泰禾频繁变卖资产后或变相裁员 资金危局何时解？

文：胡嘉琦 朱耘

ID：BMR2004

闽系房企泰禾近来又将进行大规模的人员调整。

据泰禾内部员工向《商学院》记者称，在泰禾内部会议上，泰禾集团相关领导称要将总部600人精简到200人左右，精简掉的400人将调整岗位，对此，《商学院》记者向泰禾品牌方面求证，泰禾品牌方面回复称，在等相关部门的反馈，有消息一定即使回复。

据悉，泰禾总部精简主要采取的方式有；下放总部人员到各区域公司；根据个人能力，置换择优保留；调岗、互换岗位。

有多少总部的员工愿意离开一直工作和生活的城市，前往地方公司就职，将如何解决总部下放人员和区域公司人员的关系问题，或许都是泰禾此次人员调整不得不面对的问题。

另据泰禾内部员工称，此次人员调整很多系禾苗生，所谓禾苗生，即一毕业就加入泰禾的年轻人。

截至记者发稿，泰禾方面并未就总部精简人员的原因回复，同策研究机构首席分析师张宏伟在接受《商学院》记者采访时分析认为，泰禾精简总部和机构主要有两方面考量，首先从成本的角度，可以降低人员成本、优化结构，尤其在现阶段，最大限度地降低成本，增加企业生存的可能性；其次总部精简人员和机构的数量，公司的管理效率和运营效率得到提升。

财经评论员严跃进表示，总部人员精简非常有必要，企业基于房地产市场行情和企业经营情况，调整人员和人事架构，既是成本把控的重要策略，也是优化“激励约束机制”的重要举措，类似调整在目前大中型企业中都有存在，有助于企业精装上阵。

一般来说，资金方面若是有压力，往往会体现在抛售项目上。而对人事制度进行改革，多半也是为了降低行政成本和提高人力资源的效率。这也有助于进一步降低相关开支和改善资金状况。

调整本身也涉及到很多问题，对于有掌舵能力的高管，自然还是需要以稳定为主。而对于一些经验不足的从业人员，被调整也基本上符合预期。从后续管理来看，企业还是应该建议一个动态的人员调整制度，积极和房地产市场的周期等进行挂钩，继而让人才管理成为一个科学和可持续的工作。

据2019年一季报显示，泰禾流动负债总额共1254亿元，处于历史高位。短期借款145亿元，一年内到期的非流动负债315.5亿元，货币资金为206亿。公司经营活动产生的现金流量净额139.31亿元，期末现金及现金等价物余额为115.58亿元；公司短期借款及一年内到期的非流动负债合计金额达574.28亿元，资金缺口达319.39亿元。此外，在泰禾集团的2431.36亿元总资产中，受限资产高达683.14亿元，占比近三成。值得注意的是，目前泰禾集团大股东质押率高达100%，占总股本的66.4%。

张宏伟认为，泰禾属于高周转企业，通过对总部进行组织架构调整，精简总部，将效率高的员工留下来为公司创造效益，从而实现公司的正常运营和快速的回笼资金的目的。

据《商学院》记者查阅资料发现，现阶段泰禾总部分类相当细致，总部的架构包括：集团高层、总裁办、战略投资部、计划运营部、经营管理部、设计研发部、营销管理部、工程管理部、成本部、财务部、资金部、品牌部、审计监察部、人力资源部、行政部、法务部、信息流程部、证券事务部、风险控制部、客户关系部等。

通过此次人员调整，泰禾如何将总部进一步的汇总和聚焦。对此，《商学院》记者将持续关注。