职场中，每个人都希望自己是不可替代的。对员工来说，不可替代意味着自己的价值被真正的认可，升职加薪也即将到来；但对公司来说，一个不可替代的员工可能会成为一件麻烦事。
最近，一位网友分享了他的经历。作为组长，他希望组里的两位员工交出自己熟悉的工作，但多次交涉后总是被拒绝。这是怎么回事呢？
原来这两位员工是组里的老人，手里负责的任务已经驾轻就熟。组长觉得，如果继续下去，会让他们的不可替代性越来越强。作为一名leader，这样存在着管理隐患：一旦他们离职了，那么团队工作不可避免地陷入被动。因此，他希望这两位员工把手里的活能慢慢地让别人熟悉起来。
想法是好的，但在落实的时候却很难。他试了几次，这两位老员工都不太愿意交出自己的工作。
随后这位组长还补充道，并不是想干掉他们，就是为了团队成员更灵活，不至于因为有人离开而陷入被动，也没有针对他们个人，一切考虑都是从团队出发。
不得不说，作为团队的管理者，这位网友的想法是很好的，明确了风险点并想办法预防。不过在管理上还是缺乏技巧，就这么让员工交出工作，会让人感觉交出去就会被干掉。
针对这类情况，互备机制是一种不错的办法。所谓互备，也就是培养后备人员，防止人事变动带来的风险。笔者觉得，这位网友可以找一个合适的机会，比如工作出问题或者工作量过大的时候，顺理成章地推行互备机制。那么，网友们是怎么说的呢？
有网友觉得这种所谓的从团队出发，不能被这两位老员工接受。试想假如你的团队负责公司的核心业务，老板为了规避风险，让其他团队和你们互备，你会怎么想？以后还会有升职加薪的机会？
也有网友出了不少主意，比如给他们新任务，分配更有挑战性的任务，或者让他们做导师。
不过，更多的网友表示支持这两位老员工，他们并没有做错，换成别人一样不会交出自己的工作。
最后，笔者觉得，还是这位组长的做法不够恰当，让员工没能理解其用意。毕竟对员工来说，手里熟悉的业务就是自己的核心竞争力，以后的升职加薪就得靠这些，轻易交出去怎么体现自己的价值呢？
大家怎么看呢？欢迎写在评论中。
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