什么样的领导值得跟随？员工和领导心照不宣的秘密，早知道早受用

中国有一句话叫晓之以理，动之以情。动之以情就是打动一个人或者是推动一个人的，都是我们内心的情感，是我们内心的感受。是感受在推动我们，所以这个投入是怎么创造出来的呐？

中国出了一个伟大的领导者，他带领我们实现社会主义的事业，那些人抛头颅洒热血，他们有很高的投入度在这里面。而什么推动了这个投入度，就是情感，是他们内心的感觉，推动他们去投入到这个事业里面。所以说作为领导者一定是激励人心，一定是影响一个人的内心，所以当我们找到这个最高的意愿的时候，我们一定要去留意感觉这个人。这个人他又没有这种感觉，带着这个感觉去面对我们的目标，这就建立了一个连接，然后把这个连接想象一下未来，我们去做这件事情会怎么样呢？这就是创造一个投入度。

作为一个领导者，你在做的过程中，你要把他变得生活化。当然了，怎样变得生活化了，只有你不断的练习，做的时间多的做的时间久了，跟不同的人做的长了，那你自然而然就会有你属于你自己的风格的这样的一个技巧，而这个核心就是将你的一个感受和目标的一个连接，这就是我们要创建投入的激励模型。

通常我们是被我们所渴望的东西所激励的，一个人会渴望什么呢？可能大家会有不同的答案，有人说我想要钱，有人说我想要房子，有人说我想要吃，有人说我想要女朋友，有人说我想要成就感，每个人想要的都不一样。其实我们可以把这些渴望分类的，美国的心理学家马斯洛曾经提出过需求层次理论模型，就可以有效的将这些渴望分类分层。其实无论是生理需要还是心理需要，其实都是为了满足生存需要，我需要先保存自己活下的，环境的安全也是一样的，我要先有安全，是因为我要活下来，我要有食物，我要有水，我要有呼吸，这都是为了活着，所以生存需要是最基本的。任何时候他的生存需要不被满足的时候，就会驱动我们，让我们去找到我们想要的。

很明显领导一定要有人跟随，而这种跟随不是我们所强迫的，这是一种自愿自发的行为。所以人们为什么要跟随我们呢？为什么一个人要跟随另外一个人呢？为的是要实现愿景，实现我们想要的东西，当然了，这个愿景是谁的？他们的。

所以领导者存在一个误区，领导者好像有自己的愿景，可是更重要的是你带领的这些人，他们的愿景是什么呢？他们会为了他们想要的愿景去奋斗，所以领导的第1个作用就是带来愿景，为你的员工带来愿意。当然了，光有愿景还不行，还要让这些人相信实现愿景的可能性。所以领导第2个作用就是带来实现愿景的可能性，我们愿景在什么时候会实现呢？一般是在未来。所以关于未来的东西是一种可能，而这种可能性是怎么产生的呢？是关于我们内心的信念，也就是说我们带领的这些人，他们相不相信跟随这个领导，有机会有可能可以实现未来的愿景，所以这是一个信念，这是一个内心的信念。所以作为领导者，他需要具备一个能力，就是影响别人内在意愿跟着你能力。

作为领导，我们要看到我们身后跟随的有多少人之外，还要看一看跟随了这些人，他们有没有投入度，他们有多投入在我们的愿景里面。在中国近代历史上，有一个非常伟大的领导者，开创我们社会主义事业的这样的伟大的领导者，跟随他的人有没有投入度啊？都拥有着很高的投入度，跟随他的人很多。所以很简单，我们都要看一看后面跟随的人，我们就知道我们的领导力在哪里，我们是不是一个领导？所以两个指标跟随者和跟随者的意愿，跟他们的态度，他们的投入度。

企业领导就是一个促进流程的专家，这个流程就是对方自我发泄，释放自己内在潜能，并且形成实际的能力，我们一定要在外界表现出来，并且我们把它实现了，并形成实际的能力，从而更有效率的帮助他们，实现自己渴望的结果，这样一个过程就是教练。在企业中领导不急，是因为管理者同时也是一位教练，他要接力，员工变得更好，而这个更好是体现在他的内在，让一个人内在变得更好，他更投入在他的目标里面，他对他的目标有更高的投入度了。这个过程怎么让一个人可以有更高的投入度尼？怎么样让一个人变得更好呢？做这个过程的人就是领导，就是教练。所以领导就是在这样一个过程里面成为专家的一个人，领导是一个促进进程的专家。

在生活中我们为什么要照镜子呢？看看自己长得漂亮不漂亮，看看自己有没有穿的合适。其实照镜子是提供了一个角度，是我给我们提供了一个不一样的角度，让我们看见自己看不见的东西，我们看不见自己的脸，我们要通过一面镜子来看到自己的脸。所以镜子就是提供了一个不一样的角度，让我们发现我们之前没有发现的东西，而领导就是这样一个角色，让我们去觉察到我们之前不知道的，我们不了解的关于自己的，所以这就是让我们发现自己的盲点。

在企业中领导还有一个作用，就是催化剂的作用，当我明确了自己内心的目标，我们想要什么，明确那是我想要的，所以我要承担责任。所以他们有了目标方向，我又对自己产生了觉察的时候，接下来就是我们改变调整的时候，去实现我们的目标。