贾跃亭：为梦想窒息！！！

乐视汽车项目的失败引发乐视“王国”的塌陷，而贾跃亭也跑到了美国开始了打造新能源汽车——法拉第未来，这也是乐视超级汽车的美国梦想化身。

这几年，贾跃亭一直忙于法拉第未来融资和生产事宜，而恒大去年6月以67.46亿港元间接获得了FF45%股权，成为法拉第未来第一大股东，这一举动也给了贾跃亭重回正面聚光灯的机会。

贾跃亭所面临的挑战不仅仅是汽车生产制造本身的挑战，还有着FF生产工厂能否如期投入生产的挑战，这也是决定他能否如期交付的重要因素。

FF已在中国北京、上海等地设立研发中心，在广州南沙等地筹建大型综合性研发及生产基地，预计2019年底到2020年初实现投产，首期计划年产能10万台。

看来，贾跃亭自己选的造车梦跪着也要走下去。

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年轻时的他

年轻的时候，贾跃亭就在创业当中显现出：在新业务还没有做成熟的时候，就急于开展另一项新的业务。

1973年，贾跃亭出生于山西省临汾市襄汾县，父亲是当地一名中学教师，母亲则专职在家照顾孩子，家境普通。上世纪90年代，他从山西一家税务专科学校毕业后，进入到运城市垣曲县地税局当了一名普通的网络技术管理员。

然而，这份工作仅仅持续了半年，他就选择自己创业，在垣曲县舜王大街上开办了卓越实业公司。他也成为了整个山西运城税务系统“辞职第一人”。

后来，他觉得靠做胶印厂和钢材买卖等多种生意赚的利润太微薄，于是他还开过砖厂、创办过电脑培训机构，甚至还开过快餐店，叫麦肯基。

曾经和他一起经营过砖窑厂的人说：“贾跃亭所做的业务或许不是最赚钱的，但想法一定是最超前的。他总是在经营老业务的同时就开展了新业务，在新业务还没有成熟的时候又开始了另一项新业务，他并不追求业务能否盈利，只是想着生意可以做多大。”

如今，乐视集团的业务涉及农业、影视、电商、红酒、视频、电视产品、车联网等多个领域，这也与贾跃亭早年的做事风格有很大关系。

1998年，他带着妻儿来到太原闯荡，成立了山西西伯尔通信科技有限公司，主要是向运营商推销直放站，并为基站生产和安装避雷器。

当时正值中国通信行业和整个商业互联网刚刚兴起，这一年，搜狐、网易、腾讯公司刚刚成立；后来创立优酷网的古永锵，还在北京国际饭店和张朝阳喝茶思考是否要加入搜狐；创立土豆网的王微，则在美国卫星公司做亚洲市场拓展；而马云已经两次创业失败了，他在这一年登上了长城，与团队抱头痛哭。

当时，他为了能够拿到一些项目，曾经在一位素不相识的山西联通某领导的家门口蹲守；他从网上看到四川有人生产直放站，便打电话过去询问加盟事宜，对方以为他是骗子，他为了说服对方，拎着公章和公司营业执照当天就去了四川。

凭着这股子闯劲儿，他拿到了一些项目，并赚得了200万元，这也让他在当地市场占据了第一的份额。

虽然这一行利润丰厚，但他意识到建设电信基站毕竟只是一个体力活，并没有技术含量。一年后，他开始转型。西伯尔也成为国内第一家实现无线网络方案的电信运营商。

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靠“北京西伯尔”发家

他的思想总是很超前，而且敢想敢干，山西人身上的豪气在他身上体现的淋漓尽致。

2003年，他只身来到北京，在一个住宅楼里租了一间简陋的办公室，将他的“山西西伯尔通信科技有限公司”抬头改成“北京西伯尔”。

贾跃亭在北京并无任何过硬关系，所以他采用了合伙人创业模式，合伙人包括现任乐视网副董事长刘弘。

他在北京的第一个大手笔，是在大约150万元的创业资金中，拿出上百万购置了一辆宝马七系轿车，还聘请了一名籍贯山西的司机。几个月后，北京西伯尔拿到了它在北京的第一个招投标项目——北京网通的室内覆盖资质。

此后，北京西伯尔专门承接电信运营商不看重但又必不可少的室内外网络覆盖业务，时值电信高科技企业兴起，移动通讯、互联网处于上升期，贾跃亭抓住机会开始发展手机流媒体业务，涉足互联网。

2004年，由于3G牌照迟迟未发，本想做手机视频业务的他只好转做PC视频。同年，乐视网正式成立。

2005年间，中国的视频网站有500家，名不见经传的乐视却选择了正版长视频收费模式。那时，市面上流行的是免费的UGC模式(用户产生内容)，视频网站主要靠烧钱增加流量来吸引广告。

当初，连美国的hulu网站都还没有出现的时候，贾跃亭坚持要做正版。

8年前，几百家视频网站都在做盗版、流量，几乎无人听说过网络版权。“可想而知，这一条路我们走得是多么寂寞和孤独。”刘弘说。

2005年，在一片不解声中，贾跃亭坚持一家一家去谈判、购买版权，“在这个过程中，有人骂我们‘二’、疯了。”刘弘回忆道。当时音像的版权是天价，而网络版权还没形成概念，简直就是“白菜价”。那些年，对于出品商来说，网络版权像是额外从地上捡到的钱，多少可以不计。

大约过了两年，美国本土才诞生了以正版长视频为主的hulu模式。2008年，当众多视频网站终于意识到网络版权时，价格已经疯涨。“即便是海南的楼市，也没有版权价格翻得快。”刘弘说。

此时，优酷、土豆等网站才发现他们还需要从对手乐视手中购买版权。

03

他和乐视的辉煌

他从2004年开始就一直想做电视。此时，已经和富士康联系了2年多都被拒回来的贾跃亭终于等到了机会。

2012年6月中旬，他前去台湾参加一个采购团，在为期一周的行程中，拜访名单里原本并没有富士康，但巧合的是，台北方面也邀请了郭台铭参加。在经熟人的引荐下，他预约到了3到5分钟拜访郭台铭的时间。

机会从天而降，他甚至来不及多想就上阵了。郭台铭和贾跃亭同为山西人，贾跃亭几乎只用了四个字就打动了郭台铭，那就是“乐视生态”。

乐视生态是一个“平台+内容+终端+应用”四个层级紧凑的架构系统，乐视网只是其中一员，还有云视频平台、乐视影业、乐视电视及盒子、LeTV Store等各种布阵。

虽然从事的是传统代工产业，但郭台铭对国际互联网巨头的模式可谓烂熟于心，因为它们几乎全是富士康的合作伙伴。

互联网革命已从小屏、中屏转向大屏，电视即将接受互联网改造并成为未来家庭娱乐的中心，这一论点对于两人来说已是不言自明的共识。

电视的核心应用是长视频，而乐视网恰恰是中国最大的内容库，几家视频网站加起来，都没有乐视一半多。这正好是郭台铭心中所需。郭台铭早就意识到：电视只是显示工具，数字内容才是关键。

贾跃亭手上有10万集电视剧、5000多部电影网络版权，其中已采购还尚未上线的独家版权影视剧高达130部，接近5000集，这一数量比其他十多家视频网站独家版权影视剧总和的两倍还要多。

当天，两人都没有参加晚宴，而是一起离开去了台北101包厢。郭台铭作东，两方在席间开始了详尽探讨。此后，贾跃亭台湾的所有行程都被打乱，直接跟郭台铭回到了鸿海集团总部，一待就是7天。

在这一周的时间里，每天从早上9点一直到深夜11半，他都和郭台铭及其高管一起开会、商量合作事宜。仅仅7天之后，郭台铭就和贾跃亭签订了合作框架协议。

乐视与鸿海方面签订了一项排他性协议：郭台铭在中国大陆不能再为其它互联网公司制造智能电视。为了生产乐视电视，贾跃亭专门成立了乐视致新公司。

2013年5月7日，他率领乐视网在全球首次推出了互联网电视机，业内顿时一片哗然。

两个月后，乐视60寸和40寸的超级电视第一次在网上分别实行竞拍，结果出现了“49分钟1万台X60即被抢购一空”、“82分钟1万台S40售罄”的销售纪录。

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他的胆子太大

也正是由于他的胆子太大，乐视扩张的速度太快，公司开始出现债务危机。

此前，乐视为了发展超级电视，向银行申请短期流动资金贷款9000万元时，不仅由乐视天津子公司承担连带担保，贾跃亭则质押个人高达近八成股票。

这并非一般人敢下的赌注。这意味着一旦无法及时归还贷款，乐视就会易主。在对手看来，此举就像一个疯狂的赌局。“贾跃亭的胆子很大。”一位熟悉贾跃亭的人说，“他一旦决定做什么，就会把身家全盘押上，每次都是如此。”

一个不愿意透露姓名的员工说，他走路时喜欢迈大步子、甩大胳膊，“最初的年代，公司人还少。年会的时候，他和大家一桌一桌干茅台酒。”

敢想敢干的贾跃亭，一直认为资金链并不是问题。

创业20载，贾跃亭的“伟大梦想”终于“罩不住”他扩张的步伐。企业并购、版权收购、产品补贴、圈地置业占用了大量财力。

2016年乐视危机正式爆发了。乐视当初1700亿的市值如今已只剩下67.42亿。曾经横跨七大行业、号称“生态化反”、拳打BAT的乐视帝国只剩下残垣断壁。

他的山西老乡孙宏斌带着150亿赶来“同袍携行”。经过一番整顿，老道的孙宏斌才发现自己也兜不住乐视的财务黑洞。

此时的贾跃亭去美国开始埋头造车，孙宏斌成了“留守”董事长。

360创始人周鸿祎说，若贾跃亭能“深耕”视频和手机，任何一两个领域，而不是“十二个茶杯就俩盖子”，今天人们对于乐视的看法可能会不太一样。

但贾跃亭已然烧钱烧上头了。

05

为梦想窒息

乐视“崩塌”，或许源于2013年那场特斯拉发布会。看着台上马斯克的风光无限，台下的贾跃亭也一意孤行冲进了最烧钱的电动车领域。

此时的他手里还没有一项能带来充沛利润的业务。

早在乐视债务危机爆发前，某著名经济学家就曾经连发三篇文章“炮轰”贾跃亭：“3天减持套现25亿元，钱来得太容易了。”

上市公司管理层连续大幅度减持股票套现的行为，意味着持续经营状况出现了问题。

但不论什么经济模式，贾跃亭的七大生态只有现金流而无盈利的尴尬现实，已暴露无遗。

当BAT旗下的视频网站也开始烧钱时，版权费暴涨数十倍，没有财团支持的乐视网无力迎战。

在彩电巨头们联合内容商夹击下，乐视超级电视的销量也进入瓶颈，规模生产和物流成本让亏本的生意难以继续。随着国内市场逐步饱和，手机利润在降低，市场对于技术研发投入的需求越来越强烈。业界最看好的乐视体育则在融资资金被抽走后，陆续丢失了几大联赛的版权。

网约车、电商、网酒网、生态农业、互联网金融，一个个都亟待重金投入，但乐视的资金却大量被抽到了乐视超级汽车这个“无底洞”中。

如果说，乐视的融资节奏赶不上花钱的速度导致资金链摇摇欲坠，那么短时间扩张而团队搭建跟不上所导致的管理低效和混乱，则让乐视财务状况雪上加霜。

长期以来，乐视高薪聘请的各路人马在快速扩张的乐视体育旗帜下各自为战、山头林立，缺乏统一规划、多路并进，以至于大量资金被耗费在诸多冷门赛事和水涨船高的版权费上。

乐视体育状况就是整个乐视生态的缩影。贾跃亭后来也承认说：“战略节奏实现过快，组织与资金面临极大挑战。”

乐视生态不断失血的境况，似乎印证了：让我们一起，为梦想而窒息！

因为就在贾跃亭减持套现逃顶成功的时候，监管的大手已经狠狠扼住了乐视的“喉咙”。

被坊间称为“贾布斯”的贾跃亭，给乐视网树立了一个宏伟无比的生态梦想。然而，在不断扩张当中，乐视的财务情况却在不断恶化。当贾跃亭想到收缩阵线时，乐视就如同一辆疾行的马车，已经快速地冲向泥淖。

这时再想悬崖勒马，已非常人所能。

贾跃亭的故事告诉我们：路要一步步走，饭要一口一口地吃。

文章参考：

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