新上司的上任看上去更像是一场入侵，而并非是磨合。员工极容易冷落他，而且不易信任他,他们会等待这位“入侵者”的拉拢，或是满怀疑虑地接近他。这种极为普遍的做法，对于你的事业而言只有百害而无一利。
如果你对自己效力的公司重视有加,如果你希望继续自己的职业进程，你就必须要与自己的新上司打成一片，尽快与其建立稳固的关系。以下四项诀窍将会帮助你迅速掌握主动，有效避免诸多普通人易犯的错误，从而可以助你尽可能地抓住机遇。
诀窍1:甘愿作出让步。职员们总是希望自己的新上司去适应他们的做事方式,这绝不可能。要知道,应该作出改变与适应的是你，而不是你的上司，你应该主动去迎合上司的做事理念。由此你会发现,任何一位领导上任后都会准备改变一些旧况，绝大多数领导对此均跃跃欲试，同时他们急于取得自己上司的认可及好感，所以会立即着手改变那些你已然颇为适应的状况。切不要试图抵抗或抱以愤恨之情，这样做只会与他敌对起来，要知道他可是为你发薪水的人，而且你的工作表现也由他来评定。既然如此，莫不如将你的精力放在对他表示支持之上，协助他完成变革，同时使其顺利度过磨合期，尽快适应过来。
这样做对你又有什么好处呢?如果你是他的公开支持者之一，使他的努力得以体现价值,那么你就会迅速地、极其自然地与他建立良好关系，成为他的“二当家”。如此则意味着他将会永远相信于你,与此同时亦会觉得你同样非常信任他，因为只有你站在他的身边。当其他人尚在冷漠相对时,你已然与自己的重要上司建立起了紧密关系。
诀窍2:要对已有互信关系负责。静观形势，注意已有关系的新动向,如果上司喜欢你,你便能够与他维持良好关系。此时此刻，你的首要任务就是要使新上司对你产生好感,并与他形成密切关系。无论你与原上司关系好到何种程度，你必须要不断提醒自己,此前的一切都已经结束，需要从零开始,去建立新的关系。如果原上司喜欢依照特定方式行事,而且你颇费周折才适应了他的习惯，也许你会认为新上司亦应倾向于如此处事，事实上这不大可能。你需要做的是仔细观察新上司工作流程的每一步，然后看看是否需要作出相应调整，随即学习去适应这种新方式。
主动向新上司表示支持，这样不仅可以使他认为你是自己管理过的最优秀、最尽责的员工,而且也能够避免自己因工作风格有悖于上司习惯而返工,进而节省大量时间。要积极参与现行部门规章及秩序的制定工作，仔细检查每一步骤，随即作出一些相应调整,最后与团队一起帮助上司完善这些调整。
诀窍3:表现出欢迎姿态。突然间接受这种转变并不容易。只是为了迎合一个人的观点，突然间作出如此巨大的改变,即便感到愤怒亦情有可原。大部分员工认为顺利度过磨合期是新上司的问题，与自己无关，应该由上司来迎合员工，这种想法大错特错。事实上，这恰恰是你应负的责任，你有义务全力帮助新上司顺利推进改革。你必须主动迈出第一步，使上司感到自己是受欢迎的。另外，应记得对于上司及其所作努力积极地给予支持、理解，如果有必要，大可公开阻止一切反对声调,，我们不妨换位思考一下，如果你是上司，如果你手下有名员工毅然站到了你的身边,全力协助你顺利度过新时期,你必然也会谨记于心，永远感激不尽。
诀窍4:不要急于提建议,哪怕你是出于好意。在你开始向新上司表示支持并愿意为其提供信息之时，极容易步入一个危险区域-提建议。你总想着提醒他应该怎样做事，向其讲述公司内部政治，甚至是一些流言等。不要这样做，不要提建议，不要表明个人意见，只需向他表示支持足矣。为何如此呢?因为万一你的建议指错了方向，那会非常糟糕！如果你的新上司打算听取你的建议或意见，他会主动向你征求的。如果他的确去征求你的意见，恭喜你，这说明他已经开始信任你了。但是仍要谨慎回答。避免提及任何负面的个人意见，只向其说明事实，余下的事请他自己去判断、去总结。在不断的接触中，上司便会知道你对他是否真的忠诚，你对公司及同事又到底怎么样。
确立新上司对你的信任，自然会毫无疑问地获得他的好感，不过务必要牢记他并不是你的死党,也不应该发展成为知己之交。他可以完全信赖你，反之，则大不可为。在与上司谈话时，头脑中应时刻谨记自己正在与谁讲话。总之,是他在控制你的事业发展，他能否对你的事业给予足够的支持，完全取决于他对你的印象。
为了他能够更加容易地立足于公司，你的新上司不会忘记做一个事--有意提拔一部分人。倘若遇到如此好事,千万不要躲避，要记得抓住这一绝佳机会。
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