前言：
在职场，很多职场新人一提到汇报工作，就容易头大，当然，不善于表达的职场老鸟提到汇报的时候也难免会面露难色。身在职场的人经常会听到抱怨，会说的不如会干的。足见汇报的重要性。其实这句话在某些层面来说，也是没太大的错误的。
在互联网职场论坛，一位职场人发帖求助到。汇报工作的艺术是什么呢？我是萌新，周会看到老油条们的汇报技术非常了得，能把 SQL 入库一些数据，改了下几行代码之类零碎微小的工作汇报得很专业，例如完成指标体系搭建标签识别模型之类的，让人感觉工作量很饱满，这块怎么学习呢？这样的求助也是瞬间引起了网友的围观与议论，我们先来看看网友都是怎么说。
有网友就吐槽到。好好分析总结人家是怎么包装的呀，珠玉在前还不好好学习，两个字，包装。胡说八道可是真本事。就是把事情越吹越大就行。汇报的技术还是需要多学学的。这才是混大公司的牛人，多学点。什么多学技术多敲几行代码都是假的，嘴炮PPT才是真技术。推动、优化、搭建、完善、持续、体系、模型、流转，这些词好好学习体会…
也有网友说到。我也佩服这些人，能把屁大点事说的跟拿了世界杯冠军一样，要不是同行了解，我都信了。现在一听到人家说布局，赋能我就头疼。
也有网友爆料到。觉得美团这边项目汇报和晋升上，实际使用的技术和业务产出并不重要，重要的是如何包装技术（哪怕你根本没用到）和如何包装产出（哪怕没达到）。当然，包装也确实是一种能力。可觉得实际观察下来，擅长这种的基层研发同学，写wiki和ppt的时间比写代码多的多。这是正常且正向的现象么？其他公司呢
也有网友分析到。包装技术有啥用，要看你的产出带来的实际价值，老大最看重的是你给他带来了什么而不是你用了哪些。高p晋升，他可能根本就跟你不是一个技术方向，一个部门。最后只能看你的PPT来估计你这个人的水平，可不得夸夸其谈。
看来网友这么多吐槽，笔者最后也总结几句。
对于职场新人来说，掌握职场汇报的技巧，时刻和领导步调一致，才能让你的职场之路才能走得更快，工作走得更稳。不管是写文章还是做汇报，做演讲，你都要弄清楚自己想传递给对方的论点是什么，把这个论点放在金字塔的最顶端。当然，论点引出后，更要把领导的疑问一一解答，这样你就可以让他人沿着你的思路一步步进行推导，也就不会对你的讲述有所质疑，因为你到最后把对方的所有疑问都已经解答掉了。
其实每次的汇报都是你和上司增加信任度的好机会。不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。而现实中很多职场人在汇报的时候，基本上讲了半天都讲不到你心里的东西，这样就基本败光好感了。
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