这个时候出售麦德龙中国无疑就是可以获得最高投资回报的时候。
其实我们从个人的角度来说,麦德龙好多很多的超市,虽然麦德龙只有一层楼一万平方米的卖场面积,但是从整体上来看,无疑是十分的大气,整齐并且有规律的产品分区,还有巨大的抬头可见的方向指标,光光是这一点就让麦德龙领先其他超市许多了,目前我们所接触到的超市都有一个特征,就是相对来说比较拥挤,尤其是在节假日的时候更是拥挤的很。
麦德龙的过道基本上都是在2米左右,完全可以让两三辆购物车并肩行驶,几乎不用担心在货架和货架之间还会搭起一个促销展台之类,这也是大多数超市的一种通病,最后一点就是麦德龙的广告并没有很花俏,可能在十几年前的中国,这种花俏的广告很受大众的喜欢,但是在如今的中国,大多数的消费者更希望可以看到一个简单明了直接一点的广告,而麦德龙就占据了这一点的优势。
而麦德龙从进入到中国,走的就是一种批发形式的销售,这也得力于中国的特殊国情,麦德龙之所以在国外非常的成功也是因为麦德龙很符合市场的需求,上至国家机构,下至学校食堂,明码标价,发票无假。
当然了目前中国的麦德龙并不是没有竞争力的,麦德龙的竞争力应该都在品控这一块,我们拿淘宝来比较,淘宝的价格可能会比较低,但是还是有人会去京东购买东西,这就是大型商超严格的一个入场制度,也是麦德龙的一个天然优势,可惜的是麦德龙进入中国太早了,没有因地制宜,这也就是当时为什么柜台因为你没有会员卡,而不让你购买东西,导致损失了一大批的消费者的原因,现如今的麦德龙已被物美收购了,相信在物美的带领下,麦德龙在中国的地位将会越来越稳固。
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