职场中,每个人都希望自己是不可替代的。对员工来说,不可替代意味着自己的价值被真正的认可,升职加薪也即将到来;但对公司来说,一个不可替代的员工可能会成为一件麻烦事。
最近,一位网友分享了他的经历。作为组长,他希望组里的两位员工交出自己熟悉的工作,但多次交涉后总是被拒绝。这是怎么回事呢?
原来这两位员工是组里的老人,手里负责的任务已经驾轻就熟。组长觉得,如果继续下去,会让他们的不可替代性越来越强。作为一名leader,这样存在着管理隐患:一旦他们离职了,那么团队工作不可避免地陷入被动。因此,他希望这两位员工把手里的活能慢慢地让别人熟悉起来。
想法是好的,但在落实的时候却很难。他试了几次,这两位老员工都不太愿意交出自己的工作。
随后这位组长还补充道,并不是想干掉他们,就是为了团队成员更灵活,不至于因为有人离开而陷入被动,也没有针对他们个人,一切考虑都是从团队出发。
不得不说,作为团队的管理者,这位网友的想法是很好的,明确了风险点并想办法预防。不过在管理上还是缺乏技巧,就这么让员工交出工作,会让人感觉交出去就会被干掉。
针对这类情况,互备机制是一种不错的办法。所谓互备,也就是培养后备人员,防止人事变动带来的风险。笔者觉得,这位网友可以找一个合适的机会,比如工作出问题或者工作量过大的时候,顺理成章地推行互备机制。那么,网友们是怎么说的呢?
有网友觉得这种所谓的从团队出发,不能被这两位老员工接受。试想假如你的团队负责公司的核心业务,老板为了规避风险,让其他团队和你们互备,你会怎么想?以后还会有升职加薪的机会?
也有网友出了不少主意,比如给他们新任务,分配更有挑战性的任务,或者让他们做导师。
不过,更多的网友表示支持这两位老员工,他们并没有做错,换成别人一样不会交出自己的工作。
最后,笔者觉得,还是这位组长的做法不够恰当,让员工没能理解其用意。毕竟对员工来说,手里熟悉的业务就是自己的核心竞争力,以后的升职加薪就得靠这些,轻易交出去怎么体现自己的价值呢?
大家怎么看呢?欢迎写在评论中。
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