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今日，据媒体报道，1959年出生的中国移动总裁李跃到龄退休，正式卸任总裁一职。 之后，中国移动总经理李跃发布退休致辞。 在退休致辞中，李跃表示工作结束了，人生没结束。 事业之剧结束，新的退休之剧即将开启，我将全力投入，用精彩生活演好人生的最后一幕，用以回报我亲爱的朋友，热爱的企业，伟大的祖国，和精彩的时代!
02 3月换董事长，9月底总裁退休，这说明了，在万物互联的新时代，中国移动将迎来全新的管理团队。 想当年1948年出生的王建宙2012年3月退休，当时的他已经64岁！ 也就是说，像他们这样岗位的人，60岁也不是一定要退休的年龄。 李跃总之所以这个时候选择退休，一定是个人意愿和企业需要共同作用的结果。 在这样一个合理时间，曾经为中国移动发展做出卓越贡献的第一代管理者功成身退！ 是为更优秀的新时代继任者留出空间。 而对于接任者来说，他确确实实面临诸多很有挑战的课题！
03 课题之一就是如何保持继续增长： 2019年半年报的确寒酸点，和2018年相比，收入是负增长、利润是负增长，而且是-14.6%； 再详细的看看31个省公司的情况，只有8个省（市）公司正增长，而很多专业公司也是处在亏损状态，所以，对于一个组织如此庞大的机构来说，首先必须确保每一个单元的收入必须转为正增长，这是压倒一切的任务！只有这样才会有经营上的安全感。
04 课题之二是如何突破政企市场： 4G改变生活，5G改变社会，新时代运营商的机会不在个人互联网而在产业互联网！ 作为移动互联时代的老大，政企市场的积累甚至还不如电信联通。 更何况，我们更大更强的竞争对手是阿里、华为、腾讯，他们才是我们2B、2G领域的最大竞争对手，因为他们也将成为基础信息设施运营商！
05 课题之三是如何打造智慧家庭生态： 依托规模优势，通过低价策略，中国移动在宽带上已经实现对电信的成功超越，但这样并不意味着物联网时代就高枕无忧！ 因为和中国移动争夺家庭市场的企业比政企市场更多，海尔把企业名称都换成了海尔智家，小米的家庭产品已经非常丰富，腾讯阿里的大文娱战略首先竞争的场景也是客厅，还有华为的智慧屏，家庭市场是红海中的红海！ 如何在宽带领先的基础上，实现家庭市场的生态化，体系化，如何整合旗下咪咕，中移物联网等内容资源和终端资源，拓展家庭市场的服务边界！ 是中国移动实现增量的重要来源！
李跃总已经退休，但中国移动必须不断成长，如何解决5G时代的增长问题，那是李总留给继任者的巧克力！
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