重塑系统，升级组织—神州英才《卓越组织领导力系统》圆满结束

在互联网背景下，商业竞争形势越来越多元化，面对不明朗的前景，企业需要积蓄力量进行单点突破才有机会赢得出路。能否最大限度凝聚团队的能量，能否激发组织持续的创新能力，对于企业管理层的领导力水平提出了严峻的考验。中国的企业家对领导力的概念并不陌生，然而领导力到底是什么，领导力如何对组织产生作用，很多人并没有明确的概念。

4月26-28日，神州英才《卓越组织领导力系统》大型公开课在温都水城盛大开课，来自中科大洋、翔宇航空、优胜教育、航天瑞莱、东易日盛、米兰之窗等40余家企业的700余人参加本次课程，共同探讨如何运用领导力激发组织的能量。30余位企业家带队参加，和团队共同学习。本次课程由神州英才三位特级讲师曹际鹏、肖勇、李彬联袂主讲，从道、法、术层面分别对领导力进行解析，学员直呼大饱耳福。

课程第一天，神州英才特级讲师、首席战略咨询顾问曹际鹏老师为三天的课程拉开了序幕。曹老师从领导力究竟是什么的话题作为入口与大家展开互动，详尽阐述了领导力催化、转化、粘合的理论根源及修炼方法。通过对共好领导力的深入分析，总结出打造一个良性运转系统的领导力顶层逻辑，为企业家们领导力提升提供了“道”的支持。

曹际鹏老师指出，领导力一定是作用于系统的，对于一家企业来讲，共识比知识更重要，共振比共识更重要，这个从知到行的过程，就是领导力的作用空间。

第二天，神州英才特级讲师、运营管控专家肖勇老师为大家带来情境领导力的分享。情境领导力从日常的管理出发，将员工分为四个阶段，根据每个阶段员工的不同需求使用不同的管理方法，以达到组织整体的协调和员工的健康成长。肖老师通过一套系统的分析测试方法，让大家对自己现阶段的领导力水平有了客观认知，并通过游戏互动的形式，暴露并纠正大家工作 中的一些常见误区和问题，从“法”的层面加深了大家对领导力的新感悟。 将员工分为四个阶段来进行针对性管理，是领导力的初级阶段，领导力的提升需要花更多的心血在团队身上。肖勇老师指出，领导力是一种艺术，一种感觉，唯有发自内心的关注员工的成长，才能获得员工的自愿追随，成就他人才能成就自己。

神州英才副总裁、人力资源专家李彬老师带来了个人领导力如何向组织领导力转化的分享。领导力是始于自己，作用于组织，成就他人的能力，要实现组织绩效的整体提升，就要通过定战略、整合资源、搭班子、建体系、做文化的系统思路流程来完成领导力下移与传承。李彬老师通过大量的互动和练习，帮助学员掌握了一套完整的领导体系，使学员完成对领导力“术”的层面的掌握。

李彬老师说：领导力要落地，不能只靠感觉做事，只凭感觉带团队一定不会有好结果，要紧密结合业务流程，计划到位、责任到位、检查到位、激励到位，才能保证组织领导力的完美落地。

部分学员分享：

今天听了曹老师的演讲，感悟很深。以前总觉得领导力主要培养领导的个人能力和诚信，今天才领会到领导力虽然要从自己做起，但更重要的是作用于系统，成就他人。领导力是通过影响和带动整个团队来产生作用。当公司的每个员工都能够自我激励，主动为公司的目标努力，才能使公司成为每个车厢都可以提供推力的动车，驶入高速发展的快车道，而不是靠着领导一个人的动力在前面拖动整个列车艰难前行。 领导力是成就团队的力量，团队的能力有多高，企业就有多高。---余智华

情境领导力，给我感触比较大的是影响倾听的的三大障碍：想当然、先入为主、选择性关注。自己是公司的中层，需要倾听来自上级和下级的信息。回顾一下自己过去的工作还真是有过许多情况进行了选择性的倾听，自我判断对的或者观点一致的，就会认真去听，否则就没有认真去听。尤其对下级，不认真去听的那部分就不知道下级的整体思维，就不能从根本上指导下级，就只能就事论事的指导下级，只能授人以鱼，而不是授人以渔。这样员工就不能得以成长，不但自己累，还浪费了公司的资源。通过我这次神州英才领导力的课的体验，让我认识到了倾听的重要性，正确的表达是一种领导能力，倾听也是一种领导能力，认真倾听本就是以身作则，营造良好的沟通氛围。这一次来神州英才就让我从认真倾听开始改变。---刘春瑜

这是一个硬件盈利递减，软件盈利递增的时代，团队软实力水平往往决定了企业在激烈的竞争中能否拥有未来。而作为企业的领导者，领导力的修炼无疑是提升公司软实力的基础。领导力的修炼是一个无止境的过程，要不断的突破自我，不断地为团队提供能量，持续保持团队的凝聚力，才能带领企业攀上新的高峰。课程尾声，仁合兴餐饮、热云科技加入神州英才OS系统培训基地，思瑞德医疗器械与神州英才达成OS基地与4Y运营管控项目合作，与英才共建伟大公司。