成大事者都会“无为而治”，这4句话你记住了吗？

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今天我给大家分享，无为而治的管理思想。

“无为而治”出自《道德经》，是道家的治国理念，也经常运用于管理和修身。

这里的“无为”一词，并非不作为，而是不妄作为和乱作为。是不违背客观规律，遵循客观规律而为，“有所为而有所不为”中的有所为，就是什么都可以做，只要你遵循了道，这里的道就是指客观规律。

这一讲将无为而治的管理思想总结为：少即是多，慢即是快，不做是为了做，有所为，而有所不为，既能让所有团队伙伴各尽所能，尽情发挥，又能使自身达到无为的境界。古人的无为而治，和现代互联网思维的“简约、极致、口碑和快”等也有异曲同工，殊途同归之妙。

第一，管理者必须明白少即是多。当前已经进入万物过剩时代，物质过剩，信息爆炸，输出远大于输入，已经到了做减法的时代，简约就是效率，简约也是效益，简约就是美。即使是新兴的互联网产业，也进入了下半场，这时候只有针对一个垂类，做到极致和垄断，那才会业绩多，利润多，体量大，而不是动辄要做生态，全面出击。

比如：号称生态化反的乐视贾跃亭，出师未捷身先死，处于奔溃的边缘，而他所谓生态中的一些细分领域，比如短视频，智能手机却出现了不少独角兽企业。

第二，管理者必须明白慢即是快，反之欲速则不达，很多管理者和创业者追求短平快，急功近利的想法，缺乏积累，结果无数次的失败，其速度实质是等于和接近于零。减少无谓的跌倒，增加成功的概率，慢中取胜，加强积累，步步为营，那创业和管理从纵观来看，那就是非常的快了。

比如：早期的巨人网络史玉柱，追求快速做大，背负巨额债务而全面崩盘，好在其后史玉柱懂得放慢脚步，慢中积累，东山再起。

第三，管理者必须明白不做是为了做，开始的时候，目标不明确，很多管理和商业模式没有经过验证，没有经过实践，可能各种都做，各种尝试，什么都涉及，后面慢慢的知道了方向，有了初步的核心竞争力，其他的非主要的，非核心的，开始逐步减少、压缩直至放弃，这是一个优化的过程，进步的过程，对那些不做的方向，速度的决断，果断的放弃，是为了把核心的，主要的事务做的更好，做到最好。

比如：IMB不断砍掉非核心的产品和业务，国内的海航、安邦等也被要求回归主业，都是为了做的更好。

第四，管理者必须明白有所为而有所不为，放弃是为了获得，能让所有团队伙伴各尽所能、尽情发挥。要求企业管理者从琐事中跳出来，主要抓好企业发展文化、战略、投资和团队工作，至于具体的研发、技术、生产和销售等工作，要充分依靠团队伙伴来做。高层管理者，要想真正做到在大事上有所为，而在小事上则有所不为。古代就有“君逸臣劳国必兴，君劳臣逸国必衰”的说法，所以倡导“君无为而臣有为”的管理方法。反之，只有老板一个人加班的公司，是必然倒闭的。

比如：谷歌公司给了员工20%的自由时间，不对他们进行要求和管理，而员工却用这20%的时间完成了谷歌地球等很多伟大的产品。

无为而治的管理、极简的生活、极致的产品、简约的风格，都是成功的至理名言，大道至简，可以致远。减少不必要的物质追求、减少不必要的流程、减少不必要的干预、减少不必要的事务，也可以让我们的生活和工作更加美好。

综上所述：

不管是创业还是管理，运用无为而治的管理思想就是要做到四点：

1，少即是多；

2，慢即是快；

3，不做是为了做；

4、各尽所能、尽情发挥。

就像绝美的道家八卦图一样，白和黑、少和多、慢和快、不做和做，无为和有为，都不矛盾，管理者可以更好的融合其两面，相互交融，交替运行，同生共长。

今天留给你的思考题是：你的工作中，主要有那些事务是必须有所为，而哪些又可以无所为，是否符合无为而治的管理思想？

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