来源 | 人民日报微博、公务员高参
某地级部门所属二级局职务与职级并行案例
一、单位规格、领导职务及职级基本情况
副县级规格，领导低配，编制20人，领导职务+职级数量共25个名额。
领导职务（共11个名额）：局长1名（副县级别），副局长2名（正科级别），科长4名，副科长4名。
职级数量（共14个名额） ：三调1名、四调1名（上级党委分配的名额）；一、二、三、四级主任科员12名（编制数*60%），其中一、二级主任科员最多6名（一、二级主任科员数量不超过一至四级主任科员总数的50%）。
二、职务、职级待遇排序情况（由高到低）
三调 （一档）
副县待遇 局长 （二档）
四调 （三档）
一主 （一档）
副局长（二档）
正科待遇 科长 （三档）
二主 （三档）
三主 （一档）
副科待遇 副科长（二档）
四主 （三档）
三、职务、职级待遇分配方案
方案一：职务职级完全不兼任
职务与职级分道走不掺和。职务与职级分别晋升，满足低层级员工职级待遇后，富余出的职级可以分配给领导职务的员工。晋升职级是每两年才有资格，从科员到享受正科待遇至少要六年；而晋升领导职务，从科员到科长最少只需要5年。但是单位并不是每两年就研究一下干部晋升，一般都是三年左右才研究一下，所以职级晋升可能就要更慢，九年才能解决正科待遇；而领导职务晋升却刚好能卡上步点，六年就能解决正科待遇。因此，有能力且干得出彩的员工自然选择走职务晋升，干活一般的员工或者需要照顾家庭的可以走职级晋升。
（1）领导职务（共11个名额）：
局长 1
副局长 2
科长 4
副科长 4
（2）职级待遇（共14个名额）：
三调 1
四调 1
一主、二主6
三主、四主6
职务职级完全不兼任的情况下，合计25个名额，单位共20人， 还富余5个名额，可以随机分配。
方案二：职务职级适当兼任（各层级平衡后的实际操作情况）
该情况有多种排列组合，仅以试点地区采取的某几种实际操作例举（仅供参考）；最大限度调动各层级员工的积极性，也让年纪大的领导退居二线、适当减少工作量，过渡至退休。
年纪大的领导退出领导职务同时让其晋升一级职级，一般在其到龄退休前两年（或三年五年，这个当地或本单位可以自己研究制定）退出领导职务。因为兼职都是向上兼，享受的职级待遇比职务待遇略高一些，而且就高不就低。
单位主要领导是一正两副，而局长是由上级党委任命的，不从本单位产生，所以最终会有两个科长脱颖而出，接替副局长，为培养领导干部梯队，一般采取以下两种方式。
（1）交叉跳步式晋升
名额情况如下：
局长（兼三调）1 （最大程度调动主要领导积极性）
四调 1 （两个副局长按退休年龄梯次晋级）
一主 2 （匹配两个即将退居二线的副局长）
副局长 2 （脱颖而出的实干型正科）
科长 4 （当打之年的年轻正科）
二主 4 （科长预备队）
三主 2 （脱颖而出的实干型副科）
副科长 4 （当打之年的年轻副科）
四主 4 （副科长预备队）
（2）完全螺旋式晋升
名额情况如下：
副局长（兼四调） 1 （两个副局长按退休年龄梯次晋级）
副局长（兼一主） 1 （进入四调梯次晋级毕竟之路）
一主 1 （解决竞争副局长失败或纯走职级的员工待遇）
科长（兼一主） 2 （培养干部梯队，预备接替副局长候选人）
科长 2 （按资历和实绩晋升）
二主 2 （解决竞争科长失败或纯走职级的员工待遇）
副科长（兼三主） 2 （培养干部梯队，预备接替科长候选人）
副科长 2 （按资历和实绩晋升）
附：《公务员职务与职级并行规定》图解
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