老板总是异想天开提各种要求？三个小技巧教你如何对老板说不！

职场上有一句老话，叫作"千万不要对上司说没办法，要说也只能说正在想办法"；还有一句话说，"老板提出的要求，合理的叫训练，不合理的叫磨练，总之都是很好的锻炼。"但这种传统观念，在现今这个讲究高效组织、弹性管理的职场，已经越来越不适用了。

在企业中，我们总会希望当老板做出错误安排的时候，身为下属能够有效地提出规劝，大胆说"不"，避免上级犯错。的确，职场上既有像赵高这样指鹿为马、颠倒黑白的，也有像李世民那样察纳雅言、犯而不校的，但是这两种人都是极少数。绝大多数上司都是正常人，既不是完全不讲道理，也不会完全从善如流。所以，对上司说"不"，不是不行，而是不能硬来，要有智慧，要讲策略。

拒绝老板，我们可以实行三步骤。这三步并没有否定上司的安排，可是细想一下就可知道，我们之所以否定上司的安排，肯定是觉得他们不对，也肯定有自己的道理，但怎样让上司觉得不是出于抗拒的情绪，而是因为事情本来就不应该这样做呢？这就是需要智慧的地方了。

第一步：战略上高度肯定

战略上高度肯定，其实就是表态。你的潜台词是："我对您是完全没有抗拒的情绪的，您说的都对，高屋建瓴、视野宏大、锐意进取、敢为人先。"

这不是拍马屁，而是在表明我们是能理解他的出发点的。毕竟人家地位比我们高、看得比我们远，他的初衷肯定是对的，在这一点上没必要跟他强，否则后面几步不好展开。

第二步：成本上精密核算

反驳一个不好的方案，最不伤和气的说法是："我是愿意，可是做起来，要付多少钱？"你也可以说："这件事情我们也愿意推进，只是成本有点高，您看怎么办呢？"。"这件事情的成本就是这样，是否要继续推进您来决定。"

举例来说。战国时，齐宣王帮了周天子一个大忙，代价是要拿走周王室最后的一件宝贝 — 传说中象征天下最高权威的九鼎。周天子心里当然是拒绝的，但嘴上不敢说，于是就让一个叫颜率的说客去对齐王说"不"。这个颜率是怎么说"不"的呢？就是透过成本上的精密核算。

他对齐宣王说，九鼎我们愿意给，都给您打好包了。问题是这快递怎么送呢？走哪条道都有一堆强国虎视眈眈，半路上绝对把东西给你黑了；你要派人来保护呢，也行，我就给你算帐，具体一个鼎需要多少人搬、多少人护送、多少人运送粮食、多少人维修道路等，我给你整一个详细的账目，最后一算下来，齐宣王傻眼了 — 没法儿弄啊，算了，九鼎还是先放在你们那儿吧。

以上这个故事，就是一个透过成本上的精密核算，让别人打消念头的经典案例。颜率算的帐对不对并不重要，重要的是，

当面对一个不敢得罪的人，又想拒绝他的要求的时候，唯一的办法就只有透过把事情落到实处，把帐一笔一笔地算清楚，让对方自己打消念头。

毕竟，不管霸道总裁多霸道，他身为总裁还得对公司或者至少是对自己的业绩负责。所以一件事情他想不想做只是一方面，做了划不划算才是关键。让他清清楚楚地知道这件事划不来，而且我们已经在尽力执行了，不是在跟他对着干，那么不管多顽固的人，只要不傻，都会主动收回成命。

再举个例子，有家著名企业的老总跟底下的部门负责人说："今年的业绩很不错，但是明年我要销售额达到今年的十倍。"底下人立马疯了，说今年干成这样已经累死累活了十倍怎么可能呢？

这个老总接着说："你们这个思路就不对了，我不是问你们可不可能，我是问你们，如果要做到明年销售额是今年的十倍，我们需要做什么？"

比起齐宣王，这个老板就上道一点了。他的意思是说：我并不是不讲道理的人，我提出一个要求，能不能做到当然受很多条件的限制，我绝对不会硬来。但是，你们做为下属，不能直接跟我说没办法，你们得尽一切可能去想办法，然后告诉我这些办法需要多少成本，由我权衡之后再来决定做还是不做，这才是一个合格的下属应尽的义务。

所以，身为这个老板的下属，我们应该如何打消老板迷茫的狂想呢？很简单，还是算帐。比如，我们可以说："老板，明年销售翻十倍当然可以，不过相应的营销成本会几何级数地增加，融资方面烧钱要烧到另一个量级，万一市场有任何风吹草动，都有巨大的不可控风险，请您权衡一下，您觉得可以咱们就干。"

我们站在老板的角度想一想：下属说"不"，唯一的正当理由就是这件事本身划不来，而下属难免有偷懒的嫌疑，所以必须有翔实的论据表明这件事真的就是成本太高，才能打消老板的怀疑。所以，

想要拒绝来自上司的不合理安排，成本的精密核算是最重要的一个环节。

第三步：决策权完全上交

即便我们把成本精密地核算清楚了，也不能高兴得太早，你还要有第三个步骤，那就是做出决策权完全上交的姿态。

这一步为什么重要呢？因为上司也是人，是人就有自尊 — 你们算出来证明我不对是吧？难道是我蠢？但凡他产生这样的心理，我们的日子就不好过了，因为他的第一反应肯定是不相信我们的计算，要么让我们重算，要么让我们先干起来再说，干不好还是我们的错。

所以，我们就算第二步的成本核算做得再棒，也千万别露出一张"我早就知道"的得意嘴脸，而是要完全不动声色，客观中立地把执行计划和相关成本报给他看，让他自己去裁决。 　

为了让老板觉得你不是在故意推脱工作，在核算成本的时候，你要尽量展现出不辞劳苦、不厌精细的努力。这样，在汇报的时候，既能展现出你的专业与大局观，更能让老板觉得，所幸有你的仔细，才能让他做出正确的判断。