货郎王卫：做一家受人尊重的快递公司

1987年，少年因生活所迫，高中毕业后，选择早早进入社会打拼，没想到，这一去，竟拼出个帝国。

1993年，冷秋，红叶漫天，码头多了个少年，皮肤黝黑，体型壮硕，身背布袋，手拉提箱，走街串巷，来也匆匆，去也匆匆，奔波于香港广州两地。

虽然很辛苦，但也很满足，每天都能有很多广东公司老板让他帮忙带样品捎到香港，他从不推辞，性子沉稳的他话不多，但办事牢靠，时间长了，在这一片便有了名气，大家都想找他帮忙。

业务猛增，他看到了商机，思前想后，他决定找家人筹集资金，成立公司，把这片的生意做起来。

很快，兄弟带着人一同来顺德投奔他。

于是，年轻的王卫在兄弟亲人的支持下，成立了自己的公司——顺丰速运。

九十年代，伟人南巡，香港8万多久工厂移到内地，香港与内地货物往来激增，通港业务成为一片蔚蓝的大海。

王卫和他的顺丰凭借务实的作风，诚恳的服务赢得了海关的信任，又通过加盟代理的扩张方式迅速将网点布满珠三角，垄断了港深业务的70%以上。

这一年他才26岁，年少得志，但天性低调的他选择了逐渐淡出公司日常管理，多陪陪家人。

由于加盟代理的低成本扩张模式，顺丰速运很快从走出广东，开始全国布点。

1996年，顺丰深港货运发展形势喜人，于是开始涉足国内快递，以佛山顺德为起点，将网络触角延伸至广东以外，通过向长三角地区复制业务模式，进而扩张到华中、西南、华北。

每到一个地方，顺丰就新建一个分公司，分公司归当地加盟商所有，野蛮生长的顺丰如饕餮一般大口大口将海量的市场逐步蚕食，如滚雪球一般迅速壮大。

事物发展总是具有两面性，很快，弊端涌现，由于利益驱使，有的加盟商很快开始夹带私货，有的加盟商甚至自己延揽业务“割据”一方，成为顺丰的竞争对手。

1999年，接到一通投诉电话的王卫，深感事关重大，再次回归公司，并作出由加盟转直营的重大战略转变决定，施以雷霆手段，铁腕收权。

王卫采用激烈且简单粗暴的的收权方式，用钱来解决问题：想留下来的加盟商，产权全部被顺丰回购，否则走人。

由于触及很多人的利益，当时，曾一度传言有可能让王卫付出生命的代价，时至今日，王卫走到哪里，总有几位随行的保镖跟从。

到2002年，历时三年，终于完成“削藩”，平息内乱的顺丰虽然流失了一大批人，但整个直营网络搭建起来，形成了一个以王卫为核心的高度集权的公司，公司价值观空前统一，为持续输出高质量服务，营造业界口碑奠定了坚实的基础。

可以说，在1999到2002年，王卫凭借极大的决心和勇气，甚至面临江湖追杀的威胁，也要改革体制，完成了从粗放的求量的发展到凝聚的高质量发展模式的根本性转变。这对后面顺丰走向巅峰所起到的作用是决定性的。

2003年，非典爆发，航空价格大跌，王卫趁机与扬子江航空签订协议，第一个将民营快递业带上天空。奠定了顺丰“快”的江湖地位。

天下武功，唯快不破，顺丰经此两事，势不可挡。

他从不打广告，不见PE，接受采访……

传言花旗银行出1000万美金请中介公司搭桥与他约谈而不得。

记者为了拍下他的照片，听说他常去一线收发邮件，卧底顺丰三天发件300才终于拍到他的照片。

他旗下40万员工，1.6万台货运车辆，20台飞机，1万2千多个网点。

他是“火星人”马云最佩服的人，马老板数次约他而不得一见。

他是最爱员工的快递老板，与员工分享利润，一线员工有月薪上万，员工受气他出头，员工犯错他护短。

他是工作狂，每天工作14小时；实干，定期下基层；低调，员工都不认识他；强势，胆大，先后9次抵押家产。

来一起看看王哥实录：

2016年4月18日一则顺丰小哥被操着一口京片子的老爷们掌掴的视频突然在网络上传开了。

顺丰王卫：彪悍的人生不需要解释

2017年12月不扶老人，王丰怒骂，我怎么培养出这样的员工。

2019年4月旗下快递员私拆客户包裹玩自拍，引爆网络。

当所有人都认为该快递员被开除是板上钉钉的事，他选择调离岗位重新培训，意料之外，情理之中。

他就是这样真性情的人，特别，真挚，又有情有义的快递大哥。

就如他最近在丰声上所说：

愿中国涌现出更多想他这样有信仰，有担当，有温度的企业家。