柳传志和孙宏斌的江湖旧事：有些人只适合做老板

联想掌门人柳传志和融创孙宏斌的往日恩怨我们已经说过了，今天要说的是孙宏斌带队伍的本事，从某种程度上，孙宏斌的水平独具一格，可谓是“青出于蓝而胜于蓝”。

当年的是非恩怨，就算是当事人也早已一笑泯恩仇了，而我们回顾江湖旧事，却可以以此为镜，以事为鉴，明白江湖上的一些规则和道理。

老大就是老大，老板就是老板，下属能力再强也不能侵犯老板的权威，这是职场上的红线，其实不仅是职场，就是官场和战场，更是讲究这点。毕竟，令行禁止，是带队伍的根本原则。

而孙宏斌之所以在联想自毁前程，就是在这个原则上犯了错误。

在企业里，一定要搞清楚，你带的兵是谁的。

孙宏斌当年道行还浅，或者说能力太强，心气太傲，两年就从基层做到企业部经理，独自带队在全国扩张，其人的能力毋庸置疑，柳传志看人的眼光还是有的，也有赏识、提携后辈之意。

话说如果不是孙宏斌犯了根本错误，联想的接班人还指不定是谁呢，比孙宏斌晚一年进入联想到杨元庆可能就会是另一条路，也不知道是好是坏了。

矛盾的引发是因为柳传志看到联想内部报纸上面的“企业部的利益高于一切”这句话，他急忙赶回公司召集企业部开会，在会上柳传志批评孙宏斌的管理有帮会成分，说他是在联想内部开小船。

话没说完，孙宏斌还没表态呢，下面的“青瓜蛋子们”已经嗷嗷叫了，他们对着柳传志反驳到，企业部没有帮会成分，他们一切都听孙总的——好嘛，这更加坐实了孙宏斌的开小船，嗯，堂堂威震江湖的商业教父被下面的小青瓜蛋子训，你敢信？

柳传志带着一肚子火离开，他叫来孙宏斌问他：“小孙你是要我，还是要那几个青瓜蛋子？”

鬼使神差地，孙宏斌选择了后者。对老大来说，一将固然难求，但再好的人才如果起了贰心，那也就留不得了。中国这么大，什么人才没有？多少年来，上位者都是这么个想法。

后面大家都知道了，孙宏斌进去后想了很多，出来就请柳传志吃饭道歉，获得了江湖再起的资本。有人问他是不是给柳传志演的“缓兵之计”，孙宏斌否认，教父是什么人，一辈子打大雁，还能被雁啄了眼？

那么，孙宏斌出来后之所以是自己创业，而不是再进联想，是因为他跟柳传志都明白不可能了，其时杨元庆被柳传志青眼有加，一路栽培，铁定的接班人，关键是教父对杨元庆没有感到他不舒服的东西。

孙宏斌不一样，这是一个天生就是做老板，也只适合做老板的人。因为孙宏斌带队伍的能力太强了。

柳传志很早就知道孙宏斌的组织能力强，他带领企业部在短短时间内建立了13个独资分公司，营业额据报达到了2400万，就算他柳传志亲自去做，也不能做到更好了。

关键是孙宏斌气魄、格局雄伟，他能放手启用年轻人，后来他做房地产去拍地，几个亿的项目就一个年轻经理去了，价格一路往上，别的负责人要么打电话请示，要么急了，而孙宏斌的兵纹丝不动，气定神闲，他说价格多少就是多少。孙宏斌就敢这么信任人，以至于同场竞拍的老板一气之下离场，说孙宏斌这家伙不像话，这么大项目就派个青瓜蛋子办了。

要知道，那时候的孙宏斌事业起步不久，也还没有后来做“白衣骑士”那么有钱啊。

孙宏斌用人看重能力，不拘一格，不讲资历，唯才是举，而他也不怕下属功高震主，所以年轻人在融创的赚钱、上升是很有效率的，不要轻视这点，多少中小企业都做不到这样。

在联想时候柳传志就评价孙宏斌有创新思想，敢想敢干。而对老板来说，唯一担心的是这把刀不好驾驭——那也是一个使刀的高手啊。

再说当时孙宏斌回答柳传志的那个问题，以他的聪明，当然知道选择“青瓜蛋子”的后果，他也知道不论他保不保，这几个人都保不住，因为，连他都自身难保。

可他还是这样做了，为什么？

因为对做老大的人来说，永远不能辜负兄弟的信任，不然的话，他就再也没有资格、权威去带兵了。

教父也是看准了，你是做我的兵，还是做他们的王，得失取舍全在一念之间。

而孙宏斌处于傲气也罢，是看得长远也好，他终究是扛了这个事，保住了自己在下属心目中的信任。东山再起，光有钱不行，还要有人和名望，话说要是孙宏斌让那几个“青瓜蛋子”背锅，那以后带队伍就有了破绽，就跟老一套的带队伍一个样了。