混得再顺，也要防范这3个小人，小心脚下使绊子

行走职场江湖漂，时刻提防背后刀。冷静的观察力和保持安全距离的思考力，是成功人士的基本素质。如果你把喜怒哀乐依然挂在脸上，让人一眼就能看穿你的五脏六腑，只能证明你在成长之路上，还要有一段很长的坎坷道路要跋涉，可能摔得头破血流后依然栽倒在背后一刀上。当你职场混得顺风顺水、春风得意时，要特别警惕身边这3种人，关键时候，背后捅刀子下手最狠，脚下使绊子最阴。

【一】防范身边“好友”小人。

有个段子，防火防盗防闺蜜。其心理动机，来源于“攀比心态”。货比货得扔，人比人得死。不比高的，不比远的，专比近的。攀比心理作祟，往往都是身边的“熟人效应”。小人，都有一种“怨己无、恨人有”的心态，尤其见不得身边好友混得比我好。

小郭和小赵同一批入职，两个人都是普通本科，在一堆研究生同事群里，特别喜欢抱团取暖，“惺惺相惜”。两个人平时非常要好，无话不谈，无事不说。由于学历偏低，在公司比较受歧视，两个人经常撸串喝啤酒、吐槽上司。

两年后，小郭可能与领导比较对脾气，再加上工作踏实肯干，逐步受到领导青睐。小赵开始有点吃味，稍微有点嫉妒，但还在可控范围内。俩人依然交好，继续撸串吐槽。

当有一天，小郭兴奋地悄悄告诉小赵，“领导给我透风了，下一步要升我做部门副经理。来，咱俩干一杯，为我提前庆祝一下。”小赵满脸笑脸干了这杯啤酒，喝到肚子里却是苦涩的，心里像打碎了醋坛子。

过了几个月，领导不但没有提拔小郭，反而提拔了小赵。小郭虽然很伤心，但还是请小赵吃饭祝贺，看见领导越来越不待见自己，小郭就辞职了。后来才听老同事说，小赵悄悄录下小郭背后吐槽领导的话，让领导非常生气，愤怒之下提拔了小赵。小郭气得脸色铁青。

【二】防范顶头上司的“小人”。

管理层级不清晰的公司，相对难处的是上下级关系，尤其是中层与下属骨干的关系。中层对骨干下属，既要培养、使用，又要提防、防范。太能干了，不听招呼，用起来反而不顺手。太窝囊了，出手不过硬，中层就要受累。但是，中层最防范还是能干且不服气的下属。

小周入职以来，干活比较卖力，能力提升很快，没两年就成为中层上司大刘的得力干将。小周谦虚好学，大刘也是倾囊相授。随着小周能力越强，业绩越好，心态就开始不平衡了。俗话说，翅膀硬了，就开始瞧不起大刘了，感觉大刘还不如他呢。

大刘一直把小周当“爱徒”培养，还积极向公司副总举荐小周，让小周单独陪副总出差几次。小周抓住机遇，与副总处得关系不错。小周心思就开始活泛，有时候会越过大刘向副总汇报，当然了，只是汇报自己最漂亮的部分。

行走职场，抬头不见低头见，哪里还有不透风的墙。大刘知道小周想瞒着锅台上炕的小九九之后，不露声色，到底姜还是老的辣。慢慢把核心业务抽离，就像抽丝剥茧一样，把主要业务和主要成绩，分解到其他几个下属，潜移默化地把小周边缘化了。

有时候混职场，很难分清到底谁的真小人，谁是伪君子。你说上司大刘是小人呢，还是小周是小人？说不清道不白，反正最终吃亏的是小周。但是反过来想，如果让小周上位，吃亏的就是大刘。

【三】防范自己心中的小人。

江湖的险恶系数，与利益大小正相关。除了防备别人“暗箭伤人”，自己的贪婪和欲望更是你自己最大的敌人。有时候打倒自己的，正是自己心中的“小人”。不要树敌太多，多铺路，少拆桥，做人留一线，日后好相见。可是，有多少人能过好自己这一关？

小张入职五年，本分老实，踏实肯干，很快得到公司领导老王的赏识。老王有心栽培，没少把工作资源向小张倾斜，明眼人都看得出来，老王把小张当作自己人培养提拔。在几次职位晋升中，小张受到其他对手的攻击，也是老王力排众议，强力推动，让小张成为中层。

老王原来是公司一肩挑。后来，上级又空降一位少壮派大徐任常务副总经理。大徐属于开拓派，很想大刀阔斧搞创新，经常与老王有冲突。员工纷纷猜测，大徐就是来接班的，老王可能要调走了，有精明的员工就开始慢慢倾向大徐，有好事者还奉劝小张“聪明点”。

小张内心是感谢老王知遇之恩的，但在众人纷纷猜测的氛围里，心里也开始打起自己的“小九九”。有一次，大徐要推行一个创新举措，老王求稳怕乱，没有同意。大徐就分头找几个中层“沟通”，想在办公会上向老王施压。这次办公会就是一次站队表态会，小张犹豫了一下，内心的“小人”战胜了“君子”，表态支持大徐的方案。

老王消失三天，传说去上级做工作去了。没有多久，老王要提前退休或调任闲职的传言不攻自破。大徐调任另一个单位任总经理，带着几个铁杆走了。小张私下找到大徐，也想跟着走，但大徐说，你是老王培养的人，还是跟着老王好好干吧。

所有人都能看到结局，老王从此对小张不冷不热，小张坐不住冷板凳，只能主动辞职了。小张在夜晚狠狠抽自己几个嘴巴，做人做事，往往不仅仅是与对手斗，更多的是与内心的小人做斗争，内有定力，左右摇摆，墙头草看似好做，但风大了，也容易连根拔起。