循环经济知识系列(1)——《德国废旧纺织品闭合供应链的组织研究》分析
由于纺织品已磨损或被污染,德国每年约89万吨的旧衣物只有50%被回收,并循环使用。在某种程度上废旧纺织品的收集组织方式是限制而非提升回收利用水平,那么,纺织品循环利用的闭合供应链组织方式是什么呢?
供应链评估的方向很多,但是逆向供应链的研究始终处于初步阶段。逆向供应链,举个简单的例子,也就是前段时间我们在新闻上所看到的欧美国家废旧衣物流向我们中国的倒卖。
这篇案例中是以德国ECOLOG循环利用公司为研究案例的,该公司“通过一个特许业务,监控纯涤纶在服装中的应用,并组织废旧服装的收集和回收。ECOLOG的目的就是要在一个闭合的循环链中收集纯涤纶纺织品,以消除分拣和分离过程。”这个消除分拣和分离过程无疑大大降低了废旧衣物不可再利用的效率。
本文会根据案例的节奏分别解说和分析“供应链管理的基本思想,运作方式以及相关参与者的行为”;“纺织链的基本概念”以及“传统的回收处理过程”;“关于ECOLOG公司的案例分析” 。
一
根据德国联邦议员研究委员会(Enquete Kommission)在“保护人类与环境”中对供应链管理的定义我们可以知道其意味着“利益相关者之间的物质流管理”,利益相关者有哪些?生产商、加工商、物流、销售商以及身为消费者的我们,都是。
“在综合供应链管理中,主要包含如下几个内容:目标定位、参与者分析、物质流分析、物质流评估、发展战略、执行和控管。这种方法同时整合了物质流管理、信息流管理、协作组织结构,以及物质流管理网络中的各方关系,例如供应链(Cooper and Slagmulder, 1999)”
我们可以看到综合供应链管理中有四个方面的关系,但目前的研究只集中于物质流和信息流,对于“协作组织结构”和“物质流管理网络中的各方关系”研究甚少,我们上两段提到的“利益相关者之间的物质流管理”就对应着后面两个研究较少的点。
循环经济如字面上的意思那样,是一个循环的结构,产品的购买端与回收是能够实现供应链闭合的两个重要因素,这种结构也许会影响到企业的结构,如我们所知,知名快消品牌H&M在回收旧衣反馈优惠券的行动上响应了循环经济的推广。
二
纺织品供应链的构成如下:
在收集过程中,部分纺织品是可以重复使用的,而不能重复使用的纺织品如果材质中包含了可分离纤维,也可在物质层面循环利用,就比如将某纺织品用作其他用途。但是纺织品的回收数量、质量严重受到快时尚的影响,从生产线的低价化、各种混纺纤维的涌现到不断缩短的时装业周期,生产周期不断地缩短。
每一个环节都促使产品越来越多,间接促使了消费速度加快,可循环利用的数量增多,然而却导致使用后的产品收益越来越少。快时尚在市场迭代快速的同时是否应该考虑提升产品质量,使消费者能用得更久,减少资源的消耗呢?
从案例中可得到信息,目前德国的旧纺织品市场盛行五种主要的收集系统:家居废物回收、大体积废物收集、街道两旁的收集、容器收集和庭院循环利用。我们可以思考,在我国如此庞大的人口基数情况下,是否可以将其广泛采纳?可是不容忽视的一点就是,容器收集会使废旧纺织品受污染的概率大大增加,能够被循环的几率反而会减少。那么怎样才能处理这样的问题?
也许我们也需要商业公司或慈善机构在某种驱动力下去做这些废旧纺织品(可简称为废纺)的管理。可是,同样的,这也需要我们消费者主动、有意识地高效率使用身边的一切资源,并进行废旧物的合理分类处理,以使整个社会的循环经济能够协调起来。
三
此案例主要研究问题是“ECOLOG回收网络的运作方式是如何减少引发的环境问题”,其实现闭合的路线即:
这个闭合供应链由许多参与者一起运作,带有ECOLOG标签的废旧纺织品更是可以送往ECOLOG公司或其分布在德国约至五百多个收集点,这个系统大大降低了开采的资源量并且简化了废物堆积的一系列分析,那么参与者的动机有哪些呢?
从公司层面来说,一些生产商在生产的同时也逐渐负责其产品使用后的责任,参与这个闭合供应链也可以带来正面的企业形象,以及给消费者带来更多的产品附加价值,增进与消费者的关系。
从回收层面来说,布料回收率始终很低,零售商们可能需要为其支付更多的费用,不论是研发还是到生产,甚至到回收,带来的收益需要长期才能看到,并且消费者并没有什么驱动力将纺织品送回ECOLOG公司,而且大多数带有ECOLOG标签的纺织品使用时间会长很多,甚至十年,所以需要某种方式与消费者沟通告知他们仍旧可以返还。
这个案例在材料方面确实做到了很多贡献性成就,然而如何提升消费者与制造商参与的积极性,并且获得回收制度的支持仍然是个问题。
德国的案例可以给我们提供一个思路,号召材料商的加入,协同销售商与消费者沟通使后者知道如何将纺织品进行回收处理,获取制度的支持。要使生态与经济走向平衡,离不开我们每个人的行动。
——案例取自《纺织产业与循环经济》中国轻工业出版社
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