建材转行做装修难吗？轻资本运营无压力！

在今天，有很多做建材经销的老板，，在当地的建材城，销路打不开，业务模式主要是依靠当地的装修公司。
但现在越来越多的家装公司开始做整体家装了， 就是家装公司自己也有主材了，把主材采购过来之后，在公司就可以卖给客户，不再需要去逛材料，这就导致了截了一部分材料商的流量。
为什么家装公司做整装可以截流材料商，很简单，业主拿到房子之后，他第一件需要做的事，可能就是要规划这个房间，考虑怎么装修，而不是先看我这地板装什么牌子的，卫浴买什么，所以说家装公司是属于消费链的上游，一般的业主拿到房子，都是要先找一家公司，把整体的家装搞定，然后这段时间，我在考虑主材，在考虑家具和电器。
大部分的消费者的消费习惯和消费心理都是这样的。这就导致了现在处在上游的一些家装公司做了整装之后，一些做材料的老板坐不住了，比如同样是做地板，如果当地的一家整装公司做的很不错，销量特别大，那么就导致尽管是齐平的品牌，就很难卖，市场占有率就会下降，但是成本却在每个月上升的。
怎么办呢？很多材料商开始转型，我自己做一个家装公司，我自己做一个家装公司，这不就既赚了家装的钱，又带动了我的建材的销量吗？

那么如果大家刚开始走入这条路，请注意一点，我们不要像过去做建材一样的思维去干装修，我先弄一个店面，，然后把店面装修的特别好，因为一般做建材的话，店面装修都是比较好的，因为厂家会有要求，并且几年就要装修一次，因为什么呢，同样都在建材城，人如果你不装，别人装的比你好你的店就会显得非常土，这是做建材的一个惯性。
但家装公司不能这么干，为什么呢，因为一旦你投入大型的店面以后，这些就是你的硬性固定成本，对你的产值和利润的要求就非常大，但是我们的公司才刚刚成立啊，甚至人员都很难挑选到合适的，就会变得非常艰难。

做家装的业务，它的流程比卖木地板要繁琐多了，它要涉及到你这个公司店面怎么装修，怎样的一个模式来运营，有哪些同行没有的卖点，我怎么开展营销方式，咨询以后怎么一个报价体系，具体该怎么谈才能让他们选择，该怎么控制运营成本，我到底赚什么利润。

所以刚开始的话，不建议开办特别大的展厅，一个好的运营模式往往能起到承上启下甚至决定性作用.
特别是手里有一些资源的建材老板，是为了更好地利用手里的装修资源才考虑做装修这一块的，加盟江水平，十四年的互联网装修系统和模式，轻资本创业无压力。