（2019.09.09/mutualhunter/author:JoannaWU）
OD 到底是个啥？
现在人力资源界又兴起了一股新的潮流－OD组织发展。但每每谈及组织发展，每个人都露出高深莫测的表情。组织发展这个岗位仿佛神龙见首不见尾，总在云遮雾绕。
有人认为组织发展需要上接组织战略，下接人才发展计划，顺便再懂一些股权激励分配或者财务运营知识就更好了。
找组织发展人才的岗位描述也五花八门，有偏重岗位建模的，有偏重干部发展梯队建设的，有偏重组织人效、组织效能的，又或者与文化价值观、组织变革相对应的。
职海领航配图
那么组织发展到底是啥？它到底有没有大致的定义范畴呢？组织发展整个岗位的设置是否真的有必要设置呢又或者在组织中设置真么一个岗位，是否真的能成为牵一发而动全身的神秘命门呢？
组织发展其实并不是一个新兴学科，早在1960年代国外就兴起对于组织发展学科的研究。而且组织发展在国外也属于渐渐势微的岗位。
不过一波浪潮兴起总有一个触发点，而组织发展的触发点正是源于对于社会学或者是社会心理学。
如同许多战略或者领导力的课程起源于军事应用，社会学、社会心理学在二战期间特别是纳粹独裁统治时期所产生的骇人听闻的事件进行了深刻的剖析，也是对后续组织发展点起了燎原的火种。
正如茨威格的一本书名《人类群星闪耀时》，很多大师总是在某个时刻扎堆出现。组织发展的兴盛时刻也出现了一批群星闪耀的大师：
NTL的创建
勒温（Kurt Lewin）创建了场理论既人的行为会被人对环境的心理感受所影响，此后勒温在MIT创办“群体动力研究中心”，获得一批大牛研究员的加入，还计划成立 NTL (National Training Laboratories) 。之后的T－Group创建也诞生于NTL。
NTL 的OD KOL们
勒温的迷弟崔斯特（Trist)在追随勒温之后创建STS（社会技术系统，既组织不能只有技术流程还需重视人情）。
50年代的OD们更多植根于心理学和社会科学的研究以及工具的开发，乔哈里视窗、管理方格、学习金字塔、未来探索、反思、反馈工具都是NTL的实践产物。这些工具很少被企业应用，大部分被应用于心理疗愈。
1960年代后期的NTL OD 大师们将OD与组织发展、战略研究相结合，将OD引领到了一个新的层面上：阿吉里斯完成《个性与组织》、赫兹伯格提出保健、激励双因素理论。麦格雷戈出版《企业的人性面》，完整阐述了X理论和Y理论。
Richard Beckhard的经典作品《组织发展：战略与模型》。沙因老先生的经典作品《过程咨询》以及《企业组织文化变革》。
自1969年组织发展这个词诞生以来，对于它的定义就有数十种。自组织发展这个词诞生以来，对于它的定义就有数十种。组织发展本身来看也经过多次迭代，有心理工具层面专项组织、战略以及宏观层面。
借用沙因老先生对于组织发展的定义就是为了帮助组织建立并维持系统整体的健康发展而开展的活动，这种活动需要管理者、雇员和协助者的共同参与。
越说越玄乎，组织发展好像啥都包括。我们来通过国内两大组织发展大厂牌对于组织发展的定义体会下组织发展的要素。
两大厂牌的OD框架
著名三板斧心脑手以及六个盒子
职海领航：三板斧心脑手以及六个盒子
讲求模块以及落地的组织发展框架
职海领航：模块以及落地的组织发展框架
所以一个高大上的组织发展囊括的内容之多之全，也验证了为什么组织发展在各个企业的定位不同、地位不同、作用不同。
因此，你说TD或者LD是OD么？可以简单的说是OD的一个有机组成部分，或者说是mini-OD。毕竟，做好任何一个人才发展项目或者学习发展项目，对于组织发展目标的理解以及路径没有理解都是没有办法启动或者取得内部支持的。
写在后面
当HRBP行业兴起之时，很多HR同仁都涌入了HRBP。现在又是一波兴起之时，大部分又涌入了OD。也因为组织发展岗位通常都狠贵，被成为熊猫血，而某些岗位更是对有咨询公司背景且强调有落地经验的同学们开放。
因此，无论在找寻外部人才或者自身人才发展的路径上，如何成长为一名好的组织发展官，学会用贴近业务、用业务的逻辑思考问题，也许会成长的更快一些。
在对OD发展历史有所了解之后，组织发展主要需要关注哪些点发力，具体在组织内见习哪些工具，将在后续文章做分享。
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